簡介：口張冬季內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定價段的產(chǎn)物。是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的進一步改革和發(fā)展，對內(nèi)部控制管理提出了更高的要求。象采購業(yè)務(wù)中異虛作假，吃“回扣”現(xiàn)象較為嚴重表現(xiàn)為因采購價格產(chǎn)生的“回扣”及因采購數(shù)量產(chǎn)生的“回扣”。本文通過增設(shè)一個控制部門審計及幾個關(guān)鍵控制點來重新設(shè)計一套采購與付款托收控制系統(tǒng)。一、控制目標(biāo)根據(jù)內(nèi)部會計控制規(guī)范采購與付款試行及企業(yè)財務(wù)規(guī)定控制采購與付款業(yè)務(wù)應(yīng)主要實現(xiàn)以下目標(biāo)一、保證有明確的崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)嚴格執(zhí)行采購計劃。單位應(yīng)當(dāng)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。采購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括請購與審批詢價與確定供應(yīng)商；采購合同的訂立與審計；采購與驗收采購、驗收與相關(guān)會計記錄；付款審批與付款執(zhí)行。不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。單位應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)。辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。二、保證采購與付款正確合法。單位應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度。依據(jù)購置物品或勞務(wù)類型，確定歸口管理部門。授予相應(yīng)的請購權(quán)并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序單位應(yīng)當(dāng)加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對于預(yù)算內(nèi)采購項目具有請購權(quán)的部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)；對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，具有請購權(quán)的部門應(yīng)對需求部門提出的申請進行審核后再行辦理請購手續(xù)；單位應(yīng)當(dāng)建立嚴格的請購審批制度。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)當(dāng)明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及單位實際需要等對請購申請進行審批，嚴防采購中的價格及數(shù)量“回扣”。三、保證采購與付款真實正確。單位應(yīng)當(dāng)建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，對采購方式確定、供應(yīng)商選擇、驗收程序等做出明確規(guī)定，確保采購過程的透明化。應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、審計、倉儲、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購文件，由獨立的驗收部門或指定專人對所購物品或勞務(wù)等品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收出具驗收證明。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告；有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時處理。四、保證采購付款的及時正確。單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)金管理暫行條例、支付結(jié)算辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范貨幣資金試行等規(guī)定辦理采購付款業(yè)務(wù)。財務(wù)部門在辦理付款業(yè)務(wù)時。應(yīng)當(dāng)對采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核應(yīng)當(dāng)建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強預(yù)付款和定金的管理；應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)付款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項。已到期的應(yīng)付款項須經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員審批后方可辦理結(jié)算與支付；應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度。對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，及時收回退貨款；應(yīng)當(dāng)定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項。如有不符，應(yīng)查明原因，及時處理。二、控制點及控制措施根據(jù)控制采購與付款業(yè)務(wù)所需實現(xiàn)的目標(biāo)主要應(yīng)確定如下控制環(huán)節(jié)和控制措施一、審批。供應(yīng)部門提出采購計劃，并提供詢價單，主管計劃的負責(zé)人批準(zhǔn)采購計劃，并簽章。保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)在授權(quán)下進行。二、審價。審計部門根據(jù)市場情況及采購部門的“詢價單”結(jié)合材料品質(zhì)，進行“比價”審計，形成選優(yōu)價單。保證質(zhì)量與價格相符，杜絕價格“回扣”。三、核實。倉儲部門根據(jù)庫存及采購計劃，確定合理的采購量，形成采購量需要單。保證材料合理的需要。杜絕數(shù)量“回扣”。四、簽約。采購人員根據(jù)授權(quán)按審計部門的審計價格和倉儲部門的需要量簽訂合同。保證供貨按約定的條件執(zhí)行。五、登記。財務(wù)部門收到供貨方從銀行轉(zhuǎn)來的托收憑證后，立即進行登記，并及時轉(zhuǎn)送采購部門，以備承付時核查。保證及時正確地處理托收承付事項。六、驗收。采購部門檢驗收到材料的品種、數(shù)量、填制驗收單，質(zhì)檢部門檢查材料質(zhì)量，簽轉(zhuǎn)驗收單。保證材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等苻合合同要求。七、入庫。倉儲部門根據(jù)驗收單點收材料后入庫，保護材料的安全。八、承付。財會部門核對托收憑證及有關(guān)合同，承付意見書等，辦理承付或拒付手續(xù)。保證貨款支付正確、適當(dāng)。九、記賬。會計員登記明細賬、并簽章，出納員登記現(xiàn)金。銀行日記賬，并簽章，總賬會計登記總賬，并簽章。保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)有據(jù)可查，會計記錄及時正確、安全可靠。十、核對。由非記賬人員定期進行賬賬核對，并根據(jù)審批意見處理差錯后，各方簽章。保證賬賬相符，會計記錄及時正確。十一清理。財會和采購部門根據(jù)托收承付登記簿，定期清查處理在途材料。保證貨款完整，保護材料安全。本文通過對采購業(yè)務(wù)控制制度的重新構(gòu)建重點解決了采購中價格“回扣”及采購數(shù)量“回扣”的控制缺陷。通過整合控制流程采購控制中增設(shè)審計部門。增加“審價”及“核實”兩個關(guān)鍵控制點審計部門通過對采購部門提供的詢價單采購計劃及本部門的采購資料進行“比價審計”。確定一個相對最理想的采購價格形成選優(yōu)價論證單倉儲部門通過對采購及審計部門的采購計劃，選優(yōu)價論證單及庫存實際的核實，確定一個最佳采購量，形成采購需要單最后采購部門根據(jù)選優(yōu)價論證單、采購需要量單、采購計劃進行簽約采購。解決了采購部門常出現(xiàn)的兩個“回扣”控制缺陷?！鲎髡邌挝皇∶禾锏刭|(zhì)局審計處30陜西審計2005年第3期從▲完善采購控制看內(nèi)部審計的作用萬方數(shù)據(jù)RJ噩噩報告有關(guān)部門應(yīng)查明原閡，及時處玻。四、保證采購付款的及時正確O單位應(yīng)當(dāng)按照〈現(xiàn)金管攻暫行條例、支付給算辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范一一貨幣資會試行等規(guī)定辦攻采購付款業(yè)務(wù)。財務(wù)部門在辦搜付敬業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)對采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核應(yīng)當(dāng)建立預(yù)付賬款和定會的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強預(yù)付款和定會的管理應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)付款和應(yīng)付14晤的管理，由專人按照約定的付款日期、折扣條件等管1L付款項。已到朔的應(yīng)付款項須經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員審批后方可辦理結(jié)算與支付應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對貨命仲、退貨手續(xù)、貨物出碎、退貨貨放回收等做出明確規(guī)定，及時收回返貸款應(yīng)當(dāng)定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付羔據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項。如有不符，應(yīng)變明原因，及時處攻。二、控制點倉儲部門通過對采購，最后采購部門根據(jù)選優(yōu)價論證單、采購需4喜愛單、采購計劃進行祭約采購。解決丁采購部門常出現(xiàn)的兩個“回扣“拔制缺陷。作者單位省煤田地質(zhì)局審計處內(nèi)部控制制度是社會級濟發(fā)展到一定價段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企II管理的愛妥手段。隨著市場經(jīng)濟的進一步改革和發(fā)展，對內(nèi)部控制管理提出了更高的要求。象采購業(yè)務(wù)中弄虛作假，吃“回扣“現(xiàn)象較為嚴重，表現(xiàn)為網(wǎng)采購價格產(chǎn)生的“回扣“，詢價與確定供應(yīng)商采購合同的訂立與審計采購與驗收采購、驗收與相關(guān)會計記錄付款審批與付款執(zhí)行。不得曲同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。單位應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)。辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職LK道德。二、保證采購與付款正確令法。單位應(yīng)當(dāng)建立采購中請制度，依據(jù)購置物品或勞務(wù)類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限，單位應(yīng)當(dāng)加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管攻。對于預(yù)算內(nèi)采購項目，具有請購權(quán)的部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)對于越預(yù)算和預(yù)算外采購項闊，具有請購權(quán)的部門應(yīng)對需求部門提出的申請進行審核后再行辦級請購手續(xù)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴格的請購審批制度。對于起預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)當(dāng)明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及單位實際需要等對請購申請進行審批，嚴防采購中的價格，有關(guān)部門應(yīng)查明原閡，及時處玻。四、保證采購付款的及時正確O單位應(yīng)當(dāng)按照〈現(xiàn)金管攻暫行條例、支付給算辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范一一貨幣資會試行等規(guī)定辦攻采購付款業(yè)務(wù)。財務(wù)部門在辦搜付敬業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)對采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核應(yīng)當(dāng)建立預(yù)付賬款和定會的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強預(yù)付款和定會的管理應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)付款和應(yīng)付14晤的管理，由專人按照約定的付款日期、折扣條件等管1L付款項。已到朔的應(yīng)付款項須經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員審批后方可辦理結(jié)算與支付應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對貨命仲、退貨手續(xù)、貨物出碎、退貨貨放回收等做出明確規(guī)定，及時收回返貸款應(yīng)當(dāng)定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付羔據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項。如有不符，應(yīng)變明原因，及時處攻。二、控制點倉儲部門通過對采購，最后采購部門根據(jù)選優(yōu)價論證單、采購需4喜愛單、采購計劃進行祭約采購。解決丁采購部門常出現(xiàn)的兩個“回扣“拔制缺陷。作者單位省煤田地質(zhì)局審計處內(nèi)部控制制度是社會級濟發(fā)展到一定價段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企II管理的愛妥手段。隨著市場經(jīng)濟的進一步改革和發(fā)展，對內(nèi)部控制管理提出了更高的要求。象采購業(yè)務(wù)中弄虛作假，吃“回扣“現(xiàn)象較為嚴重，表現(xiàn)為網(wǎng)采購價格產(chǎn)生的“回扣“，詢價與確定供應(yīng)商采購合同的訂立與審計采購與驗收采購、驗收與相關(guān)會計記錄付款審批與付款執(zhí)行。不得曲同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。單位應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)。辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職LK道德。二、保證采購與付款正確令法。單位應(yīng)當(dāng)建立采購中請制度，依據(jù)購置物品或勞務(wù)類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限，單位應(yīng)當(dāng)加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管攻。對于預(yù)算內(nèi)采購項目，具有請購權(quán)的部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)對于越預(yù)算和預(yù)算外采購項闊，具有請購權(quán)的部門應(yīng)對需求部門提出的申請進行審核后再行辦級請購手續(xù)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴格的請購審批制度。對于起預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)當(dāng)明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及單位實際需要等對請購申請進行審批，嚴防采購中的價格，數(shù)受“回扣“。二、保證采購與付款真實I正確。單位應(yīng)當(dāng)建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管攻制度，對采購方式確定、供應(yīng)商選擇、驗收程序等做出明確規(guī)定，確保采購過程的透明化。應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握供應(yīng)商的信橋、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、審計、倉儲、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購文件，由獨立的驗收部門或指定令人對所購物品或勞務(wù)等品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)愛和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收，出具驗收證明。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門從完善采局栓創(chuàng)看內(nèi)‘部審計的作用口張冬季陜西審計2∞5年第3期30

簡介：從房地產(chǎn)項目的前期策劃談成本控制中的前期節(jié)約成本【摘要】隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的新增長點，開發(fā)企業(yè)不重視房地產(chǎn)前期策劃，直接導(dǎo)致大量商品房空置，造成資源嚴重浪費，與國家提出的建設(shè)節(jié)約型社會這一目標(biāo)相背離。項目的前期工作在整個項目實施過程中起著不可估量的作用，前期開發(fā)工作的細化程度和前期成本控制的意識決定著項目成本的節(jié)約，本文主要通過前期工作的重要性淺談前期開發(fā)的成本節(jié)約方式?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；前期策劃；節(jié)約成本一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營好壞，項目能否收益，市場效應(yīng)如何，品牌效應(yīng)能否實現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價、利潤多少已經(jīng)基本固定。項目前期工作是集體智慧的結(jié)晶，他融入了高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，項目實施人的具體策劃等一系列紛繁復(fù)雜的過程。因此項目的前期工作在整個項目實施過程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現(xiàn)在1前期工作的成敗決定項目的生死命脈事事都以成敗論英雄，而成功的背后往往要做大量的基礎(chǔ)工作，前期工作涉及內(nèi)容廣泛，從項目獲得土地信息開始，獲取土地詳細資料，包括土地的位置、土地的土地權(quán)屬、土地的土地權(quán)性質(zhì)、政府主管部門的規(guī)劃要點等。通過戰(zhàn)略決策，市場投資部進行項目組選，然后實地考察，通過市場／政策等的信息報告，市場調(diào)研，成本測算，技術(shù)可行性研究，形成初步的可行性研究報告，領(lǐng)導(dǎo)再一輪決策，通過后進行詳細的可行性研究，詳細的研究內(nèi)容包括進行市場／競爭分析，確定項目定位，形成詳細的可行性研究報告，審批通過后進行招、拍、掛牌獲得土地，簽訂土地協(xié)議，辦理用地手續(xù)獲得建設(shè)用地許可證，前期的可研階段結(jié)束。可研結(jié)束并不意味著前期工作的結(jié)束，而接著的大量工作就是項目前期啟動階段的工作，包括所有手續(xù)的辦理，設(shè)計規(guī)劃部門獲得建設(shè)規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃許可證，落實開工許可的施工許可證，進入銷售階段還有預(yù)售許可證，待五證齊全了項目基本上已經(jīng)定型。2前期工作得成敗決定項目的經(jīng)濟效益前期工作要做到測算項目的經(jīng)濟效益，這里涉及銷售、融資、成本、建設(shè)期、內(nèi)部收益率，要做到準(zhǔn)確定位，就要首先了解宏觀經(jīng)濟和本區(qū)域城市經(jīng)濟的現(xiàn)狀，近幾年的經(jīng)濟增長狀況和人均可支配收入的增長，項胡鳳義淮礦地產(chǎn)有限責(zé)任公司目周邊區(qū)域的全盤搜索，確定本項目的銷售價位，以確定總收入進行項目投入產(chǎn)出分析及資金運作建議，涉及項只的成本測算。