多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對公司業(yè)績影響的研究——以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)為例.pdf

1、近年來，中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和金融投資行業(yè)發(fā)展迅猛，引起了無數(shù)國內(nèi)企業(yè)的注意。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)曾被認(rèn)為是在這兩個行業(yè)成功進(jìn)行多元化經(jīng)營的典范，但是隨著時間的推移，雅戈?duì)柕亩嘣?jīng)營逐漸陷入困境。文章以案例分析的形式對雅戈?duì)柕亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究，揭露雅戈?duì)柖嘣墒⒓八ケ澈箅[藏的問題，為國內(nèi)正在以上行業(yè)進(jìn)行多元化的企業(yè)以及試圖進(jìn)入的企業(yè)提供有參考價值的經(jīng)驗(yàn)。
　　文章首先對案例進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括行業(yè)背景以及案例回顧；其次結(jié)合基礎(chǔ)理論對案

2、例企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績分析；最后總結(jié)案例企業(yè)在經(jīng)營過程中暴露的問題并提出相應(yīng)的對策和建議。
　　分析發(fā)現(xiàn)，雅戈?duì)栐诙嘣?jīng)營過程中存在以下問題：一是雅戈?duì)栐谶M(jìn)入多元化行業(yè)時高估了其發(fā)展前景，對國家政策的解讀出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致其盲目投資高風(fēng)險項(xiàng)目；二是其管理層在經(jīng)營過程中的失誤導(dǎo)致其沒能在多元化行業(yè)形成核心競爭力；三是企業(yè)在多元化行業(yè)投入過多導(dǎo)致其主業(yè)核心競爭力的下降；四是行業(yè)相關(guān)性偏低，對經(jīng)營中的困境應(yīng)對不足導(dǎo)致企業(yè)多元化行業(yè)間沒能產(chǎn)生協(xié)