基于作業(yè)成本法的A醫(yī)院成本管理研究.pdf

1、近年來，我國老百姓面臨著“看病貴、看病難”的問題，針對這樣的現象，我國在醫(yī)療體制上也進行了深入的改革，醫(yī)療服務行業(yè)之間的競爭逐漸交由市場去平衡，現如今私立醫(yī)院迅速崛起，部分私立醫(yī)院甚至納入了醫(yī)保的范圍，我國公立醫(yī)院面臨的競爭和挑戰(zhàn)進一步加劇，政府對醫(yī)院的財政投入近年來雖有所提高但占比仍舊較低，因此，如何在激烈的市場競爭中保障醫(yī)院自身的經營運作，從開源節(jié)流中的節(jié)流角度來看，對醫(yī)院的成本管控有了更高的要求。在資源相對有限的情況下可以通過自身

2、良好的成本管理來獲得同行業(yè)中的成本優(yōu)勢，保障自身的可持續(xù)性發(fā)展。
　　2012年，隨著新醫(yī)改的全面推進，國家對醫(yī)療行業(yè)成本控制管理的決心也進一步表明。當前我國的大部分公立醫(yī)院在成本上依照新的《醫(yī)院會計制度》進行成本核算，這種核算方法在操作上比較簡便，但存在著核算結果并不能完全反應真實耗費的情況。對A醫(yī)院而言，公立醫(yī)院成本管理上的缺陷也同樣存在，因此，就目前醫(yī)療行業(yè)面臨的新形勢以及A醫(yī)院在成本核算方面所面臨的挑戰(zhàn)來說，都有必要去探索

3、一種更科學合理的成本管理模式來應對現今的狀況。
　　作業(yè)成本法最先是制造業(yè)根據其行業(yè)特點探索出的先進成本管理方法，國外學者較早的做出了將作業(yè)成本法應用到醫(yī)療領域的研究，并隨后成功的進行了實踐，表明了作業(yè)成本法在醫(yī)療行業(yè)中的實施相較于現行的成本方法而言更加科學合理。因此，本文以大量的文獻研究為基礎，借鑒國內外學者在醫(yī)院中應用作業(yè)成本法的理論與實踐經驗，設計出基于作業(yè)成本法的A醫(yī)院超聲科室的成本管理案例，并通過分析作業(yè)成本法對A醫(yī)院的

4、成本管控現狀的改善情況，來表明實施作業(yè)成本法可以改善醫(yī)院的成本管理情況。本文在具體操作上主要是以A醫(yī)院的醫(yī)技科室代表—超聲科室為例，在其醫(yī)療項目成本測算上分別運用醫(yī)院現行的成本方法和作業(yè)成本法來進行成本核算，對比和分析測算結果的差異以及差異形成的原因，從中明確作業(yè)成本法的具體操作程序和其在醫(yī)療項目成本中核算的優(yōu)勢，旨在優(yōu)化超聲科室的工作流程，對A醫(yī)院在成本管理和控制上提供參考價值。
　　經過對比分析表明，A醫(yī)院運用作業(yè)成本法進行成