測算的真實與否影響著項目的成本高低，直接影響項閂的定價及經(jīng)濟利益。3前期工作的成敗決定開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在全國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)整的政策下，未來宏觀導(dǎo)向無論從政策或是貨幣環(huán)境等都在逐步調(diào)整，限購和限貸的政策放松的可能性不大，另外保障性住房的力度還會繼續(xù)加強，作為開發(fā)商要高度重視，及時調(diào)整策略。房地產(chǎn)開發(fā)商要生存和發(fā)展除了注重外在的品質(zhì)，更應(yīng)注重內(nèi)在的優(yōu)化與節(jié)約，提高成本意識和控制意識，其中前期工作在成本控制中的作用不容忽視，應(yīng)當(dāng)不斷重視和加強，以便能夠更好的為公司發(fā)展提供動力。提到成本控制往往會想到建安成本，鋼筋、混凝土、模板的造價，其實成本貫穿于整個項目中，而前期占了很火一部分，開發(fā)企業(yè)往往對前期的成本控制忽視或重視不夠，以至于造成項目的失誤和隱形的浪費，前期中的成本如土地費用就是一筆相當(dāng)大的費用，土地費用在建筑總成本中的比重最大，所以土地費用的高低決定著項目定價的高低。簡單來說開發(fā)商前期成本控制的缺陷主要表現(xiàn)在以下四個方面31忽視前期開發(fā)在節(jié)約成本的重要作用32不熟悉房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的節(jié)點33缺乏成本控制的技巧和方法34缺乏前期成本控制意識前期開發(fā)成本主要表現(xiàn)在幾大塊，遵循的原則是該花則花，能省則省，結(jié)合項目條件從實際出發(fā)來處理各項成本，絕不能圖一時省錢，而留下隱患，到后期花費更大的代價，不是節(jié)約而是浪費。具體體現(xiàn)在以下幾個方面341拿地階段土地、規(guī)劃對于土地一股都認為是固定費用，但不盡然是，土地費用分為土地凈地費用、毛地費用、拆遷補償費、青苗補償費等，如果土地的資料不夠詳細，地權(quán)屬不是很清楚，在拿地的時候就可能會出現(xiàn)偏差，因此在前期】作中調(diào)研土地的資料足夠充分，就可以減少后期土地的不可預(yù)見費用。另外，作為開發(fā)商盡量爭取拿的土地為凈地，如果是毛地，涉及拆遷補償、青苗補償費等費用，如果由開發(fā)商來處理的話，容易出現(xiàn)麻煩，補償費用按文件中規(guī)定是有上限和下限的，這部分由開發(fā)商來做就會出現(xiàn)按上限走并且也有可能出現(xiàn)超額補償，無形中加火了I地成本，故可以和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商由政府出面處理土地事宜，開發(fā)商接收凈地，這樣可以節(jié)約很大的成本在設(shè)計規(guī)劃方面盡量優(yōu)化整合、充分考慮到日后實旖、詳細計算綜合指標(biāo)，規(guī)劃做的好壞、功能分區(qū)定位的好壞直接影響著建筑綜合指標(biāo)的確定。342設(shè)計階段方案、勘察、建筑結(jié)構(gòu)施工圖方案優(yōu)化對節(jié)約成本和創(chuàng)造效益，起到非常熏要的作用。比如規(guī)劃設(shè)計方案的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)是否全部選用，公共服務(wù)用房的面積指標(biāo)確定，車庫的選擇方案，人防設(shè)計規(guī)劃指標(biāo)的確定，消防設(shè)計按規(guī)范要求能夠滿足使用的條件即可，避免浪費。方案要做到前期方案和后期詳細施工圖設(shè)計成果的統(tǒng)一，如在前期方案階段就要將地下部分的用途，補充土地出讓金增加可銷售大面積，都為成本節(jié)約起到積極作用勘察是詳細施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)工作，在實施中確定勘察單位很重要，勘察成果的可信度直接影響著后期設(shè)計的準(zhǔn)確度，詳勘不準(zhǔn)確，地質(zhì)條件就不清楚，設(shè)計基礎(chǔ)的形式就不準(zhǔn)確，在實際施工過程中就會發(fā)生變更，不僅給施工單位增加工作量，還要變更設(shè)計，無形中增加設(shè)計和施工的成本，因此詳勘是節(jié)約建安成本的基礎(chǔ)亞作。大配套市政規(guī)劃決定了投資的大小，按照市政規(guī)劃要求有伸縮空間的調(diào)整，開發(fā)商可以根據(jù)周邊市政條件，減少不必要的市政建設(shè)，最大程度減少成本投資。LK女H燃氣工程如果是商業(yè)項目可以不設(shè)燃氣制冷系統(tǒng)，周邊社區(qū)成熟調(diào)壓站改為調(diào)壓箱；雨水管線的設(shè)計可以根據(jù)小區(qū)情況規(guī)劃合理的設(shè)計，縮短管線鋪設(shè)長度，也可以減少投資電力設(shè)施也可以根據(jù)具體情況調(diào)整和優(yōu)化；在項目上幾個配套項目關(guān)鍵問題的優(yōu)化節(jié)約，可以節(jié)約成本數(shù)千萬。343手續(xù)階段費用減免或緩繳類在辦理工程相關(guān)手續(xù)時，需繳納費用的科目繁多，但區(qū)域政策不同，可繳可免可省可緩繳的項目其實很多，這就要求開發(fā)商的開發(fā)人員一定要充分丁解當(dāng)?shù)卣母黜椪呒捌鋬?yōu)惠政策，在此前提下，通過努力實現(xiàn)費用的減免或者緩繳，為公司爭取最大的資金節(jié)約。比如合同備案費，每一一個地區(qū)都有不同的造價基準(zhǔn)值，在合同備案時完金可以按照基準(zhǔn)值進行合同備案，就可以節(jié)約成本；開工前的供水供電配套費、熱力入網(wǎng)費等大配套費用的協(xié)調(diào)，雖不同區(qū)域有不同的參考標(biāo)準(zhǔn)，但也有很大的協(xié)調(diào)空向。另外，建委系統(tǒng)辦理開F手續(xù)前需繳納的一4系列費用，如社會保障費、質(zhì)量監(jiān)督費、農(nóng)民工保證金、工程意外傷害保險、安全措一F轉(zhuǎn)第9頁萬方數(shù)據(jù)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策淺析鮑蘭花中國人民銀行義烏市支行，浙江，義烏，322000【摘要】房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開政府有力的引導(dǎo)。為抑制房價過快上漲，政府采取了一系列措施，其有效性業(yè)已日益顯現(xiàn)。但其可能帶來的副作用同樣不容忽視。這就需要對宏觀政策進行全方位的解讀。以其從政策取向上解決樓市的根本問題?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè)；宏觀調(diào)控；有效性；局限性；政策取向我國于1998年停止計劃經(jīng)濟遺留的福利分房，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟條件下的貨幣商品房為主。十余年問，我國的城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，房地產(chǎn)業(yè)也煥然一新。然而我國的樓市一直在爭議中前行，一路上漲的房價，更是屢受各方詬病。因而伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宏觀調(diào)控也成了常態(tài)。尤其是在我國可預(yù)見的漫長的城市化進程中，房地產(chǎn)注定是人們長期關(guān)注的焦點，可以這么說，只要有供需的矛盾存在，調(diào)控就難以避免。那么該如何正確看待我國目前的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策昵1目前房地產(chǎn)調(diào)控政策的有效性分析2003年以來，我國的房地產(chǎn)市場遭遇了多少次政策調(diào)控，如果真要統(tǒng)計各部門出臺的形形色色的政策，恐怕還真統(tǒng)計不清楚，但一個不爭的事實就是房價一直在漲。那么是不是說房調(diào)就沒有起作用呢當(dāng)然不是，今年以來在“新國八條”等一系列的調(diào)控措施尤其是限購、限價、限貸這三項措施的影響下，政策的疊加效應(yīng)開始顯現(xiàn)，我國多數(shù)城市房價漲幅明顯開始趨緩，投機投資性購房需求得到有效抑制，部分房價過高城市出現(xiàn)穩(wěn)中有降態(tài)勢。國家統(tǒng)計局8月18日發(fā)布的7月房價數(shù)據(jù)顯示，70個大中城市中，下降的城市有14個，持平的有17個。與6月份相比較，7月份環(huán)比價格下降和持平的城市增加了5個。價格上漲的城市中，環(huán)比漲幅均未超過1％，漲幅比6月份份縮小的的城市有15個。一線城市商品房漲幅出現(xiàn)全面停滯。進入10月份，北京，上海，南京，杭州等城市相繼出現(xiàn)了一波較為猛烈的退房潮，在上海有些樓盤降價幅度甚至超過了30％。房地產(chǎn)價格出現(xiàn)了較為明顯的松動，調(diào)控取得了初步成效。因而可以這樣說目前的宏觀調(diào)控政策的有效性還是顯而易見的。然而，任何政策都有其局限性，宏觀調(diào)控政策可能帶來的一些負面效應(yīng)也應(yīng)該引起我們的管理層足夠的重視。2宏觀調(diào)控的副作用分析無庸置疑，目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策在短期內(nèi)取得了不錯的效果?？偨Y(jié)近期報道最為明顯的就是今年前7個月，全國土地流標(biāo)353宗，比去年同期增長242％。受上述因素的綜合影響，地價水平也出現(xiàn)持續(xù)回落，2011年前7個月全國平均樓面價為1680元每平方，較去年下降198％，住宅類則下降98％。顯然，由于調(diào)控的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈正在逐步收緊，同時，開發(fā)商對于房地產(chǎn)市場的預(yù)期正在轉(zhuǎn)變，落實在行動中就是拿地意愿下降，因而土地流標(biāo)和地價下降不足為奇。而且這種趨勢隨著時間的推移可能還會增加?；蛟S人們會說，調(diào)控要的就是這個效果，但是土地大規(guī)模的流標(biāo)，如果持續(xù)發(fā)展下去，必將導(dǎo)致未來某段時間內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)品供給量明顯不足。到時的L誨場供求關(guān)系會因供給下降而打破原有的均衡，會不會帶來房價極強的上漲動力呢另一方面，由于“三限”政策的執(zhí)行口益嚴格，人們普遍預(yù)期短期內(nèi)無法解除，購房者出現(xiàn)了“一步到位”的購買傾向。最新統(tǒng)計顯示，7月份北京樓市成交的住宅單套平均面積首次突破100平方米，一居室的成交比例跌至兩成以下，消費者原先已逐步形成的梯次消費、逐步升級的合理住宅消費理念，正在由于限購政策設(shè)計的缺陷，面臨被拋棄的境地。而這種消費理念會引導(dǎo)供給結(jié)構(gòu)的變化，最終讓大戶型充斥整個市場，同時可能讓90平方米以下的戶型占項目70％的這一政策面臨夭折。這難道是管理層所樂見的嗎第三，目前采取的房地產(chǎn)調(diào)控措施旨在通過抑制需求來達到控制房價過快上漲，回歸理性的目的。然而“三限”政策的推行，在抑制投機、投資需求的同時，也打擊了一大部分為改善住房狀況而產(chǎn)生的剛性需求。在政策一直延續(xù)的情況下或許不會出現(xiàn)什么問題，但是限購政策畢竟只是行政辦法，長期采取這一政策無疑與市場配置資源的原則相悖的。一旦政策取消，被壓抑的市場需求會不會被激發(fā)，從而導(dǎo)致房價出現(xiàn)報復(fù)性反彈呢因此，類似這種調(diào)控引起的副作用，應(yīng)該引起我們的主管部門足夠的重視，并對調(diào)控的政策細節(jié)加以審視，審慎的考慮各項調(diào)控政策推出及退出時機，以免引起樓市的大幅度振蕩。3宏觀調(diào)控政策的取向分析應(yīng)當(dāng)承認，我國目前的房地產(chǎn)價格已出現(xiàn)了較為明顯的滯漲狀態(tài)，下行的趨勢也日益顯現(xiàn)。但是如果我們的調(diào)控目標(biāo)如果僅僅定在控制房價過快上漲基礎(chǔ)上，這和庸醫(yī)的頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳沒有兩樣。原銀監(jiān)會主席劉明康說房價下降50％，銀行可以接受，且不說其它行業(yè)可不可以接受，房價即便是降低了50％，是不是就已經(jīng)合理，是不是人人都買得起房了呢所以治理樓市，要從產(chǎn)生問題的根本原因著手。首先要采取切實有效的措施縮小收入分配差距。人力資源和社會保障部勞動工資研究所所長、中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南認為，目前我國的收入差距正呈現(xiàn)全范圍多層次的擴大趨勢。當(dāng)前我國城鄉(xiāng)居民收入比達到33倍，國際上最高在2倍左右；行業(yè)之間職工工資差距也很明顯，最高的與最低的相差15倍左右不同群體問的收入差距也在迅速拉大，上市國企高管與一線職工的收入差距在18倍左右，國有企業(yè)高管與社會平均工資相差128倍。北京師范大學(xué)收入分配與貧困研究中心主任李實從上世紀80年代起參與了4次大型居民收入調(diào)查。他說，收入最高LO％人群和收入最低10％人群的收入差距，已從T988年的73倍上升到2007年的23倍。J貧富差距的不斷擴大，加劇了社會矛盾，這就需要我們的管理層采取包括稅收政策在內(nèi)的各項政策加以有效調(diào)節(jié)，切實提高中低收入人群的收入。使他們的收入能夠跟房地產(chǎn)價格的上漲幅度埸趨一致致，最終使他們也買得起房。其次積極拓寬投資渠道，使居民手中的閑置資金能多渠道的實現(xiàn)保值增值作用。資本的逐利性，注定了民間資本攫取高利行業(yè)的嗅覺。從2006、2007年的全民炒股，到近幾年的全民炒房，再到現(xiàn)如今的高利貸的盛行，無不證明了這一點。當(dāng)前的房地產(chǎn)市場的非理性投資主要來自一些民間資本的炒作。而國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干的意見明確提出民間資本進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通、國防科技工業(yè)等領(lǐng)域。此政策在很大程度上拓寬了民間投資的領(lǐng)域和范圍，將會從根本上引導(dǎo)其理性投資，多元投資，從而遏制炒房的沖動。當(dāng)然有好的制度還需要地方政府的實際執(zhí)行力。這樣才能真正讓民間資本走向有序投資，避免經(jīng)濟的大起大落。房地產(chǎn)市場是一個不完全市場，它不僅受市場這只“無形的手”調(diào)控，同時更需要政府這只“有形的手”加以必要的，合理的引導(dǎo)。在很長一段時問內(nèi)，調(diào)控政策將伴隨房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷推進，政策的可持續(xù)性也會越來越強。政府在調(diào)控政策的取向上不僅要從目前國家的經(jīng)濟層面考量，還要從長遠的角度，實現(xiàn)樓市的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。上接第3頁施費、垃圾處理費、環(huán)境保護費等，都可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況協(xié)調(diào)減免；還有依據(jù)地方政策的優(yōu)惠方式有不同的優(yōu)惠，契稅返還、稅收減免等都可以節(jié)約投資。344招標(biāo)合約階段效益增收類通過合同洽商和談判，為公司爭取最大利益。如電話、寬帶的接入，完全可以根據(jù)市場競爭機制，爭取優(yōu)惠最大的單位，或者無費用接入，或者可以單戶接入的名義，盡量減少施工費用，依據(jù)項目的規(guī)模可以節(jié)約上百萬至數(shù)百萬元有些費用也可以通過變通形式節(jié)約成本，如手機信號覆蓋費、有線電視等都可以節(jié)約成本，為公司爭取效益。4總結(jié)項目的成本控制貫穿于整個工程的進行，項目的前期開發(fā)也在不斷地細化和結(jié)構(gòu)化，房地產(chǎn)行業(yè)已越來越重視開發(fā)項目的前期工作，未來開發(fā)模式將會更加成熟，將會出現(xiàn)以開發(fā)商地產(chǎn)進行前期的綜合性工作，而具體實施則由合作單位進行的合作經(jīng)營，分工明細，各自發(fā)揮各自的專長。萬方數(shù)據(jù)

簡介：環(huán)境。小額貸款公司面對的是最基層的資金需求者，所處的社會信用環(huán)境并不十分理想，特別是欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)的信用制度缺失，開展信貸過程中雙方的信息不對稱現(xiàn)象嚴重，所帶來的逆向選擇風(fēng)險、道德風(fēng)險、信用關(guān)系的扭曲等問題都會造成小額貸款公司的交易成本居高不下。因此，要進一步建立和完善社會信用評價體系，加強誠信宣傳，營造良好的信用環(huán)境，為小額貸款公司創(chuàng)造健康的生存空間。要盡快實現(xiàn)與人民銀行誠信系統(tǒng)對接，有效解決小額貸款公司與貸款客戶信息不對稱的矛盾。3不斷拓寬融資渠道，加大金融支持力度。我省規(guī)定，對融資需求旺盛、民間利率偏高的縣，允許服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)成效顯著、內(nèi)控制度健全的小額貸款公司提前半年增資擴股，單次增資最高額度不高于原注冊資本的1倍。小額貸款公司可按規(guī)定從不超過2家銀行金融機構(gòu)融入低于資本凈額50的資金。但這些規(guī)定，都需要監(jiān)管部門的大力支持和銀行業(yè)金融機構(gòu)的大力配合，推動銀行業(yè)金融機構(gòu)與小額貸款公司之間的業(yè)務(wù)合作，開辟小額貸款公司正常的銀行資金融通綠色通道。銀行業(yè)金融機構(gòu)應(yīng)制訂對小額貸款公司拆放的操作細則，并將拆放權(quán)限下放到縣域分支機構(gòu)；對依法經(jīng)營良好的小額貸款公司，經(jīng)考核評價后可以提高寬融資比例，如注冊資本的13倍。4完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平。要積極推動小額貸款公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步提高風(fēng)險防范意識和經(jīng)營管理水平。一是完善人力資源管理機制。從小額貸款公司人員構(gòu)成看，普遍存在著人員少，大部分人員未從事過金融業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)知識欠缺，專業(yè)技能較弱，風(fēng)險防范意識不強等問題，極易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。從股東結(jié)構(gòu)看，股東以民營企業(yè)為主，這些產(chǎn)業(yè)資本對金融業(yè)發(fā)展及掌控能力不強。因此，要建立自我約束、自我激勵機制，充分調(diào)動員工主動性，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，形成小額貸款專業(yè)人才，增強小額貸款公司活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極推動小額貸款公司進一步完善公司治理，建立完善內(nèi)部管理機制、市場化運營機制以及信息披露制度，提高風(fēng)險管理能力和日常管理水平。三是要鼓勵小額貸款公司依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，幫助提高資金運營和盈利能力。5加大財稅扶持力度，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展條件。政府應(yīng)從財政、稅收等方面給予小額貸款公司優(yōu)惠政策，以增強其服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的信心和責(zé)任，促進其可持續(xù)發(fā)展能力。一是國家應(yīng)出臺扶持小額貸款公司發(fā)展的財稅扶持政策，提升其經(jīng)營收益水平，實現(xiàn)較快的利潤滾存，做到高風(fēng)險經(jīng)營下的較高回報，激發(fā)民間組建小額貸款公司的積極性。要通過財政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等手段，鼓勵小額貸款公司為“三農(nóng)”和小企業(yè)發(fā)放貸款。認真執(zhí)行省政府出臺的財稅扶持政策，進一步增強小額貸款公司發(fā)展實力。二是按照農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險補償、小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制的成功做法，對小額貸款公司實行風(fēng)險補償，激發(fā)小額貸款公司提高“三農(nóng)”和小企業(yè)的信貸投放積極性。三是將小額貸款公司視為新型農(nóng)村金融組織，并將其納入中央財政新型農(nóng)村金融組織的定向費用補助范圍，努力降低經(jīng)營成本，在不斷滿足“三農(nóng)”信貸資金服務(wù)需求和小企業(yè)融資需求的同時，實現(xiàn)小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展。四是提高風(fēng)險撥備比例。對小額貸款公司呆賬準(zhǔn)備金按照貸款余額的3計提，對小額貸款公司的資產(chǎn)給予稅前全額撥備損失準(zhǔn)備金。姻淵作者單位院浙江省財政廳冤目前中國工商注冊企業(yè)總數(shù)為1030萬戶，其中中小企業(yè)達到10231萬戶，比重超過了99。