LT公司競爭戰(zhàn)略制定.pdf

1、“大企業(yè)富國，小企業(yè)富民?！备母镩_放以來，中國的中小企業(yè)為我國“強國富民”戰(zhàn)略做出了重大貢獻。因為中小企業(yè)自身具有規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，對外部經(jīng)濟、政策環(huán)境的敏感度較高等特點；所以，由于近年來我國經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國際經(jīng)濟下滑的影響，中小企業(yè)的發(fā)展收到了很大的限制，僅有一成的中小企業(yè)實現(xiàn)了快速增長，其余大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緩慢。
　　LT公司是大連一家成立八年的小型民營企業(yè)，以銷售和維修小型筑路設(shè)備為主。盡管近兩年來，盡管每

2、年的營業(yè)額都保持增長態(tài)勢，但由于受到經(jīng)濟下滑、激烈的市場競爭以及經(jīng)營成本上升等因素的影響，公司的利潤沒有增加，公司發(fā)展停滯不前。
　　本文以 LT公司作為研究對象，運用現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論和分析工具，對 LT公司進行了較為細致的分析。研究思路是首先提出問題，即闡述公司現(xiàn)狀、存在的問題以及研究背景。然后分析問題，先是使用G-PEST模型、波特五力模型等分析工具，對公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，而后又分析了企業(yè)內(nèi)部資源