KNK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體活動(dòng)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。本文KNK公司是一家由紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型為生物健康產(chǎn)業(yè)的中小民營企業(yè)。作為一家中小企業(yè)，要想抓住現(xiàn)有的有利市場機(jī)遇，在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，以取得企業(yè)持久的競爭力與行業(yè)利潤，管理者必須從戰(zhàn)略上制定適合企業(yè)發(fā)展中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)KNK公司做大做強(qiáng)的企業(yè)總目標(biāo)。
　　本文主要是以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理以及營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景為理論依據(jù)，以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，

2、運(yùn)用戰(zhàn)略的相關(guān)分析工具：如PEST分析、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、競爭者分析、SWOT分析等分析手段，采取文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、標(biāo)桿企業(yè)對比研究法等研究方法，結(jié)合KNK企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過對KNK企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析解刨，找出了制約KNK公司發(fā)展的戰(zhàn)略問題，然后對公司整體分析和規(guī)劃，提出了適應(yīng)其企業(yè)發(fā)展短期和長期的戰(zhàn)略建議，并得出了公司以后的戰(zhàn)略決策方案，如發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭策略、戰(zhàn)略步驟等。最后根據(jù)戰(zhàn)略決策方案，還給出

3、了戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略管理舉措、戰(zhàn)略控制重點(diǎn)等重要手段，還提出了戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施保障措施和意見。
　　在對KNK公司進(jìn)行了全面的實(shí)地考察工作和調(diào)研，參考和閱讀了大量的文獻(xiàn)和資料，充分利用了相關(guān)理論與研究工具，對KNK公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入細(xì)致全面的研究與規(guī)劃，認(rèn)為目前保健品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化企業(yè)的發(fā)展前景十分嚴(yán)峻，通過我們對KNK公司的人力資源，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，市場營銷等各職能環(huán)節(jié)制定戰(zhàn)略與規(guī)劃的，相信可以引領(lǐng)KNK公司

4、通過科學(xué)的企業(yè)管理和優(yōu)良的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和業(yè)績的不斷突破。針對KNK公司內(nèi)外部環(huán)境和自身特點(diǎn)分析了中國現(xiàn)在保健品行業(yè)的現(xiàn)狀，并對同類中小型保健品研發(fā)、生產(chǎn)、加工企業(yè)的發(fā)展過程中面臨的相似問題提出了應(yīng)對方案和可行的管理措施，最后給出了戰(zhàn)略的實(shí)施建議。
　　希望本文的研究對KNK公司的管理能起到指導(dǎo)作用，能使KNK企業(yè)管理越來越規(guī)范，逐漸發(fā)展成為國內(nèi)有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)一流營養(yǎng)食品企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實(shí)