中小企業(yè)創(chuàng)造的價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60，納稅額占稅收總額的50，并提供了近80的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已是中國創(chuàng)造社會財富的主體，安排勞動就業(yè)的主力，并已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會和諧發(fā)展不可或缺的重要力量。然而中小企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展和快速成長。下面我們以幾則案例來分析中小企業(yè)的內(nèi)控問題。一、案例簡介案例1某知名企業(yè)，在內(nèi)部審計時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員盜用銀行承兌匯票1800萬元，該案件涉案人員已被刑事拘留。案件主要是涉案人員利用公司內(nèi)部銀行承兌匯票周轉(zhuǎn)不開憑據(jù)這一管理漏洞，由總公司某一銀行會計提供銀行承兌匯票，下屬公司某一出納利用職務(wù)便利負責(zé)銀行承兌匯票的貼現(xiàn)并套取貼現(xiàn)息。至案發(fā)時，總公司的銀行會計已非法分得現(xiàn)金80多萬元，并起獲被匿藏的銀行承兌匯票850萬元。分析該案發(fā)生的原因主要是企業(yè)內(nèi)控制度存在一定的缺陷、內(nèi)部財務(wù)制度存在一些漏洞。可簡單歸納為一是企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)筑欠嚴，“防、從幾則案例看中小企業(yè)浙江財稅與會計18ZJ案例分析ANLIFENXI內(nèi)部控制堵、查”三個遞進式的內(nèi)部監(jiān)督體系架構(gòu)偏松，控制不足；二是企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)審的方式方法、內(nèi)審的評價及其監(jiān)督體系不夠健全；三是企業(yè)缺乏對員工素質(zhì)的培養(yǎng)、提高；四是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和信息溝通不夠暢通。案例2某知名企業(yè)，多年來主業(yè)經(jīng)營良好，但近年來涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，將主業(yè)資金逐漸轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)開發(fā)項目（項目資本金），結(jié)果主業(yè)萎縮，而房地產(chǎn)項目因未能盡快盤活，受資金面影響，成本價轉(zhuǎn)讓給合伙人，企業(yè)損失逾10億元（項目資本金對應(yīng)的貸款利息）。雖經(jīng)政府協(xié)調(diào)渡過難關(guān)，但企業(yè)已元氣大傷，主廠房被迫拆遷抵頂貸款本息，企業(yè)又回到十多年前的規(guī)模。分析該案發(fā)生的原因主要是企業(yè)內(nèi)控機制失調(diào)，為追逐房地產(chǎn)行業(yè)的暴利，不顧國家政策規(guī)定和企業(yè)風(fēng)險承受能力，鋌而走險，從而造成重大損失。可簡單歸納為一是企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識不強；二是企業(yè)未能設(shè)定止損目標(biāo)，缺乏風(fēng)險預(yù)警機制；三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、信息反饋機制相對薄弱。案例3某企業(yè)近年來經(jīng)營紅火，發(fā)展迅猛，但因負債率過高，籌資方式、籌資渠道（以民間借貸、高利貸為主）選擇不當(dāng)，在2008年的金融危機中，終因資金鏈斷裂、法定代表人潛逃等問題而轟然倒下，留下遍地爛賬，貽害一方。分析該案發(fā)生的原因主要是企業(yè)經(jīng)營方略不妥，實施典型的減法經(jīng)營，一方面因資金運作和財務(wù)操控不當(dāng)造成企業(yè)經(jīng)營資金需求旺盛；另一方面又因盈利率低下，出現(xiàn)嚴重的失血現(xiàn)象（造血機能不強，抽血機能亢奮企業(yè)經(jīng)營利潤小于財務(wù)成本）。可簡單歸納為一是企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識不強，內(nèi)部控制意識淡薄，僥幸心理嚴重；二是企業(yè)籌資失當(dāng)，財務(wù)成本率過高；三是應(yīng)對不當(dāng)，企業(yè)及其經(jīng)營者誠信不足。二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題1人員素質(zhì)偏低。一是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)管理層素質(zhì)不高，許多經(jīng)營者、企業(yè)管理人員未受過正規(guī)專業(yè)教育或高等教育，內(nèi)部控制意識不強，獨斷專行，違背會計制度干涉會計核算的現(xiàn)象時有發(fā)生；二是企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，缺少相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，工作責(zé)任感不強，對企業(yè)內(nèi)控制度認識不足。2內(nèi)控制度不健全。內(nèi)部控制制度沒有覆蓋所有的部門和人員，未能滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，企業(yè)會計工作秩序紊亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為普遍。一些企業(yè)未制訂完善的、成文的內(nèi)控制度，有的即使已經(jīng)制訂出相應(yīng)的內(nèi)控制度，但也只是“寫在紙上、貼在墻上”，落實深度不足。3風(fēng)險預(yù)警機制缺乏。在風(fēng)險來臨之際，企業(yè)內(nèi)部信息反饋機制不夠暢通，同時，缺乏應(yīng)對風(fēng)險的機制和能力。三、加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的幾點思考1企業(yè)管理者要帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制既是對企業(yè)的人、財、物進行有效控制、管理和使用的關(guān)鍵，又是企業(yè)執(zhí)行有效經(jīng)濟活動責(zé)、權(quán)、利明確劃分的制度保障，涉及企業(yè)所有的經(jīng)營活動和每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)高層管理者思想上要高度重視內(nèi)部控制，行動上帶頭嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，把自覺遵守、嚴格遵守企業(yè)內(nèi)控制度作為提高企業(yè)質(zhì)量及促進企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)來抓。2構(gòu)建可控的內(nèi)控體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，明確內(nèi)部管理體制和管理目標(biāo)，包括管理模式、內(nèi)部核算體系、機構(gòu)設(shè)置及職能劃分等，并在此基礎(chǔ)上，制訂內(nèi)部控制制度和流程體系。3建立員工培訓(xùn)機制。科學(xué)的內(nèi)控體系與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，建立切實可行的員工培訓(xùn)機制。通過培訓(xùn)，員工應(yīng)認識到內(nèi)控制度是員工集體的事情，不是個體行為，認識到自己工作的重要性，從而更具工作責(zé)任感，達到整體素質(zhì)提高的目的。4制訂并執(zhí)行完善的內(nèi)部控制自我評價體系。企業(yè)內(nèi)部控制的自我評價應(yīng)該圍繞內(nèi)部控制制度是否完善、健全，是否得到了積極的、嚴格的貫徹執(zhí)行，是否有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正了企業(yè)經(jīng)營活動中的錯誤和舞弊行為來進行。一是必須明確由誰來評價，二是明確如何評價，三是明確評價結(jié)果如何考核獎懲。內(nèi)部控制評價部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部控制自評報告”，詳細說明本次評價涉及的范圍、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險程度、存在的問題及缺陷、改進措施等。通過評價，對嚴格遵守和執(zhí)行內(nèi)部控制的部門和人員給予通報表揚，加薪進級，甚至升職；對于違反內(nèi)部控制的部門和人員，給予嚴肅的通報批評，減薪降級，甚至撤職或辭退。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵機制，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。姻淵作者單位院上虞市財政局冤陰嚴文飛浙江財稅與會計19ANLIFENXIZJ案例分析

簡介：QUALITYMANAGEMENT即WDARLOUTOMOBILE塑51997QS一9000及其配套手冊介紹四ANINTRODUETIONOFQS一9000ANDRELATIVEDOEUMENTSPARTFOUR中國汽車產(chǎn)品認證委員會質(zhì)量體系認證中心產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP是一種確定和制定使產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法是QS一9000配套參考手冊中的重要組成部分。它要求供方按照APQP的要求建立概念開發(fā)、樣件試制和生產(chǎn)活動的管理體系并運用多方論證的方法進行決策是QS一9000質(zhì)量體系要求的重要特征之一。為保證每項產(chǎn)品計劃達到顧客滿意引導(dǎo)資源實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)促使質(zhì)量問題的早期識別并采取預(yù)防措施避免后期更改而造成損失達到以最低的成本及時地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的就必須進行產(chǎn)品質(zhì)量策劃。項服務(wù)的供方在產(chǎn)品質(zhì)量策劃的每一過程都負有責(zé)任。3APQP甚本工作原則產(chǎn)品質(zhì)T策劃循環(huán)圖按照APQP手冊的要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)如圖1所示。它是策劃工作的行動指南。2產(chǎn)品質(zhì)T策劃責(zé)任按照APQP手冊規(guī)定設(shè)計、制造乃至提供專圈1產(chǎn)品質(zhì)策劃循環(huán)圈A組織小組。產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組。小組成員不應(yīng)僅僅來自質(zhì)量部門還應(yīng)包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。B確定范圍。在產(chǎn)品策劃的開始階段最重要的是識別顧客的需要、期望和要求。因此各方小組成員應(yīng)從供方需方等不同的角度對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性確定成本、進度和應(yīng)考慮的約束規(guī)定等。。重視培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)通過培訓(xùn)可以傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能。D強調(diào)顧客和供方的參與。開始階段顧客可與供方共同進行產(chǎn)品質(zhì)量策劃供方有義務(wù)建立橫向職能小組管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程供方還應(yīng)對其分承包方具有相同的要求。E控制計劃?？刂朴媱澥窍绕诓邉澋漠a(chǎn)物是對零件和過程進行控制的書面描述?？刂朴媱澯蓸蛹?、投產(chǎn)前工作和生產(chǎn)三個階段組成。F制定切合實際的產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織后的第一項工作就是制定質(zhì)量進度計劃進度計劃應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望列出任務(wù)、分工、起始和完成日期規(guī)定跟蹤、監(jiān)督計劃和記錄等。9按進度安排具體策劃工作。其中心內(nèi)容就是要求策劃小組盡其全力預(yù)防缺陷的發(fā)生并確保其進度符合或超過顧客的進度要求以滿足顧客的期世界汽車1997年第5期維修與保養(yǎng)中最普遍且危害最大。而發(fā)動機在工作過程中由于受氣候、地理等環(huán)境的影響使多種污染物同時存在由此造成潤滑系統(tǒng)污染的惡性循環(huán)。實踐證明四種污染物同時存在造成的各種故障率要比單種污染物引起的故障率高4060倍。因此采取有效措施防止各種污染物進人潤滑系統(tǒng)是提高發(fā)動機使用可靠性的重要保證。2發(fā)動機潤滑油的污染控制及預(yù)防措施21加強潤滑系統(tǒng)的清污工作潤滑油有效期已到或經(jīng)檢查已經(jīng)變質(zhì)均應(yīng)及時更換。同時應(yīng)進行潤滑系統(tǒng)油道內(nèi)的清洗工作。清洗前應(yīng)趁熱放出潤滑系統(tǒng)內(nèi)的廢潤滑油然后加人潤滑系統(tǒng)容量50一70的低粘度潤滑油和柴油30一40的混合液清洗油使內(nèi)燃機低速600SOORMIN運轉(zhuǎn)3一4MIN后放出。然后卸下濾清器、油底殼、集濾器、曲軸箱通風(fēng)裝置等進行清洗并用壓縮空氣吹凈各油道內(nèi)的油污和清洗油同時要保持場地內(nèi)的清潔。22加強潤滑油管理、儲存過程中的污染控制人們一般認為未用過的新潤滑油一定很清潔然而通過檢驗發(fā)現(xiàn)未經(jīng)過濾凈化的新潤滑油其污染度往往超過規(guī)定要求。新油污染的原因是多方面的包括從煉制、分裝、運輸和儲存等過程中造成的污染。特別是長期儲存的潤滑油其中的顆粒污染物有聚結(jié)成團的趨勢。研究表明用10拼M過濾器過濾后的油液存放在密封的油桶內(nèi)經(jīng)過一段時間后油液內(nèi)會出現(xiàn)2。一50戶M的大顆粒污染物即油液中顆粒有長大的趨勢。因此新油購進后應(yīng)對其主要的物理化學(xué)性能包括油液的清潔度進行檢測對清潔度不符合要求的潤滑油在使用前必須過濾、凈化、脫水和沉淀過濾后的油液應(yīng)裝人密封性能好的清潔容器內(nèi)以備用確保質(zhì)量的可靠性。23加強潤滑油添加過程中的污染控制向潤滑系統(tǒng)內(nèi)補充新的潤滑油時必須按照使用說明書的要求添加符合質(zhì)量要求且型號相同的潤滑油時新注人的潤滑油在加人前應(yīng)進行充分的沉淀和過濾加注潤滑油的器皿必須清潔。加液口應(yīng)放置濾網(wǎng)同時應(yīng)選擇在干凈的環(huán)境中以防止灰塵、雜質(zhì)和水等污染物混人潤滑油中。24加強零件加工、裝配的維修過程中的污染控制潤滑油系統(tǒng)的零件在加工、裝配或維修過程的每一工藝環(huán)節(jié)都可能殘留有污染物因此必須采用有效措施使零件達到要求的清潔度。在加工、拆換、維修時必須注意每一道工序的清潔、凈化工作。各零部件經(jīng)過凈化后應(yīng)立即進行裝配以防零件的銹蝕或環(huán)境的污染暫時不進行裝配的零件應(yīng)妥善防護和儲存。零件裝配時應(yīng)在清潔的環(huán)境內(nèi)進行裝配后的元件應(yīng)及時用壓縮空氣吹干并且所有連接面和孔口都要用清潔的材料和堵頭密封。同時使用的機加工具必須干凈、清潔以防污染物進人潤滑系統(tǒng)。25加強對濾清器的定期保養(yǎng)工作濾清器可以有效地清除潤滑油中的磨屑、塵土、機械雜質(zhì)和膠狀沉淀物等從而減少零件磨損延長潤滑油使用期限防止油道堵塞。濾清器技術(shù)狀態(tài)的好壞決定了發(fā)動機工作可靠性和使用壽命。為此必須作好濾清器的定期清洗和保養(yǎng)工作。集濾器在保養(yǎng)時應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時進行清洗或更換粗、細濾青器在發(fā)動機運轉(zhuǎn)工作ZOOH后均應(yīng)及時清洗或更換濾芯。呂愛華審校本文編樣李子舜收稿日期1997一01一30上接第35頁盡早識別變差減少生產(chǎn)過程中的廢品提為了對過程有一個全面了解提高過程控制的高產(chǎn)品質(zhì)量有效性應(yīng)建立一個多專業(yè)的小組通過利用各方面將資源合理地分配在與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的信息來制定控制計劃這些信息包括過程流程的各個過程降低生產(chǎn)成本達到顧客滿意圖、系統(tǒng)設(shè)計過程失效模式及后果分析、特殊特作為一個動態(tài)文件傳遞產(chǎn)品過程特性、控性、從相似零件得到的經(jīng)驗屯小組對過程的了解、設(shè)制方法和特性測量中的變化。計評審、最優(yōu)化方法如QFD、DOE等。制定并實施控制計劃的主要目的有以下幾點于洪濤供稿葉盛基審校

簡介：點擊查看更多產(chǎn)權(quán)制度缺陷與財務(wù)控制重構(gòu)精彩內(nèi)容。

簡介：經(jīng)濟師2003年第3期●管理世界人力資源控制錯弊及其審計思考摘要文章論述了人力資源控制錯弊的表現(xiàn)形式，系統(tǒng)地分析了企業(yè)人力資源控制的審計方法，從審計角度對防范人力資源控制錯弊提出了自己的看法。關(guān)鍵詞人力資源控制錯弊審計中圖分類號F23941文獻標(biāo)識碼A文章編號1004491420030312902人力資源系統(tǒng)是企業(yè)決策系統(tǒng)的一個有機組成部分，對整個決策系統(tǒng)起著重要的作用。它生成人工成本和人事管理成本，對企業(yè)的損益的影響不容忽視。人力資源控制錯弊的發(fā)生，會導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真，也會使企業(yè)決策系統(tǒng)效率下降，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失或其它后果。一、人力資源控制錯弊的主要表現(xiàn)在長期的企業(yè)管理實踐中，忽視人力資源開發(fā)利用，造成人力資源控制的薄弱，控制錯弊經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)在1控制目標(biāo)錯誤。人力資源的控制，必須與提高企業(yè)創(chuàng)造力和環(huán)境變化的適應(yīng)能力相適應(yīng)。企業(yè)人力資源的控制目標(biāo)錯誤表現(xiàn)在兩個方面其一，強調(diào)其為滿足企業(yè)營運系統(tǒng)對人力資源需求的被動支持能力；而忽視對企業(yè)組織系統(tǒng)的主動支持能力，如對新產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、創(chuàng)新機制的作用力等，往往造成企業(yè)人力資源的競爭力缺乏，進一步導(dǎo)致企業(yè)在競爭中的劣勢地位。其二，表現(xiàn)為缺乏明確的人力資源利用和控制目標(biāo)，造成在企業(yè)管理實踐中的盲目性與低效率。2人力資源系統(tǒng)控制標(biāo)準(zhǔn)的缺乏或不科學(xué)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)普遍重視人力資本的運營，在制度方面進行了一系列探窄，但是，制定什么樣的人事和勞動政策及制度，確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，理論界還缺乏共識?？刂普?、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，控制手段落后，造成企業(yè)人力資源運營效率低下，也給某些人以可乘之機，控制錯弊時有發(fā)生。3人力資源信息揭示手段不完善。從現(xiàn)實來看，人力資源的價值補償是進行資本化還是在當(dāng)期相關(guān)費用中列支，列支。J形式如何確定，存在認識的不同，缺乏統(tǒng)一規(guī)范。如國外普遍推行的貢獻紅利及貢獻送股這些形式是否采用，人力資源投資及投資效應(yīng)等在信息反應(yīng)和揭示手段方面存在嚴重不足，造成應(yīng)用中信息資料保障的不足，增加了人力資源控制舞弊發(fā)生的可能。4缺乏時間效應(yīng)、管理效應(yīng)。隨著環(huán)境不斷發(fā)展變化，人力資源價值也相應(yīng)發(fā)生變化，具有時間效應(yīng)。由于對如何開發(fā)利用人力資源的時間價值缺乏正確認識，實踐中也不重視，更談不上有效的開發(fā)、利用，使人力資源的時間效應(yīng)與管理效應(yīng)比較低下。二、人力資源控制錯弊的兩種形式人力資源控制的錯弊，會大大增加相應(yīng)會計資料實質(zhì)性錯弊發(fā)生機會；也會危及企業(yè)資產(chǎn)的安全性，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)不能在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g進行正確分類記錄和分配，以及相應(yīng)人力資源信息的錯報和企業(yè)資產(chǎn)的被侵占。人力資源控制錯弊與相應(yīng)的會計錯弊相關(guān)性極強，從動機來說都可以區(qū)分為兩種其一，侵占性的錯弊，是以侵占財產(chǎn)為目的，導(dǎo)致公共財物被侵占的錯弊。