中小商業(yè)銀行小微金融業(yè)務發(fā)展研究——以G銀行IPC業(yè)務為例.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展，我國小微企業(yè)日漸蓬勃，對資金的需求急速增長。面對小微企業(yè)的巨大融資需求，互聯(lián)網(wǎng)金融公司、小額信貸公司等如雨后春筍般興起。同時，商業(yè)銀行針對小微企業(yè)創(chuàng)設了各種金融創(chuàng)新產品。這些產品在經歷了高盈利的黃金時期后，逐漸暴露了一些問題。尤其是最近兩年，整體經濟持續(xù)下行，小微企業(yè)經營面臨的形勢日加嚴峻，違約率大幅提高，小微貸款規(guī)模增長乏力、不良率及不良貸款余額連創(chuàng)新高并觸碰監(jiān)管紅線、撥備已吞噬當年利潤或呈階段性虧損。作為新的利潤

2、增長點的小微金融業(yè)務的發(fā)展陷入僵局，使得商業(yè)銀行面臨著新的挑戰(zhàn)。
　　本文以G銀行IPC業(yè)務為例，借助訪談及數(shù)據(jù)分析等多種方式對中小商業(yè)銀行的小微金融進行了深入的案例研究。在梳理其IPC業(yè)務的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀的基礎上，圍繞其運營模式、風控技術、績效考核以及人員管理等方面進行深入剖析，探究導致其當前規(guī)模停滯、資產質量急劇下降、風險案件頻發(fā)、一線人員呈現(xiàn)高離職率的深層次原因。最后，結合國內外已有研究成果，從管理和應用兩個角度出發(fā)，提出了