基于財(cái)務(wù)控制的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越引人矚目的力量。然而，我國(guó)大部分中小企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)控制薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。當(dāng)前理論界針對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制研究較多，而對(duì)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱的中小企業(yè)則缺乏研究。因此，以中小企業(yè)為研究對(duì)象，從理論和實(shí)踐角度來(lái)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)控制的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體

2、系便具有很強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以中小企業(yè)為研究對(duì)象，旨在從財(cái)務(wù)控制的角度提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本框架，給出一套適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。論文在回顧總結(jié)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征，并對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制整體框架做了全面的分析；然后從從財(cái)務(wù)控制的角度，設(shè)計(jì)了基于COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理體系，并建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合框架；在此基礎(chǔ)上，剖析了中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境以及目標(biāo)設(shè)定，并從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面識(shí)別了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，揭示中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理；進(jìn)而給出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估流程，并設(shè)計(jì)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)和模型；最后針對(duì)評(píng)估結(jié)果，給出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)策略與控制策略闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息、溝通與監(jiān)測(cè)機(jī)制，并以MJ公司為例進(jìn)行財(cái)務(wù)