它往往與人事和工資記錄接近，控制執(zhí)行不嚴、不當(dāng)或與職責(zé)分工不當(dāng)有關(guān)。未經(jīng)授權(quán)的人接近和處理人事記錄及其核算資料，造成其被不恰當(dāng)使用，或現(xiàn)金濫用，以及未授權(quán)的工資支付；空白文件及表格、空白支票等等，經(jīng)過未授權(quán)人員的處理，會增加舞弊發(fā)生機會，不相容職責(zé)未能進行恰當(dāng)分離，導(dǎo)致未授權(quán)的支付發(fā)生以及工資總額不恰當(dāng)增加，或者為未發(fā)生的服務(wù)和勞務(wù)支付現(xiàn)金的潛在性錯弊；人事部門與工資準(zhǔn)備、現(xiàn)金支付與業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的不恰當(dāng)結(jié)合，業(yè)務(wù)部門可以利用職權(quán)，既負責(zé)編工時報告，又計算工資總額，實際造成公司的現(xiàn)金的流失；審批工資者，又負責(zé)工資發(fā)放，或負責(zé)發(fā)放工資支票，會增加舞弊的機會公司為已故員工或不存在的虛構(gòu)的職工發(fā)放工資，公司的財產(chǎn)可能被侵占或挪用。其二，與人力資源控制相應(yīng)的粉飾性的舞弊，是為了粉飾會計報表而在其相關(guān)項目的分類與記錄中的故意性錯誤，但是，其更加富于欺騙性而難以察覺。三、關(guān)于人力資源控制的審計方法審計人員對人力資源利用與控制的審計判斷涉及兩大循環(huán)，即費用／支付循環(huán)，購買／現(xiàn)金支付循環(huán)。審計人員可以考慮的審計程序與方法主要有1了解與評價人力資源控制是否存在及執(zhí)行情況的審計方法。1為了了解評價企業(yè)人力資源控制系統(tǒng)，正確確定其存在的控制風(fēng)險，審計人員應(yīng)該了解企業(yè)對于人力資源控制的基本態(tài)度及其認識，企業(yè)是如何設(shè)計這一系統(tǒng)的工作，是否制定了書面的控制制度，以保障既定的控制目的實現(xiàn)。2進行人力資源控制的控制測試。一般地說，由于企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備的證據(jù)是惟一的●郭志明具有誘導(dǎo)性的證據(jù)，需要進行測試，以獲取證據(jù)予以證實。當(dāng)審計人員實施工資費用審計時，其審計結(jié)論如果不是過分地，也是主要地依賴于控制測試的結(jié)果。如果控制測試結(jié)果是估計該環(huán)節(jié)的風(fēng)險水平低于最高水平時，可以集中主要精力于分析性的過程，如分析工資與銷售總額的比例，人力投資與凈資產(chǎn)的比例。2關(guān)于評價人力資源系統(tǒng)有效性審計。審計人員為了合理評價企業(yè)運營的效益及效率，必須了解、評價企業(yè)人力資源控制系統(tǒng)的狀況及其效率和人力資源的利用效益，主要包括這些方面的內(nèi)容首先，評價企業(yè)人事政策目標(biāo)的合理性。企業(yè)必須根據(jù)具體情況，合理確定不同層次、不同時期的政策目標(biāo)。這種目標(biāo)，是否能夠體現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展階段所面臨的主要矛盾特點及其內(nèi)在要求，是進行目標(biāo)合理性評價的主要依據(jù)。其次，評價企業(yè)人力資源觀念的先進性和合理性。體現(xiàn)在企業(yè)是否重視人力成本控制及人力資源運營，是否重視提高人力資源的管理效應(yīng)和時間效應(yīng)，是否重視其投資效應(yīng)等方面的評價。‘再次，評價企業(yè)人事政策與制度的合理性。合理的人事政策及制度，既要保證一定時期企業(yè)運營任務(wù)的完成，又要具備一定的彈性。為此，既要評價人力成本控制的狀況，又要評價人力資本的增值性，還要能夠評價潛在的價值增值性情況。3評價人力資源信息系統(tǒng)。對人力資源信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)內(nèi)容進行適當(dāng)修正和完善，是對現(xiàn)代企業(yè)會計制度的要求。人力資源性因素的揭示手段進一步豐富和完善，帶來相關(guān)信息的多元化，以及評價控制標(biāo)準(zhǔn)的多樣化。為揭示和防范相關(guān)控制錯弊的發(fā)生，應(yīng)評價控制標(biāo)準(zhǔn)的前后一致性與相應(yīng)變更的合理性。四、人力資源控制錯弊的幾點審計思考1加強人力資源控制理論的應(yīng)用研究。在市場經(jīng)濟條件下，如何加強人力資源的運營，企業(yè)如何結(jié)合自己的特點進行人力資源開發(fā)與運營，既是理論課題，也是實踐課題。如何恰當(dāng)進行人力資源運營的控制，如何正確評價人力資源的價值，特別是人才的價值，更為實踐中的難題。將現(xiàn)代控制理論、組織理詮、生命周期理論與企業(yè)管理理論、信息系統(tǒng)理論、會計理論有機結(jié)合，建立開放條件下的人力資源控制目標(biāo)，制定科學(xué)的控制政策，提出科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，是加強企業(yè)管理的需一129萬方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究經(jīng)濟師2003年第3期中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全經(jīng)營模式研究摘要文章分析了中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中存在的問題，提出了一種針對中小企業(yè)所處環(huán)境特點并適應(yīng)其可持續(xù)發(fā)展要求的經(jīng)營模式安全經(jīng)營模式，并對該模式進行了初步的分析。關(guān)鍵詞中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展安全經(jīng)營模式中圖分類號F2763文獻標(biāo)識碼A文章編號10044914200303～13002一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用在我國，中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的99％以上，它們是現(xiàn)代經(jīng)濟體系中重要的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，它們創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和技術(shù)創(chuàng)新成果，是我國經(jīng)濟得以不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在國民經(jīng)濟中的作用主要表現(xiàn)在如下幾方面1活躍市場，促進市場經(jīng)濟的發(fā)育。市場經(jīng)濟理論告訴我們，市場經(jīng)濟最有利于資源的合理配置、消費者福利的提高，而市場經(jīng)濟存在的前提之一是具有大量的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)存在，雖然單個中小企業(yè)不足以對大企業(yè)構(gòu)成威脅，動搖其壟斷地位，但大量的中小企業(yè)的存在卻可以弱化大型企業(yè)的壟斷性，他們從大型企業(yè)顧及不到的各個方面與大企業(yè)競爭，共同促進市場經(jīng)濟的發(fā)育。從動態(tài)角度看，大量中小企業(yè)在競爭中進出市場可以帶來經(jīng)濟活力，使市場始終處于變化之中。以美國為例，每年大約成立10％～16％的中小企業(yè)，同時有9％～14％的企業(yè)在競爭中退出。2配合國有企業(yè)改革，解決就業(yè)問題。中小企業(yè)除了可以提供大量的就業(yè)機會外，還可以創(chuàng)造一定的就業(yè)機會。據(jù)統(tǒng)計，城鎮(zhèn)工業(yè)勞動力的75％是由中小企業(yè)安排的，農(nóng)村50％左右的富余勞動力由中小企業(yè)吸納。在中國，就城鎮(zhèn)失業(yè)人口而言，1949年以來曾出現(xiàn)過四次高峰，每一次都是通過大力發(fā)展中小企業(yè)的措施來解決的。現(xiàn)階段，失業(yè)人員的失業(yè)原因是多方面的，其中重要的原因之一是他們所掌握的技術(shù)知識不能適應(yīng)所在企業(yè)的要求且由于年齡的原因又不能較快的更新知識。中小企業(yè)投資少、經(jīng)營方式靈活、對勞動力的技術(shù)要求相對較低，是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動力就業(yè)的重要渠道。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)對于配合國有企業(yè)改革的進一步深化，解決就業(yè)問題，保障社會穩(wěn)定具有重要意義。3作為大企業(yè)的協(xié)作伙伴，在協(xié)作中共同發(fā)展。分工協(xié)作是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都必須充分利用自己的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補以求共同發(fā)展。對于大企業(yè)而言，專業(yè)分工協(xié)作可以充分發(fā)揮經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，有效地降低經(jīng)營和管理成本，提高效率，并且通過和中小企業(yè)建立長期合作關(guān)系，使之依附于自己，從而提高大企業(yè)的競爭力。’●馬有才趙彥芹4促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)民收入水平。我國有70％的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)村市場的消費需求偏低，有效需求不足。造成工業(yè)生產(chǎn)能力和工業(yè)制成品的過剩，原因是多方面的，其中農(nóng)民收入偏低是其中重要原因之一。為了提高農(nóng)民的收入，各級政府部門采取了許多措施，然而效果不理想。而大力發(fā)展中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為廣大農(nóng)民創(chuàng)造合適的就業(yè)機會，不僅可以提高其現(xiàn)時收入，還可以使農(nóng)民在就業(yè)過程中，全面提高素質(zhì)從而提高其預(yù)期收入。從各地區(qū)的情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達的地區(qū)，農(nóng)民的收入就高，這些地區(qū)的經(jīng)濟也越發(fā)達。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、改變中國農(nóng)村經(jīng)濟落后面貌和提高農(nóng)民收入的惟一途徑。5中小企業(yè)是國家創(chuàng)新體系中重要的創(chuàng)新主體。中小企業(yè)中的民營科技企業(yè)一直是技術(shù)創(chuàng)新的重要主體。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)大的比重，而且其創(chuàng)新的水平和影響也不亞于大企業(yè)。改革開放前，中小企業(yè)在經(jīng)濟中的地位得不到重視，它們只能在計劃的夾縫中產(chǎn)生、存在，也正因為如此，使得中小企業(yè)較早地接受了市場的考驗，它們憑借自己靈活的運行機制以及對新興市場的敏銳把握和大膽的冒險精神，在創(chuàng)新方面創(chuàng)造了許多神話般的奇跡。特別是近年來，許多中小企業(yè)進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對于發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的主體作用，解決目前我國由于種種原因造成的創(chuàng)新主體錯位現(xiàn)象具有一定的幫助。6擴大出口，促進國際貿(mào)易的發(fā)展。從我國來看，中小企業(yè)的出口在出口中已占有相當(dāng)?shù)谋戎?，?／3以上的出口產(chǎn)品是由中小企業(yè)提供的。目前，我國的外貿(mào)經(jīng)營許可制度正處于由審批制向依法登記制過渡的階段，可以預(yù)見，在不久的將來，會有更多的中小企業(yè)加入到國際化經(jīng)營行列當(dāng)中，屆時將會促進我國進出口貿(mào)易的進一步發(fā)展。二、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢及其面臨的機遇與風(fēng)險1中小企業(yè)面L晦的競爭環(huán)境將更為激烈。從我國中小企業(yè)的發(fā)展歷史看，中小企業(yè)主要是在和國內(nèi)的大型國有企業(yè)的競爭中發(fā)展起來的，隨著新經(jīng)濟時代的到來和我國加入WH，中小企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，既有來自國內(nèi)中小企業(yè)的直接競爭，也有來自于大企業(yè)的間接競爭，雖然多數(shù)大企業(yè)并不把中小企業(yè)作為自己的競爭對手，然而大企業(yè)的一些決策行為卻可以改變部分中小企業(yè)的命運。長虹彩電的降價就是一例。再如我國對部分大型國有企業(yè)的扶持政策其目的雖然是為了提高這些企業(yè)參與國際市場競爭的能力，但最終必然會通過對競爭環(huán)境的影響波及到中小企業(yè)，使得中小企業(yè)在競爭中處于不利地位。2中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面面臨更多的不利因素。中小企業(yè)面臨的競爭者不僅有與自己實力相當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)，還有實力雄厚的大企業(yè)，要，也是改善人力資源運營的需要。2加快人力資源會計制度規(guī)范建設(shè)。要實現(xiàn)人力資源規(guī)范有效運營，防范人力資源控制錯弊的發(fā)生，必須充分恰當(dāng)?shù)嘏断嚓P(guān)的會計信息，建立人力資源會計確認的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相應(yīng)的會計制度規(guī)范。筆者認為，涉及企業(yè)長治久安的人力資本經(jīng)營，如企業(yè)開發(fā)性關(guān)鍵的人力資源投資應(yīng)實行資本化標(biāo)準(zhǔn)；而企業(yè)的日常人力性支出，一般應(yīng)列入當(dāng)期費用。在規(guī)范性建設(shè)中，能提出定量標(biāo)準(zhǔn)，并取得普遍共識的相應(yīng)業(yè)務(wù)，可以進行定量性規(guī)范；而其他業(yè)務(wù)暫時難以定量性規(guī)范的，應(yīng)提出相應(yīng)的一130一定性規(guī)范，根據(jù)形勢發(fā)展成熟，今后階段性能予以定量規(guī)范的，再以定量規(guī)范來逐步替代定性標(biāo)準(zhǔn)。這樣必將加快人力資源會計制度規(guī)范建設(shè)的進程。3根據(jù)企業(yè)的不同情況，建立推廣人力資源經(jīng)理責(zé)任制。人力資源經(jīng)營。不同于產(chǎn)品、技術(shù)的經(jīng)營，有其自己的規(guī)律，更為復(fù)雜，技術(shù)性更強。合格的人力資源經(jīng)理機制的建立運行，有助于防范人力資源控制錯弊的發(fā)生，更有利于提高人力資源運營效率，對企業(yè)資本全面運營效率的改善也有積極的推動作用。參考文獻1陳榮秋等關(guān)于企業(yè)整體柔性研究的幾點思考中國機械工程學(xué)術(shù)會議論文集，19972李金華審計師知識必備中國審計出版社19923謝元泰大情報概念淺析情報學(xué)刊，19924寧懷芳對資本運營幾個問題的探討鄭州大學(xué)學(xué)報，19989作者單位武漢化工學(xué)院人文管理學(xué)院湖北武漢430073責(zé)編若佳萬方數(shù)據(jù)

簡介：人力資源成本控制淺析◆劉果孫銳鋒文節(jié)軍事經(jīng)濟學(xué)院襄樊分院【摘要】隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，人力資源成本也在企業(yè)的總成本占據(jù)了很大比重。如何用好人才，控制人力資源成本，進而降低企業(yè)的總體運行成本成為企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制的概念為基礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強人力資源成本控制。【關(guān)鍵詞】人力資源成本控制眾所周知，當(dāng)今社會是一個倡導(dǎo)以人為本的和諧社會。企業(yè)作為一個社會的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。但開發(fā)人力資源的過程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的成本占到整個企業(yè)運營成本的1096。這是_個很大的數(shù)字，不容我們忽視。所以，及時而有效地進行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切需要的。一、人力資源成本控制的概念及意義人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，是存在于人的自然生命機體中的一種國民經(jīng)濟資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)和管理的進步，企業(yè)競爭的焦點集中在人才的競爭上，誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓(xùn)費用等；間接成本則指以時間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。對于企業(yè)來說，間接成本雖然難以用貨幣來準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國的一些現(xiàn)實情況，談一下進行這一成本控制和成本管理的意義。首先，新勞動法BJIBF頒布，在這種情況下，企業(yè)在人員的聘用、薪酬設(shè)計以及績效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時，針對這次新勞動法的內(nèi)容在一定程度上是向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實現(xiàn)更大的利潤、創(chuàng)造更大的價值。其次，自從“進入權(quán)”概念以后，企業(yè)的邊界擴大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時根據(jù)他們對“進入權(quán)”的詮釋，企業(yè)有了一個新的定義，即特殊資產(chǎn)可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本以及擁有這些特殊資產(chǎn)進入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進行人力資本資產(chǎn)專用性投資以后，人力資本可以為企業(yè)帶來很大的效益，所以如何對其進行合理的專用性投資是一個很重要的問題。這里包括我們以前所講的“知人善任”等等。同時，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才”，使他們在經(jīng)濟過程中發(fā)揮最大的效益。二、人力資源成本控制對策研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的重要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量●◆10人才的價值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，怎樣進行人才的資本化，以及怎樣確定人力資源的成本并進行有效的控制，便處在一個緊迫的位置上，要求人們更多的關(guān)注。一建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容1確保個人在組織中能得到提升，如果員工的工作表現(xiàn)和潛力符合組織的需要，就能夠有機會一步步地得到提升。2要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項程序性極強的工作，涉及多方面的兇素。所以，需要進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，而絕對不能僅僅為了圖謀眼前利益。每個部門經(jīng)理在做職位規(guī)劃時要給自己找好兩個接班人，暗自進行培養(yǎng)，一旦自己得到提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑一個作為接班人，從而使得部門能不間斷的保持正常的運作。這就是所謂的梯隊規(guī)劃。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運作人力資本。一個公司最大的不幸就在于有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是授權(quán)給優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負責(zé)。