DGD公司工程項目管理團隊績效評價研究.pdf

1、人員管理是工程項目管理的核心內(nèi)容之一，項目人員的工作能力、態(tài)度和行為以及項目管理團隊的相互配合對項目施工的順利實施和項目目標(biāo)的最終達成起著至關(guān)重要的作用。因此，建立科學(xué)完善的工程項目管理團隊績效評價體系對于項目管理水平的提高、項目目標(biāo)的達成以及企業(yè)健康有力的發(fā)展有著重要意義。
　　本文通過整理借鑒前人對項目管理團隊績效評價研究的基礎(chǔ)上，以DGD公司工程項目管理團隊為實證，對該公司工程項目管理團隊的績效評價現(xiàn)狀進行剖析，找出存在的不

2、足以及需要完善的地方，并根據(jù)項目和團隊成員特點運用平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法構(gòu)建符合公司工程特點、科學(xué)可行的績效評價體系，并通過對績效反饋的運用適時調(diào)整績效評價體系以實現(xiàn)對工程項目管理團隊的動態(tài)性評價。
　　最后，通過再設(shè)計的績效評價體系在工程項目中的初步實施，證明了本文所建立的績效評價體系是適用于DGD工程項目管理團隊的，同時也說明了工程項目管理團隊的績效評價對項目管理是非常重要的。通過合理的指標(biāo)選擇與指標(biāo)權(quán)重分配使對