無錫TJ公司的多元化經(jīng)營管理研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的條件下，決定一個公司的業(yè)務(wù)范圍和財務(wù)投資是最高管理層最重要的決策之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。特別是，涉及企業(yè)多元化的廣度和深度，所面對的市場，所服務(wù)的客戶。由于多元化戰(zhàn)略的重要性，不僅在學(xué)術(shù)研究方面對其爭論非常突出，在公司執(zhí)行層面也同樣存在許多探討的地方。
　　本文以多元化經(jīng)營的無錫TJ公司為研究對象，從理論和實證兩個維度研究了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，希望能得出一些新的有用的結(jié)論，從而深入對多元化經(jīng)營

2、的認識，并為我國本土化企業(yè)實施多元化提供借鑒。首先，以戰(zhàn)略管理為理論背景，引出了多元化的定義，類別，以及企業(yè)進入多元化經(jīng)營的方式，分析了多元化經(jīng)營程度與類型之間的績效關(guān)系，闡述了多元化經(jīng)營的動機，制約因素和經(jīng)營風(fēng)險，建立本文的基本理論框架和研究背景;其次，基于實證研究無錫TJ公司多元化的發(fā)展，主要介紹了其發(fā)展的歷史以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過SWOT和波特五力模型等工具，分析了其行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，組織內(nèi)部控制，以及財務(wù)數(shù)據(jù)，闡述了行業(yè)和競爭對手發(fā)展情

3、況，著重評估多元化實施手段和效果，發(fā)展建議等;最后，從無錫TJ公司多元化經(jīng)營回歸總結(jié)，試圖詳解本文的一個核心問題:多元化經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系。實行多元化需要注意的關(guān)鍵控制要素，如何實施以及風(fēng)險管控。為后續(xù)其他公司愿意開展多元化的企業(yè)提供一定的參考。
　　如何實施多元化戰(zhàn)略的問題，一直在理論界和實業(yè)界廣受討論，但一直沒有一個共同的認識。本研究希望添加一個新的視角，審視多元化經(jīng)營實施過程中遇到的一些難題，最終目的，是希望找到能解決行之