在授權(quán)過程中，并不是要求經(jīng)理隨意將權(quán)利進行下而是應(yīng)該遵循以下原則1、授權(quán)要完整；2、授權(quán)要有層次；3、職責(zé)和權(quán)利要相符；4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；5、讓被授權(quán)者直接參與管理；6、避免逆授權(quán)；7、授權(quán)后不能失去控制。三提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動可以促進員工間的競爭，提高整個組織的運轉(zhuǎn)效率，對增強企業(yè)活力有較大好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來消極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟上的損失。并且還將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效益方面考慮，要盡量避免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動。1、激勵機制留人才。所謂激勵，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過程。而員工激勵是人力資源管理工作中最重要的一個組成部分，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能留住所需的人才。所以，是否實施激勵行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。2、情感機制留人才。所謂情感機制留人，意在用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來一個家一樣的感覺，使員工忠誠于企業(yè)，并自愿主動的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機制留人才。合理的薪酬、福利以及獎金能促使員工注重工作效率，提高績效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的同時，感到組織對他的認可和個人的成就感，使其對企業(yè)更加忠誠，繼續(xù)為企業(yè)效力，因而穩(wěn)定企業(yè)人才，降低人才的成本。總之，人力資源成本控制是一項理論性、技術(shù)性都很強的工作，如果管理者能從以上幾個方面理清思路，掌握招聘、評估、開發(fā)、用人等方面的理論和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，抓住重點，把握要點，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達到降低人力資源成本控制的目的。作者簡介劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟學(xué)院襄樊分院基層財務(wù)系教員。文節(jié)，軍事經(jīng)濟學(xué)院囊樊分院訓(xùn)練部參謀。萬方數(shù)據(jù)E西E嗣后者元人力資源成本控制淺析劉果孫銳悔文節(jié)軍事純濟學(xué)院燒樊分院【摘要】隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來人才的價值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)越重姿，人力資源成本也在企泣的總成本占據(jù)了很大比重。如何用化為有效的生產(chǎn)力，想樣進行人才的資本化，以及樣確定人力資好人才，拔制人力資源成本，進而降低企業(yè)的總體運行成本成為企源的成本并進行有效的控制，使處在個緊迫的優(yōu)3壁上，要求人們業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制更多的關(guān)注。的概念為礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強人力資源成本拔制。建立人才職業(yè)生黯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)使握規(guī)【關(guān)鍵詞1人力資源成本控制劃，應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容1確保個人在組織中能得到提升，眾所周知，當(dāng)今社會是一個倡導(dǎo)以人為本的和諧社會。企業(yè)作為一個社會的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。但開發(fā)人力資源的過程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方閣的成本占到整個企業(yè)運營成本的L佩。這是個很大的數(shù)字，不容我們都視。所以，及時而奮效地雄行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切擂耍的。、人為資碩成本按制的概念及意義人力資源是指在一定怪域內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，是存在于人的自然生命機體中的→種國民經(jīng)濟資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)和管理的進步，企業(yè)競爭的焦點集中在人才的競爭上，誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需蓋在很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可分為鼓樓成本和間接成本。贏接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓(xùn)費用等1間接成本則指以時間、數(shù)最和質(zhì)最等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。對于企業(yè)來說，間接成本雖然難以用貨幣來準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國的些現(xiàn)實情況，談一下進行這成本控制和成本管理的盤義。首先，新勞動法剛剛頒布，在這種情況下，企業(yè)，在人員的聘用、薪酬設(shè)計以及績效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時，針對這次新勞動法的內(nèi)容在一定程度上是向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實現(xiàn)更大的利潤、創(chuàng)造更大的價值。其次，自從“進入權(quán)“概念以后，企業(yè)的邊界擴大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時根據(jù)他們對“進入權(quán)“的詮釋，企業(yè)有了一個新的定義，即特殊資產(chǎn)可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本以及擁有這些特殊資產(chǎn)進入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進行人力資本資產(chǎn)專用性投資以蹈，人力資本可以為企業(yè)帶來很大的效益，所以如何對其進行合理的專用性投資是一個很意耍的問題。這里包括我們以前所講的“如入靜任“等等。同時，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才飛使他們在經(jīng)濟過程中發(fā)揮最大的效益，二、人力資源成本搜制對策研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的黛要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量“10如果員工的工作表現(xiàn)和精力符合組織的需要，就能夠有機會一步步地得到提升。2要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項和序性極強的工作，涉及多方面的國漿。所以，需要進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，陽絕對不能僅僅為了阻謀眼前利益。每個部門經(jīng)理在做職位規(guī)劃時要給自己找好兩個接班人，暗自進行培養(yǎng)，一且自己得劍提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑個作為接班人，從而使得部FJ能不|間斷的保持正常的運作。這就是所謂的梯隊規(guī)劃。工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運作人力資本。個公司最大的不來就在于有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是授權(quán)紛優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負責(zé)。在授權(quán)過程中，并不是要求經(jīng)理隨崽將權(quán)利進行下而是應(yīng)該遵循以下原則1、搜權(quán)要完踱2、授權(quán)要有層次3、職責(zé)和權(quán)利要相符4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助5、讓被授權(quán)者直接參與管理6、遮兔迦搜權(quán)7、授權(quán)屈不能失去控制。正提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動可以促進員工間的竟?fàn)?，提高整個組織的運轉(zhuǎn)效率，對增強企業(yè)活力有較大好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來捎極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟上的損失。并且邊將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效茄方面考慮，要盡最譴免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動。1、激勵機制圖人才。所謂激勵，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過程。而員工激勵是人力資源管王理工作中最重要的一個組成部分，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能回住所睹的人才。所以，是沓實施激勵行為是決JE企業(yè)能合留住員工的一個關(guān)鍵。2、情感機制留人才。所謂情感機制留人，潛在用企業(yè)文化閣人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來個家樣的感覺，使員工忠誠于企業(yè)，并自愿主動的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合跑來。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機制留人才。合理的薪酬、福利以及獎金能促使員工植童工作效率，提高績效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的問時，感到組織對他的認可和個人的成就感，使其對企業(yè)更加忠誠，繼續(xù)為企業(yè)效力，國而穩(wěn)JE企業(yè)人才，降低人才的成本?？傊肆Y源成本控制是項理論性、技術(shù)性都很強的工作，如果管理者能從以上幾個方面理清思路，掌握擬聘、評伯、開放、用人等方面的理論和方法，不斷總結(jié)紛驗，探索創(chuàng)新，抓住I重點，把握耍點，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達到降低人力資源成本控制的闊的。作者簡介劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟學(xué)院襄樊分院基層財務(wù)系教員O文節(jié)，軍事經(jīng)濟學(xué)院襄樊分院訓(xùn)練部參謀。人力資源成本控制淺析◆劉果孫銳鋒文節(jié)軍事經(jīng)濟學(xué)院襄樊分院【摘要】隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，人力資源成本也在企業(yè)的總成本占據(jù)了很大比重。如何用好人才，控制人力資源成本，進而降低企業(yè)的總體運行成本成為企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制的概念為基礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強人力資源成本控制?！娟P(guān)鍵詞】人力資源成本控制眾所周知，當(dāng)今社會是一個倡導(dǎo)以人為本的和諧社會。企業(yè)作為一個社會的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。但開發(fā)人力資源的過程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的成本占到整個企業(yè)運營成本的1096。這是_個很大的數(shù)字，不容我們忽視。所以，及時而有效地進行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切需要的。一、人力資源成本控制的概念及意義人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，是存在于人的自然生命機體中的一種國民經(jīng)濟資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)和管理的進步，企業(yè)競爭的焦點集中在人才的競爭上，誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓(xùn)費用等；間接成本則指以時間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。對于企業(yè)來說，間接成本雖然難以用貨幣來準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國的一些現(xiàn)實情況，談一下進行這一成本控制和成本管理的意義。首先，新勞動法BJIBF頒布，在這種情況下，企業(yè)在人員的聘用、薪酬設(shè)計以及績效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時，針對這次新勞動法的內(nèi)容在一定程度上是向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實現(xiàn)更大的利潤、創(chuàng)造更大的價值。其次，自從“進入權(quán)”概念以后，企業(yè)的邊界擴大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時根據(jù)他們對“進入權(quán)”的詮釋，企業(yè)有了一個新的定義，即特殊資產(chǎn)可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本以及擁有這些特殊資產(chǎn)進入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進行人力資本資產(chǎn)專用性投資以后，人力資本可以為企業(yè)帶來很大的效益，所以如何對其進行合理的專用性投資是一個很重要的問題。這里包括我們以前所講的“知人善任”等等。同時，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才”，使他們在經(jīng)濟過程中發(fā)揮最大的效益。二、人力資源成本控制對策研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的重要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量●◆10人才的價值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，怎樣進行人才的資本化，以及怎樣確定人力資源的成本并進行有效的控制，便處在一個緊迫的位置上，要求人們更多的關(guān)注。一建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容1確保個人在組織中能得到提升，如果員工的工作表現(xiàn)和潛力符合組織的需要，就能夠有機會一步步地得到提升。2要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項程序性極強的工作，涉及多方面的兇素。所以，需要進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，而絕對不能僅僅為了圖謀眼前利益。每個部門經(jīng)理在做職位規(guī)劃時要給自己找好兩個接班人，暗自進行培養(yǎng)，一旦自己得到提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑一個作為接班人，從而使得部門能不間斷的保持正常的運作。這就是所謂的梯隊規(guī)劃。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運作人力資本。一個公司最大的不幸就在于有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是授權(quán)給優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負責(zé)。在授權(quán)過程中，并不是要求經(jīng)理隨意將權(quán)利進行下而是應(yīng)該遵循以下原則1、授權(quán)要完整；2、授權(quán)要有層次；3、職責(zé)和權(quán)利要相符；4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；5、讓被授權(quán)者直接參與管理；6、避免逆授權(quán)；7、授權(quán)后不能失去控制。三提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動可以促進員工間的競爭，提高整個組織的運轉(zhuǎn)效率，對增強企業(yè)活力有較大好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來消極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟上的損失。并且還將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效益方面考慮，要盡量避免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動。1、激勵機制留人才。所謂激勵，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過程。而員工激勵是人力資源管理工作中最重要的一個組成部分，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能留住所需的人才。所以，是否實施激勵行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。2、情感機制留人才。所謂情感機制留人，意在用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來一個家一樣的感覺，使員工忠誠于企業(yè)，并自愿主動的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機制留人才。合理的薪酬、福利以及獎金能促使員工注重工作效率，提高績效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的同時，感到組織對他的認可和個人的成就感，使其對企業(yè)更加忠誠，繼續(xù)為企業(yè)效力，因而穩(wěn)定企業(yè)人才，降低人才的成本?？傊?，人力資源成本控制是一項理論性、技術(shù)性都很強的工作，如果管理者能從以上幾個方面理清思路，掌握招聘、評估、開發(fā)、用人等方面的理論和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，抓住重點，把握要點，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達到降低人力資源成本控制的目的。作者簡介劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟學(xué)院襄樊分院基層財務(wù)系教員。文節(jié)，軍事經(jīng)濟學(xué)院囊樊分院訓(xùn)練部參謀。萬方數(shù)據(jù)E西E嗣后者元人力資源成本控制淺析劉果孫銳悔文節(jié)軍事純濟學(xué)院燒樊分院【摘要】隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來人才的價值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)越重姿，人力資源成本也在企泣的總成本占據(jù)了很大比重。如何用化為有效的生產(chǎn)力，想樣進行人才的資本化，以及樣確定人力資好人才，拔制人力資源成本，進而降低企業(yè)的總體運行成本成為企源的成本并進行有效的控制，使處在個緊迫的優(yōu)3壁上，要求人們業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制更多的關(guān)注。的概念為礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強人力資源成本拔制。