HL公司物流成本管理研究.pdf

1、本文首先從供應(yīng)鏈物流成本管理在企業(yè)物流管理活動中的重要地位出發(fā)，基于供應(yīng)鏈物流成本管理與控制的思想及理論，從整個供應(yīng)鏈的角度對HL公司現(xiàn)行的物流成本管理與控制作了有效的分析。HL公司雖然在控制供應(yīng)鏈物流成本方面做了一些工作，但伴隨社會經(jīng)濟的日益發(fā)展和企業(yè)自身規(guī)模地日益壯大，對供應(yīng)鏈物流成本管理與控制的重視程度還有待提升，需進(jìn)一步完善公司物流成本的管理與控制方法，加強對基于供應(yīng)鏈的物流成本地管理與控制來實現(xiàn)公司成本的最優(yōu)化。
　　其

2、次，論文應(yīng)用了對比分析的方法，對電子商務(wù)環(huán)境和傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下物流的管理分別作了有效地分析，并對電子商務(wù)下集成供應(yīng)鏈物流管理模式地建立和實施作了分析和研究。本文并對供應(yīng)鏈物流成本管理與控制的形成和發(fā)展作了闡述，并以HL公司供應(yīng)鏈物流成本管理的方法為研究對象，試圖通過物流成本管理方法地改進(jìn)來推動其成本最優(yōu)化的實現(xiàn)，進(jìn)而奠定起低成本的競爭優(yōu)勢。為此本文對HL公司的物流管理與控制的具體現(xiàn)狀作了分析，以期更有針對性地制定HL公司物流成本管理改善，

3、促使公司基于供應(yīng)鏈的物流成本管理的基本思路與體系的形成。本文并對供應(yīng)鏈成本管理與控制的具體方案作了有效的設(shè)計，以完善公司的物流成本管理體系，促使公司在產(chǎn)品設(shè)計-生產(chǎn)、供應(yīng)商-生產(chǎn)商、生產(chǎn)商-代理商、物流幾個環(huán)節(jié)上降低企業(yè)的成本。
　　最后，本文基于供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系，對HL公司物流成本管理與控制的方法作了論述，以有效地解決電子商務(wù)下物流供應(yīng)鏈成本管理問題。論文從供應(yīng)鏈物流成本管理體系的構(gòu)建、先進(jìn)物流成本管理理念的引入、先進(jìn)物流成本