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文檔簡介
1、日益加劇的市場競爭,要求制造企業(yè)面對快速變化的市場和隨時可能發(fā)生變化的生產(chǎn)條件做出及時和正確的反應(yīng),單純依靠側(cè)重計劃的ERP系統(tǒng)或SCADA等現(xiàn)場自動化系統(tǒng)已無法面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為ERP系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的橋梁,MES(Manufacturing Execution System,制造執(zhí)行系統(tǒng))實現(xiàn)了從客戶訂單和銷售預(yù)期到生產(chǎn)加工控制層的人員、物料及控制設(shè)備的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),同時也將控制層的人員設(shè)備及作業(yè)任務(wù)狀態(tài)等生產(chǎn)信息反饋給ERP系統(tǒng)。
2、MES實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)的核心競爭力。
本文基于所在集團公司MES信息化建設(shè)的要求,對不同行業(yè)的MES應(yīng)用進行深入分析,總結(jié)出各個行業(yè)的應(yīng)用特點和方法、共性和差異;利用集團公司已有的MES資源,結(jié)合多元化、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及聯(lián)邦法規(guī)21 CFR對制造流程和質(zhì)量體系的要求,從集團公司和所轄工廠兩個層面入手進行需求分析;采用以工廠為單位建立XX-IMES系統(tǒng),以生產(chǎn)車間或生產(chǎn)線
3、為單位建立Instance的策略,通過對已有XX-IMES軟件功能的篩選組合、組件的二次開發(fā)及相關(guān)系統(tǒng)的集成,設(shè)計了一套適合多元化集團公司的MES應(yīng)用系統(tǒng)。在隨后的項目實施過程中,制定出一套符合21CFR要求,結(jié)合計算機系統(tǒng)驗證的實施流程。按照本文所提出的應(yīng)用方案和實施流程進行建設(shè)的集團公司MES系統(tǒng),正式上線后有效地管理了整個生產(chǎn)過程,提高了企業(yè)的效率和競爭力,實現(xiàn)了預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)。
MES系統(tǒng)應(yīng)用和實施是一個復(fù)雜的技術(shù)加管
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