建立人才職業(yè)生黯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)使握規(guī)【關(guān)鍵詞1人力資源成本控制劃，應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容1確保個人在組織中能得到提升，眾所周知，當(dāng)今社會是一個倡導(dǎo)以人為本的和諧社會。企業(yè)作為一個社會的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。但開發(fā)人力資源的過程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方閣的成本占到整個企業(yè)運營成本的L佩。這是個很大的數(shù)字，不容我們都視。所以，及時而奮效地雄行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切擂耍的。、人為資碩成本按制的概念及意義人力資源是指在一定怪域內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，是存在于人的自然生命機體中的→種國民經(jīng)濟資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)和管理的進步，企業(yè)競爭的焦點集中在人才的競爭上，誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需蓋在很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可分為鼓樓成本和間接成本。贏接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓(xùn)費用等1間接成本則指以時間、數(shù)最和質(zhì)最等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。對于企業(yè)來說，間接成本雖然難以用貨幣來準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國的些現(xiàn)實情況，談一下進行這成本控制和成本管理的盤義。首先，新勞動法剛剛頒布，在這種情況下，企業(yè)，在人員的聘用、薪酬設(shè)計以及績效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時，針對這次新勞動法的內(nèi)容在一定程度上是向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實現(xiàn)更大的利潤、創(chuàng)造更大的價值。其次，自從“進入權(quán)“概念以后，企業(yè)的邊界擴大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時根據(jù)他們對“進入權(quán)“的詮釋，企業(yè)有了一個新的定義，即特殊資產(chǎn)可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本以及擁有這些特殊資產(chǎn)進入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進行人力資本資產(chǎn)專用性投資以蹈，人力資本可以為企業(yè)帶來很大的效益，所以如何對其進行合理的專用性投資是一個很意耍的問題。這里包括我們以前所講的“如入靜任“等等。同時，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才飛使他們在經(jīng)濟過程中發(fā)揮最大的效益，二、人力資源成本搜制對策研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的黛要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量“10如果員工的工作表現(xiàn)和精力符合組織的需要，就能夠有機會一步步地得到提升。2要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項和序性極強的工作，涉及多方面的國漿。所以，需要進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，陽絕對不能僅僅為了阻謀眼前利益。每個部門經(jīng)理在做職位規(guī)劃時要給自己找好兩個接班人，暗自進行培養(yǎng)，一且自己得劍提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑個作為接班人，從而使得部FJ能不|間斷的保持正常的運作。這就是所謂的梯隊規(guī)劃。工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運作人力資本。個公司最大的不來就在于有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是授權(quán)紛優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負責(zé)。在授權(quán)過程中，并不是要求經(jīng)理隨崽將權(quán)利進行下而是應(yīng)該遵循以下原則1、搜權(quán)要完踱2、授權(quán)要有層次3、職責(zé)和權(quán)利要相符4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助5、讓被授權(quán)者直接參與管理6、遮兔迦搜權(quán)7、授權(quán)屈不能失去控制。正提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動可以促進員工間的竟?fàn)?，提高整個組織的運轉(zhuǎn)效率，對增強企業(yè)活力有較大好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來捎極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟上的損失。并且邊將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效茄方面考慮，要盡最譴免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動。1、激勵機制圖人才。所謂激勵，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過程。而員工激勵是人力資源管王理工作中最重要的一個組成部分，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能回住所睹的人才。所以，是沓實施激勵行為是決JE企業(yè)能合留住員工的一個關(guān)鍵。2、情感機制留人才。所謂情感機制留人，潛在用企業(yè)文化閣人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來個家樣的感覺，使員工忠誠于企業(yè)，并自愿主動的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合跑來。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機制留人才。合理的薪酬、福利以及獎金能促使員工植童工作效率，提高績效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。

簡介：事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探討趙連麗丸臺市職教中心吉林九臺130500摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需加強事業(yè)單位財務(wù)管理，以保證事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，而財務(wù)會計內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理的有力保障。本文主要時事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念進行分析，針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題提出加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)管理；會計；內(nèi)部控制當(dāng)前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制都存在諸多問題，由于財務(wù)會計內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)工作不能順利開展，因此，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制是非常重要的。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述所謂內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位通過建立內(nèi)部管理控制體系來確保經(jīng)濟活動正常運行的一系列管理措施，而財務(wù)會計內(nèi)部控制，其是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位不僅可以實現(xiàn)自我保護的作用，也可以對其進行自動制約監(jiān)控的作用，財務(wù)會計內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證事業(yè)單位經(jīng)營管理合法、資產(chǎn)安全及財務(wù)信息真實完整等，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和管理水平。對于事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的核心，其主要是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果來控制活動，為了將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，需要做好企業(yè)內(nèi)部控制措施，包括企業(yè)風(fēng)險控制、不相容崗位分離控制授權(quán)批準(zhǔn)控制、財務(wù)會計系統(tǒng)控制及預(yù)算控制等，從而做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題一事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視由于事業(yè)單位沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位財務(wù)會計控制工作不明確，在會計工作中，事業(yè)單位的會計人員無章可循，因此，不完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計控制工作不能順利進行。另外，由于大多數(shù)事業(yè)單位對財務(wù)會計內(nèi)部控制沒有引起足夠重視，在問題處理上，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度受損，因此，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識淡薄，造成事業(yè)單位沒有完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。另外，由于事業(yè)單位內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)組織上，沒有嚴格按照會計法來分配崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部控制都很難達到不相容崗位分離的要求，雖然有的事業(yè)單位設(shè)置了明確的崗位職責(zé)，但是，建立的內(nèi)部財務(wù)會計制度不能充分體現(xiàn)其嚴肅性、規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)【作人員不能有章可循、有法可依。二事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待提高有的單位為了減少了會計工作量，將財務(wù)會計流程設(shè)置過于簡單化，由于會計核算內(nèi)容不明確，甚至有的單位為了獲得自身的經(jīng)濟利益，通過設(shè)立私家?guī)け韺崿F(xiàn)自身的利益，會計賬目不明確，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作效率低，若不進行會計內(nèi)部控制，則容易影響事業(yè)單位的工作進度。三、解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的對策一事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能確保會計人員有章可循、有法可依，因此，在建立事業(yè)單位內(nèi)部控制制度上，應(yīng)樹立以人為本的理財理念，明確會計人員的崗位職責(zé)，為了強化會計內(nèi)部審計制度，可以通過單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門來落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門與審計部門的雙重作用，只有財務(wù)部門與審計部門相互結(jié)合，才能加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過科學(xué)的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，從而建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。二提高事業(yè)單位內(nèi)部控制意識，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范化和科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要組織者利引導(dǎo)者，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有內(nèi)控意識，尤其足財務(wù)部門和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)充分認識到加強單位內(nèi)部控制制度的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，下級的相關(guān)工作人員才能參與到內(nèi)部控制中，才能確保事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度落實到位。針對當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建立單位內(nèi)部會計管理制度，將會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計分析制度等設(shè)置在會計內(nèi)部管理制度中，注重會計管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性，并強化事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享，即通過建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性和可靠性，并采用有效的交流方式，使單位的相關(guān)工作人員充分了解單位的內(nèi)部控制制度，只有事業(yè)單位財務(wù)會計工作到位，才能從根本上保證事業(yè)位財務(wù)會計工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單位應(yīng)注重會計電算化的信息控制處理，這就要求事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)加強對信息管理軟什的控制，明確安排會計電算化計算機操作人員，會計電算化操作人員應(yīng)嚴格按照要求進行信息操作與控制，無論是在信息操作與業(yè)務(wù)查詢方面，還是在數(shù)據(jù)輸入輸出與文件保存方面，會計電算化操作人員應(yīng)遵循相互分離的原則，從而加強信息控制。四、總結(jié)事業(yè)單位內(nèi)部控制是通過建立內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)一系列的管理措施，而財務(wù)會計足事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制，并建立完善的單位財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而推動事業(yè)單位的經(jīng)濟活動的順利進行。參考文獻1】劉燕瓊事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)J】財經(jīng)界，2009，10【2】黃雪珍行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探究【J】行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2OL2，16【3吳炳潤如何實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制【J】行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，4【4】楊英事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)【J】商，2013，8125事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探討趙連麗丸臺市職教中心吉林九臺130500摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需加強事業(yè)單位財務(wù)管理，以保證事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，而財務(wù)會計內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理的有力保障。本文主要時事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念進行分析，針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題提出加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)管理；會計；內(nèi)部控制當(dāng)前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制都存在諸多問題，由于財務(wù)會計內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)工作不能順利開展，因此，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制是非常重要的。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述所謂內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位通過建立內(nèi)部管理控制體系來確保經(jīng)濟活動正常運行的一系列管理措施，而財務(wù)會計內(nèi)部控制，其是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位不僅可以實現(xiàn)自我保護的作用，也可以對其進行自動制約監(jiān)控的作用，財務(wù)會計內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證事業(yè)單位經(jīng)營管理合法、資產(chǎn)安全及財務(wù)信息真實完整等，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和管理水平。對于事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的核心，其主要是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果來控制活動，為了將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，需要做好企業(yè)內(nèi)部控制措施，包括企業(yè)風(fēng)險控制、不相容崗位分離控制授權(quán)批準(zhǔn)控制、財務(wù)會計系統(tǒng)控制及預(yù)算控制等，從而做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題一事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視由于事業(yè)單位沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位財務(wù)會計控制工作不明確，在會計工作中，事業(yè)單位的會計人員無章可循，因此，不完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計控制工作不能順利進行。另外，由于大多數(shù)事業(yè)單位對財務(wù)會計內(nèi)部控制沒有引起足夠重視，在問題處理上，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度受損，因此，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識淡薄，造成事業(yè)單位沒有完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。