目標(biāo)成本管理在浙江海亮股份有限公司的應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的一體化、全球化、在新世紀(jì)得到快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，使企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化。一方面：日益豐富的社會財(cái)富，企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平得到快速提升、企業(yè)間競爭也日益激勵(lì)。另一方面：在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著極大的生存與發(fā)展壓力，由此對企業(yè)的成本管理與控制提出新的更高的要求，如何利用好現(xiàn)有的企業(yè)資源，并有效運(yùn)用這些有限的資源來獲得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)擺在每個(gè)企業(yè)的面前，需要充分應(yīng)對。
　　因此，針對當(dāng)前市場競爭激烈

2、的現(xiàn)象，本文選擇目標(biāo)成本管理為研究對象。首先對目標(biāo)成本管理進(jìn)行了理論研究，并由此奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)；其次，闡述了目標(biāo)成本管理在浙江海亮股份有限公司的應(yīng)用情況，分析了目標(biāo)成本管理在類似工業(yè)制造企業(yè)推廣的可行性，再次，深入比較了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的成本管理和目標(biāo)成本管理，突出了本文的研究價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)成本管理的重要性；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了的目標(biāo)成本管理模式，它是由以市場價(jià)格出發(fā)實(shí)施倒逼機(jī)制、以劃分成本中心和產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)成本產(chǎn)生過程實(shí)施控制、

3、以作業(yè)成本核算為成本控制提供信息、以適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)完善成本控制體系四個(gè)部分構(gòu)成，對每個(gè)部分的實(shí)施又加以了詳細(xì)地設(shè)計(jì)。最后還提出了在我國類似工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的一些問題。
　　通過本文的研究，可以為我國類似的工業(yè)制造企業(yè)的成本管理的改進(jìn)提供一定的借鑒作用；通過研究目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，研究企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的制度體系、實(shí)施方案與計(jì)劃、實(shí)施結(jié)果的量化計(jì)算、對實(shí)施的管理者的績效考核以及新目標(biāo)成本管理循環(huán)中的成本改進(jìn)這一整套的