KS公司精益生產(chǎn)管理研究.pdf

1、國內(nèi)的制造加工企業(yè),由于長期忽視制造資源和過程的基礎(chǔ)性管理,缺乏系統(tǒng)性研究和全面徹底改革的決心,使得企業(yè)在進行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滯后、成本居高不下的不利局面。如何提高企業(yè)的管理環(huán)境及效率、消除浪費、提高質(zhì)量、增強競爭力,將成為這些企業(yè)首要解決的問題。而且,當(dāng)今以客戶、競爭、變化為主要特征的市場環(huán)境也迫使企業(yè)尋求大幅度改進生產(chǎn)效率、加快反應(yīng)速度、消除浪費、降低成本的新型制造模式,而起源于日本的精益生產(chǎn)方式以其低成

2、本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)等特點逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。
　　 本文想結(jié)合本公司的實際情況,以KS公司為例對精益生產(chǎn)進行系統(tǒng)的研究。對在KS公司如何推進精益生產(chǎn)來降低成本、提高效率及推進精益生產(chǎn)關(guān)鍵步驟及有可能面臨的問題進行了分析、探討,從而為眾多的同本公司類似的國內(nèi)制造加工企業(yè)提供相關(guān)的理論和實踐指導(dǎo)。全文的主要工作如下:
　　 第一部分,對該論文研究的選題背景、精益生產(chǎn)研究應(yīng)用的現(xiàn)狀及本研究的基本思路進行介紹。