另外，由于事業(yè)單位內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)組織上，沒有嚴格按照會計法來分配崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部控制都很難達到不相容崗位分離的要求，雖然有的事業(yè)單位設(shè)置了明確的崗位職責(zé)，但是，建立的內(nèi)部財務(wù)會計制度不能充分體現(xiàn)其嚴肅性、規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)【作人員不能有章可循、有法可依。二事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待提高有的單位為了減少了會計工作量，將財務(wù)會計流程設(shè)置過于簡單化，由于會計核算內(nèi)容不明確，甚至有的單位為了獲得自身的經(jīng)濟利益，通過設(shè)立私家?guī)け韺崿F(xiàn)自身的利益，會計賬目不明確，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作效率低，若不進行會計內(nèi)部控制，則容易影響事業(yè)單位的工作進度。三、解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的對策一事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能確保會計人員有章可循、有法可依，因此，在建立事業(yè)單位內(nèi)部控制制度上，應(yīng)樹立以人為本的理財理念，明確會計人員的崗位職責(zé)，為了強化會計內(nèi)部審計制度，可以通過單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門來落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門與審計部門的雙重作用，只有財務(wù)部門與審計部門相互結(jié)合，才能加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過科學(xué)的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，從而建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。二提高事業(yè)單位內(nèi)部控制意識，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范化和科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要組織者利引導(dǎo)者，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有內(nèi)控意識，尤其足財務(wù)部門和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)充分認識到加強單位內(nèi)部控制制度的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，下級的相關(guān)工作人員才能參與到內(nèi)部控制中，才能確保事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度落實到位。針對當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建立單位內(nèi)部會計管理制度，將會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計分析制度等設(shè)置在會計內(nèi)部管理制度中，注重會計管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性，并強化事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享，即通過建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性和可靠性，并采用有效的交流方式，使單位的相關(guān)工作人員充分了解單位的內(nèi)部控制制度，只有事業(yè)單位財務(wù)會計工作到位，才能從根本上保證事業(yè)位財務(wù)會計工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單位應(yīng)注重會計電算化的信息控制處理，這就要求事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)加強對信息管理軟什的控制，明確安排會計電算化計算機操作人員，會計電算化操作人員應(yīng)嚴格按照要求進行信息操作與控制，無論是在信息操作與業(yè)務(wù)查詢方面，還是在數(shù)據(jù)輸入輸出與文件保存方面，會計電算化操作人員應(yīng)遵循相互分離的原則，從而加強信息控制。四、總結(jié)事業(yè)單位內(nèi)部控制是通過建立內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)一系列的管理措施，而財務(wù)會計足事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制，并建立完善的單位財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而推動事業(yè)單位的經(jīng)濟活動的順利進行。參考文獻1】劉燕瓊事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)J】財經(jīng)界，2009，10【2】黃雪珍行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探究【J】行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2OL2，16【3吳炳潤如何實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制【J】行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，4【4】楊英事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)【J】商，2013，8125

簡介：點擊查看更多產(chǎn)品實現(xiàn)系列3-產(chǎn)品實現(xiàn)中的費用成本控制精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序(20190213201829)精彩內(nèi)容。

簡介：事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析范二麗商水縣財政局河南周口466100摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定安做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算；管理和控制；方法；分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他工資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。一、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在預(yù)算的編制以及執(zhí)行的過程中進行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進行預(yù)算編制并上報進行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題一預(yù)算管理的力度和認識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。二預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴謹預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在一些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于預(yù)算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進行科學(xué)測算和編制，沒有完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的預(yù)算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。三預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也有很大一部分是自主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進行預(yù)算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況。四預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進行嚴格的管理，在實際的資金運營中，一些事QE單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象。在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。五缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策一建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。二加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就足要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。三在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達各個預(yù)算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算進行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進行全面的評估和監(jiān)督，從而達到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進行上報，作為上級預(yù)算管理部門預(yù)算管理的重要參考。參考文獻【L】王洪俠，田蕾淺析事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性D】現(xiàn)代商業(yè)，2010，2萬方數(shù)據(jù)E在阜理「♂鼻_11事業(yè)單位財務(wù)頂算管理和控制方法分析范二麗商水縣財政局河南周口466100摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定要做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他士資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在頑算的編制以及執(zhí)行的過程中進行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進行預(yù)算編制并上報進行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題一頒算管理，的力度和認識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求〈二預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴謹預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于煩算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進行科學(xué)測算和編制，沒布完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的頂算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。三〉預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也布很大一部分是臼主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進行FFL算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況146陽幅畫畫陽副四〉預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進行嚴格的管理，在實際的資金運營中，一些事業(yè)單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。五〉缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策一〉建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。二〉加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就是要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。三〉在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達各個頑算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算，進行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進行全面的評估和監(jiān)督，從而達到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進行上報，作為上級預(yù)算管理部門頑算管理的重要參考。參考文獻21王洪俠，田蕾，淺析事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性J現(xiàn)代商業(yè)，20102事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析范二麗商水縣財政局河南周口466100摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定安做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算；管理和控制；方法；分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他工資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。一、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在預(yù)算的編制以及執(zhí)行的過程中進行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進行預(yù)算編制并上報進行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題一預(yù)算管理的力度和認識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。二預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴謹預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在一些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于預(yù)算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進行科學(xué)測算和編制，沒有完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的預(yù)算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。三預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也有很大一部分是自主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進行預(yù)算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況。四預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進行嚴格的管理，在實際的資金運營中，一些事QE單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象。在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。五缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策一建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。二加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就足要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。三在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達各個預(yù)算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算進行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進行全面的評估和監(jiān)督，從而達到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進行上報，作為上級預(yù)算管理部門預(yù)算管理的重要參考。參考文獻【L】王洪俠，田蕾淺析事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性D】現(xiàn)代商業(yè)，2010，2萬方數(shù)據(jù)E在阜理「♂鼻_11事業(yè)單位財務(wù)頂算管理和控制方法分析范二麗商水縣財政局河南周口466100摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定要做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他士資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在頑算的編制以及執(zhí)行的過程中進行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進行預(yù)算編制并上報進行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題一頒算管理，的力度和認識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求〈二預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴謹預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于煩算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進行科學(xué)測算和編制，沒布完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的頂算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。三〉預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也布很大一部分是臼主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進行FFL算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況146陽幅畫畫陽副四〉預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進行嚴格的管理，在實際的資金運營中，一些事業(yè)單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。五〉缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策一〉建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。二〉加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就是要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。三〉在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達各個頑算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算，進行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進行全面的評估和監(jiān)督，從而達到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進行上報，作為上級預(yù)算管理部門頑算管理的重要參考。參考文獻21王洪俠，田蕾，淺析事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性J現(xiàn)代商業(yè)，20102

