H研究院薪酬體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前，我國的國有事業(yè)單位的改革者 已經不能適應社會發(fā)展，需要進行調整和改進。本文以H研究院為研究對象，探討如何為面臨轉制的國有事業(yè)單位設計合適的薪酬體系。 論文首先介紹有關薪酬的基本理論，對組成薪酬體系的各組成部分的主要內容進行詳細闡述。對H研究院薪酬體系現狀進行研究，通過內外部調查發(fā)現了比較嚴重的問題，并分析問題產生的原因，介紹進行薪酬制度調整的必要性和重要性。 然后按照以下流程進行薪酬調整方案設計：根據H研究院的總體

2、經營戰(zhàn)略制定薪酬策略；通過崗位分析確定各崗位的相對價值；確定合理的薪酬結構；對固定工資進行分級和定薪、調整獎金發(fā)放制度、制定彈性福利計劃，從而適應員工的多元化需求，給員工更廣闊的發(fā)展空間；并給出薪酬調整方案的實施保障措施。 最后，通過對職工的滿意度調查、訪談以及相關數據對比分析，對所設計的薪酬方案進行了評價，并對實施中可能存在的難點進行了討論，給出總體結論和相關建議。 本文應用了崗位評價、寬帶薪酬等多種方法進行薪酬體系設

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