簡介：SHUZHAI04書摘■責(zé)編周翼雙■版式劉媛媛■2010727■星期二■EMAILDZK2009163COM■熱線（010）87622065社址北京朝陽區(qū)東四環(huán)南路55號查詢電話（010）87622114郵編100122開戶銀行交通銀行松榆里支行賬戶名稱新聞出版報社開戶賬號110060900012015027658經(jīng)營許可證京西工商廣字095號國外總發(fā)行北京399信箱每周一、二、三、四、五出版每份110元錄入組版本報機房印刷中國青年報社印刷廠本報廣告總代理北京文博信傳媒廣告有限公司地址北京朝陽區(qū)東四環(huán)南路55號郵編100122戶名北京文博信傳媒廣告有限公司開戶行建行華威支行賬號11001070600056026876電子郵箱XW＠XWSINANET使用黑馬校對如果你不懂EQ，從現(xiàn)在起，我們宣布你落伍了美國時代周刊20世紀70年代中期，美國某保險公司雇傭了5000名推銷員，并對他們進行了職業(yè)培訓(xùn)，每名推銷員的培訓(xùn)費用高達3萬美元。誰知雇傭后第一年就有一半人辭職，4年后這批人只剩下不到15。原來，在推銷保險的過程中，推銷員得一次又一次地面對被拒之門外的窘境。許多人在遭受多次拒絕后，便失去了繼續(xù)從事這項工作的耐心和勇氣。該公司決定請賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)家馬丁塞里格曼來調(diào)查，希望他能為公司的招聘工作提供幫助。調(diào)查的重點是那些善于將每一次拒絕都當(dāng)做挑戰(zhàn)而不是挫折的人，是否更可能成為成功的推銷員。塞里格曼教授以提出“在人的成功中樂觀情緒的重要性”的理論而聞名。他認為，當(dāng)樂觀主義者失敗時，他們會將失敗歸結(jié)于某些他們可以改變的事情，而不是某些固定的、他們無法克服的困難。因此，他們會努力改變現(xiàn)狀，爭取成功。接受該保險公司的邀請之后，塞里格曼對15萬名新員工進行了兩次測試，一次是該公司常規(guī)的以智商測驗為主的甄別測試，另一次是塞里格曼自己設(shè)計的、用于測試被測者樂觀程度的測試。之后，塞里格曼對這些員工進行了跟蹤研究。在這些新員工當(dāng)中，有一組人沒有通過甄別測試，但在樂觀測試中，他們卻取得了“超級樂觀主義者”的成績。跟蹤研究的結(jié)果表明，這一組人留下來的人工作任務(wù)完成得最好。第一年，他們的推銷業(yè)績比“一般悲觀主義者”高出21％，第二年高出57％。從此，通過塞里格曼的“樂觀測試”便成了該公司錄用推銷員的一道必不可少的程序。塞里格曼的“樂觀測試”實際上就是情商測驗的一個雛形，它在保險公司取得的成功在一定程度上直接證明，與情緒有關(guān)的個人素質(zhì)在預(yù)測一類人能否成功中起著重要作用，這也為“情感智商”這一概念和理論的誕生，提供了實踐方面的有力支持。正式提出“情感智商”這一術(shù)語的是美國耶魯大學(xué)的彼得沙絡(luò)維教授和新罕布什維爾大學(xué)的約翰梅耶教授。之后，他們將情感智商定義為社會智力的一種類型，并對其應(yīng)包含的能力內(nèi)容做了界定，這3種能力是區(qū)分自己與他人情緒的能力；調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力；運用情緒信息去引導(dǎo)思維的能力?！扒楦兄巧獭边@一概念的提出，在心理學(xué)界引起了廣泛的重視，并開始受到一些企業(yè)界人士的注意。不少企業(yè)管理人員嘗試著把它運用到實際工作中去。簡單來說，情商（EMOTIONALQUOTIENT，簡稱EQ）是自我管理情緒的能力。和智商（INTELLIGENCEQUOTIENT，簡稱IQ）一樣，情商是一個抽象的概念，EQ是一個度量情緒能力的指標(biāo)。整體來說，EQ就是一種情緒管理的能力，一種準(zhǔn)確覺察、評價和表達情緒的能力，一種接近并產(chǎn)生感情、以促進思維的能力，一種調(diào)節(jié)情緒、以幫助情緒和智力發(fā)展的能力。新澤西州聰明工程師思想庫AT＆T貝爾實驗室的一位負責(zé)人，曾經(jīng)用情感智商的有關(guān)理論，對他的職員進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些工作業(yè)績好的員工，的確不都是具有最高智商的人，而是那些情緒傳遞得到回應(yīng)的人。另外一個例子是，美國創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)研究中心的坎普爾及其同事，在研究“曇花一現(xiàn)的主管人員”時發(fā)現(xiàn)，這些人之所以失敗，并不是因為技術(shù)上的無能，而是因為情緒能力差，導(dǎo)致人際關(guān)系方面陷入困境而最終失敗的。因為在企業(yè)界的成功應(yīng)用，情感智商聲名大震，并開始引起新聞媒介的濃厚興趣。1995年10月，美國紐約時報專欄作家丹尼爾戈爾曼出版了情感智商一書，把情感智商這一研究新成果介紹給大眾，該書迅速成為世界性的暢銷書。一時間，“情感智商”這一概念在世界各地得到廣泛的宣傳。在情感智商一書中，丹尼爾戈爾曼明確指出，情商不同于智商，它不是天生注定的，而是由下列3種可以學(xué)習(xí)的能力組成了解自己情緒的能力能立刻察覺自己的情緒，了解情緒產(chǎn)生的原因；控制自己情緒的能力能夠安撫自己，擺脫強烈的焦慮、憂郁以及控制刺激情緒的根源；激勵自己的能力能夠調(diào)整情緒，讓自己朝著一定的目標(biāo)，增強注意力與創(chuàng)造力。丹尼爾戈爾曼認為，情商是一個人重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵品質(zhì)因素。他認為，在成功的要素中，智力因素是重要的，但更為重要的是情感因素。從此，“情商”作為一個時髦的名詞，出現(xiàn)在人們的言談話語中。EQ概念成為美國人，甚至全世界的人茶余飯后的話題。（摘自哈佛情商課哈佛精英是怎樣煉成的）華安上小學(xué)第一天，我和他手牽著手，穿過好幾條街，到維多利亞小學(xué)。九月初，家家戶戶院子里的蘋果和梨樹都綴滿了拳頭大小的果子，枝丫因為負重而沉沉下垂，越出了樹籬，鉤到過路行人的頭發(fā)。很多很多的孩子，在操場上等候上課的第一聲鈴響。小小的手，圈在爸爸的、媽媽的手心里，怯怯的眼神，打量著周遭。他們是幼兒園的畢業(yè)生，但是他們還不知道一個定律一件事情的畢業(yè)，永遠是另一件事情的開啟。鈴聲一響，頓時人影錯雜，奔往不同方向，但是在那么多穿梭紛亂的人群里，我無比清楚地看著自己孩子的背影──就好像在一百個嬰兒同時哭聲大作時，你仍舊能夠準(zhǔn)確聽出自己那一個的位置。華安背著一個五顏六色的書包往前走，但是他不斷地回頭；好像穿越一條無邊無際的時空長河，他的視線和我凝望的眼光隔空交會。我看著他瘦小的背影消失在門里。16歲，他到美國做交換生一年。我送他到機場。告別時，照例擁抱，我的頭只能貼到他的胸口，好像抱住了長頸鹿的腳。他很明顯地在勉強忍受母親的深情。他在長長的行列里，等候護照檢驗；我就站在外面，用眼睛跟著他的背影一寸一寸往前挪。終于輪到他，在海關(guān)窗口停留片刻，然后拿回護照，閃入一扇門，倏忽不見。我一直在等候，等候他消失前的回頭一瞥。但是他沒有，一次都沒有?，F(xiàn)在他21歲，上的大學(xué)，正好是我教課的大學(xué)。但即使是同路，他也不愿搭我的車。即使同車，他戴上耳機──只有一個人能聽的音樂，是一扇緊閉的門。有時他在對街等候公交車，我從高樓的窗口往下看一個高高瘦瘦的青年，眼睛望向灰色的海；我只能想象，他的內(nèi)在世界和我的一樣波濤深邃，但是，我進不去。一會兒公交車來了，擋住了他的身影。車子開走，一條空蕩蕩的街，只立著一只郵筒。我慢慢地、慢慢地意識到，我的落寞，仿佛和另一個背影有關(guān)。博士學(xué)位讀完之后，我回臺灣教書。到大學(xué)報到第一天，父親用他那輛運送飼料的廉價小貨車長途送我。到了我才發(fā)覺，他沒開到大學(xué)正門口，而是停在側(cè)門的窄巷邊。卸下行李之后，他爬回車內(nèi)，準(zhǔn)備回去，明明啟動了引擎，卻又搖下車窗，頭伸出來說“女兒，爸爸覺得很對不起你，這種車子實在不是送大學(xué)教授的車子?！蔽铱粗男∝涇囆⌒牡氐管?，然后“噗噗”駛出巷口，留下一團黑煙。直到車子轉(zhuǎn)彎看不見了，我還站在那里，一口皮箱旁。每個禮拜到醫(yī)院去看他，是十幾年后的時光了。推著他的輪椅散步，他的頭低垂到胸口。有一次，發(fā)現(xiàn)排泄物淋滿了他的褲腿，我蹲下來用自己的手帕幫他擦拭，裙子也沾上了糞便，但是我必須就這樣趕回臺北上班。護士接過他的輪椅，我拎起皮包，看著輪椅的背影，在自動玻璃門前稍停，然后沒入門后。我總是在暮色沉沉中奔向機場。火葬場的爐門前，棺木是一只巨大而沉重的抽屜，緩緩?fù)盎?。沒有想到可以站得那么近，距離爐門也不過5米。雨絲被風(fēng)吹斜，飄進長廊內(nèi)。我掠開雨濕了前額的頭發(fā)，深深、深深地凝望，希望記得這最后一次的目送。我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。你站在小路的這一端，看著他逐漸消失在小路轉(zhuǎn)彎的地方，而且，他用背影默默告訴你不必追。（摘自目送）林總是我敬佩的一位成功創(chuàng)業(yè)者，雖然家纏萬貫，卻開著一輛用了10多年的舊車，天天“破帽遮顏過鬧市”，低調(diào)再低調(diào)林總酷愛創(chuàng)業(yè)的“IDEA”，看準(zhǔn)了一個創(chuàng)業(yè)者，不惜血本，大錢砸下去，押寶毫不手軟；他不像某些VC那樣“千呼萬喚始出來”，要求什么“商業(yè)模式”、“財務(wù)模型”、“預(yù)測”、“團隊”、“競爭力”對于林總，這些VC的術(shù)語未免奶油味兒太重、太書生意氣，林總的方法總是直截了當(dāng)、單刀直入、一針見血“我給你一個億，你能干什么”林總砸錢買的是什么是創(chuàng)意、是創(chuàng)新林總的這句名言“我給你一個億，你能干什么”像照妖鏡，常常能把人問得張口結(jié)舌、面紅耳赤，一時間江郎才盡、無言以對。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者平時口口聲聲“要是有足夠錢，我就能如何如何”，林總在他們面前甩了一個億，真有膽子過來撿錢的人幾乎沒有。信不信由你，你不妨用這句話來問問自己，或者索性裝扮成林總的模樣，去那些“VC創(chuàng)投高峰論壇”門口擺一個POSE，對那些手捧商業(yè)計劃書前來碰運氣的創(chuàng)業(yè)者們，大聲地山寨一句“我給你一個億，你能干什么”看看下面剩下幾個人還有說話的力氣細細品味林總的這句話，就不難體會出兩層樸素的含義一、創(chuàng)業(yè)絕對不是錢的問題。二、創(chuàng)業(yè)者必須是個創(chuàng)新者。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新，不然的話人人都可以說“林總啊，你把錢給我吧，我也去開個‘國美’連鎖大賣場吧，我也去珠海開發(fā)房地產(chǎn)吧，我也做一個YOUTUBE、MYSPACE、魔獸、‘支付寶’、‘狗撲’、‘猶酷’、‘開膛網(wǎng)’吧”沒人敢這么說是因為人人明白忽悠至多只能騙些小錢，搞大錢是要憑真功夫的，真功夫就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要創(chuàng)新，不玩點兒新名堂，VC怎么會對你感興趣沒有點兒新花招，你怎么能夠擊敗競爭對手而成為市場的寵兒沒有新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式、新用戶體驗，怎么會有消費者青睞你、掏腰包大把大把付錢給你當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)也未嘗不是沒有人去賣山寨機、去偷工減料把同類產(chǎn)品做得更爛賣得更便宜，去靠“讓利”和“打折”作為自己抵擋競爭的武器人生難得幾回搏，一旦你走上了創(chuàng)業(yè)之路，一定要想好，十字路口，向東走還是向西走人們常常誤解“創(chuàng)新”，以為分析一下市場數(shù)據(jù)，就可以馬上“創(chuàng)新”出產(chǎn)品去填補市場空缺；回頭看了一下歷史，就以為自己能夠看清未來。因此常常有人以為因為PC時代到來了，為了彌補市場的空缺，所以喬布斯發(fā)明了個人電腦，比爾蓋茨發(fā)明了WINDOWS錯也錯也，喬布斯發(fā)明蘋果電腦完全是由著自己的興致干一件自以為是充滿刺激的事情，比爾蓋茨的WINDOWS壟斷了PC操作系統(tǒng)完全是因為“藍色巨人”IBM在錯誤的時間做了一件錯誤的事情，昏頭昏腦地送給了比爾蓋茨一個發(fā)大財?shù)臋C緣。其實，人類預(yù)測未來的能力很低。為什么世界上只有一個愛因斯坦為什么蘋果從樹上落下來砸到那么多人腦袋上卻只有牛頓想到“萬有引力”為什么千百個山寨機中只有一個IPOD、一個IPHONE鶴立雞群直截了當(dāng)問你吧，你能不能告訴我，10年以后你如何聽音樂你會不會還繼續(xù)使用你那臺老掉了牙的IPODIPOD到那時應(yīng)不應(yīng)該被顛覆掉如果你能夠看到未來，能想出將會取代IPOD的新玩意兒，那么，全世界的VC都會搶著過來砸錢給你，讓你去把喬布斯這小子給滅了，讓他到時候也來跟風(fēng)造山寨機。創(chuàng)新是個神秘的過程，誰要是拍胸脯說自己知道如何創(chuàng)新，那是囈語。創(chuàng)新，首先是創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)勝了自己。（摘自給你一個億，你能干什么）也許是長女的緣故，記憶中，父親比較有更多的新鮮好奇和耐心來“教育”這個頭生子。比方說，練毛筆字，從握筆的方法到一橫一豎一撇一捺一勾拐，父親都把著我的手實實在在教過。似乎天心、天衣就沒有這么幸運了。比方說，我坐在父親膝上和書桌之間，桌上攤著稿紙跟唐詩300首，父親把長恨歌一句句指認講述給我聽，至今我記得父親下巴抵觸到我頭頂?shù)膶嵏小ＰW(xué)二年級有圖畫周記，32開作業(yè)簿，上半畫圖，下半寫字。我寫爸媽帶我們?nèi)タ措娪敖疱X豹，父親就幫我畫了籠子里的一只金錢豹。我寫爸爸本來要占金門因為海浪太大船快翻了，還好有人拉住繩子才沒翻所以半夜又回來了，父親就幫我畫一艘軍艦。這本圖畫周記奇跡般地保存到現(xiàn)在。還有一件我們父女聯(lián)手合作的成品，是家事課做枕頭套。用一種特殊彩料繪好圖案，平置在白布上拿熨斗高熱壓燙后，圖案便印在布套上。父親幫我畫了一對艷麗的熱帶魚，水草貝殼，商量怎么配色，我上色，一齊壓印。漂亮的枕頭套，家事老師說送給她拿去展覽吧，我沒有答應(yīng)。很久以后，我把它送給一位男朋友的姐姐，不知下落怎樣，想起來有點可惜呢。父親很會寫美術(shù)字。長長的一段時間，也許持續(xù)到高中畢業(yè)，每學(xué)期開始發(fā)新書新簿子，我最愛全部抱到父親書桌上，央他在一本本上面寫好年級班級姓名。替我用光滑的月歷紙包好教科書，我癡癡地趴在書面看父親筆下生出奇逸的字體書寫著“算術(shù)”、“國語”新書的香和簽字筆的香蕉油甜味，感覺新學(xué)期真有希望。住在板橋婦聯(lián)一村的時候，父母親還沒有自己的臥室書房，客廳里放著大床，傍門窗一張書桌是父親寫稿的地方。我們小孩在大床上玩著玩著大聲起來了，就被母親呵斥不要吵。星期天放假日母親總是上午把我們帶出門，到林家花園旁一個球場玩，混一整天回家，好讓父親安靜寫稿。后來搬到內(nèi)湖，窄小的客廳逢雨天便兩條竹竿橫七架八掛著濕衣服，父母親的多少文友們在那萬國旗底下談天說地。雖然我完全聽不懂他們的談話內(nèi)容，也常常搬個小板凳坐在父親腳邊傾聽，直到瞌睡蒙眬，不知東方之既白。小學(xué)六年級暑假，父親許是看我太無聊了，從他們臥房門后的櫥柜里取出一本書給我，說這本書好，可以看。那是一本1968年7月初版定價新臺幣20元、港幣4元的張愛玲短篇小說集，封面綠色底一輪大黃月亮。扉頁有張愛玲的黑墨水鋼筆題字，“給西寧在我心目中永遠是沈從文最好的故事里的小兵”。當(dāng)時我并不知道誰是張愛玲，誰是沈從文。獲得小說獎是1976年我讀大學(xué)二年級時的事了。第一屆聯(lián)合報小說獎?wù)魑谋荣?，首獎從缺，二獎兩名，三獎兩名，我是三獎中的一名。兩年后夏志清?dān)任決審的那一屆小說獎，父親被推薦得到貢獻獎，頒獎典禮上需要一首歌，叫我作詞，作的是“爸爸的白發(fā)不是老”，由許?；葑V曲。這是我與聯(lián)合報小說獎發(fā)生關(guān)系的僅有兩次，至今不覺已15年過去。當(dāng)時的主編駱學(xué)良先生，爭取成立了一件專案，與10位年輕作者簽訂基本作家約，月給5000臺幣，作者則至少每月要交副刊一篇小說。我與妹妹朱天心自忖產(chǎn)量不足，就合簽一份約，輪流交稿，這個計劃執(zhí)行了4年之后停止。副刊大篇幅刊載小說的那個年代，已一去不復(fù)返矣。我不知道是否小說已死，我只知道突然有一天也被邀席列為小說獎復(fù)審委員的時候，我對自己說“是了，你也差不多了?！睆牡谝粚眯≌f獎參加競賽的新秀，到現(xiàn)在擔(dān)任評審，固然意味著成就和地位，但也一樣意味著邁向老賊和腐朽的巔峰。所以“聯(lián)副”要我們來一表淵源，我怕是驚覺之余，感慨竟無，牢騷倒多過頌辭的。（摘自有所思，乃在大海南）生活的內(nèi)容既是一樣的，為什么生活的樣法不同呢這時要曉得文明的不同就是成績品的不同，而成績品之不同則由其用力之所在不同，換言之就是某一民族對于某方面成功的多少不同；至于文化的不同純乎是抽象樣法的，進一步說就是生活中解決問題方法之不同。此種解決問題的方法或生活的樣法有下列3種一、本來的路向就是奮力取得所要求的東西，設(shè)法滿足他的要求；換一句話說就是奮斗的態(tài)度。遇到問題都是對于前面去下手，這種下手的結(jié)果就是改造局面，使其可以滿足我們的要求，這是生活本來的路向。二、遇到問題不去要求解決，改造局面，就在這種境地上求我自己的滿足。譬如屋小而漏，假使照本來的路向一定要求另換一間房屋，而持第二種路向的遇到這種問題，他并不要求另換一間房屋，而就在此種境地之下變換自己的意思而滿足。這時下手的地方并不在前面，眼睛并不往前看而向旁邊看；他并不想奮斗地改造局面，而是隨遇而安。他所持應(yīng)付問題的方法，只是自己意欲的調(diào)和罷了。三、走這條路向的人，其解決問題的方法與前兩條路向都不同。遇到問題他就想根本取消這種問題或要求。這時他既不像第一條路向的改造局面，也不像第二條路向的變更自己的意思。只想根本上將此問題取消。這也是應(yīng)付困難的一個方法，但是最違背生活本性。因為生活的本性是向前要求的。凡對于種種欲望都持禁欲態(tài)度的都歸于這條路。所有人類的生活大約不出這3個路徑樣法（一）向前面要求；（二）對于自己的意思變換、調(diào)和、持中；（三）轉(zhuǎn)身向后去要求。這是3個不同的路向。這3個不同的路向，非常重要，所有我們觀察文化的都以此為根據(jù)。這里生活的根本在意欲而文化不過是生活之樣法。那么，文化之所以不同由于意欲之所向不同是很明顯的。要求這個根本的方向，你只要從這一家文化的特異性，推求他的原出發(fā)點，自可一目了然?，F(xiàn)在我們從第一步所求得的西方文化的三大特異性，去推看他所從來之意欲方向，即可一望而知他們所走是第一條路向，即向前的路向一、征服自然之特色。西方文化之物質(zhì)生活方面現(xiàn)出征服自然之特色，不就是對于自然向前奮斗的態(tài)度嗎所謂燦爛的物質(zhì)文明，不是對于環(huán)境要求改造的結(jié)果嗎二、科學(xué)方法的特性?？茖W(xué)方法要變更現(xiàn)狀，打碎、分析來觀察，不又是向前面下手克服對面的東西的態(tài)度嗎科學(xué)精神于種種觀念，信仰之懷疑而打破掃蕩，不是銳利邁往的結(jié)果嗎三、德謨克拉西的異彩。德謨克拉西不是對于種種威權(quán)勢力反抗奮斗爭持出來的嗎這不是由人們對人們持向前要求的態(tài)度嗎這西方化為向前的路向真是顯明得很，我們在第二章里所下的西方化答案“西方化是以意欲向前要求為根本精神的?！本褪怯蛇@樣的觀察得到的。我們至此算是將預(yù)定四步講法之第二步做到，點明西方化各種特性之一本源泉是在向前要求的態(tài)度了。（摘自人生的三路向）了解、控制、激勵自己的情緒□西武西武著新世界出版社2009年11月出版文學(xué)的童年□朱天文朱天文著上海譯文出版社2010年4月出版人生的三路向□梁漱溟梁漱溟著當(dāng)代中國出版社2010年1月出版目送□龍應(yīng)臺龍應(yīng)臺著三聯(lián)書店2009年9月出版給你一個億，你能干什么□查立查立著電子工業(yè)出版社2010年4月出版SHUZHAI04書摘■責(zé)編周翼雙■版式劉媛媛■2010727■星期二■EMAILDZK2009163COM■熱線（010）87622065社址北京朝陽區(qū)東四環(huán)南路55號查詢電話（010）87622114郵編100122開戶銀行交通銀行松榆里支行賬戶名稱新聞出版報社開戶賬號110060900012015027658經(jīng)營許可證京西工商廣字095號國外總發(fā)行北京399信箱每周一、二、三、四、五出版每份110元錄入組版本報機房印刷中國青年報社印刷廠本報廣告總代理北京文博信傳媒廣告有限公司地址北京朝陽區(qū)東四環(huán)南路55號郵編100122戶名北京文博信傳媒廣告有限公司開戶行建行華威支行賬號11001070600056026876電子郵箱XW＠XWSINANET使用黑馬校對如果你不懂EQ，從現(xiàn)在起，我們宣布你落伍了美國時代周刊20世紀70年代中期，美國某保險公司雇傭了5000名推銷員，并對他們進行了職業(yè)培訓(xùn)，每名推銷員的培訓(xùn)費用高達3萬美元。誰知雇傭后第一年就有一半人辭職，4年后這批人只剩下不到15。原來，在推銷保險的過程中，推銷員得一次又一次地面對被拒之門外的窘境。許多人在遭受多次拒絕后，便失去了繼續(xù)從事這項工作的耐心和勇氣。該公司決定請賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)家馬丁塞里格曼來調(diào)查，希望他能為公司的招聘工作提供幫助。調(diào)查的重點是那些善于將每一次拒絕都當(dāng)做挑戰(zhàn)而不是挫折的人，是否更可能成為成功的推銷員。塞里格曼教授以提出“在人的成功中樂觀情緒的重要性”的理論而聞名。他認為，當(dāng)樂觀主義者失敗時，他們會將失敗歸結(jié)于某些他們可以改變的事情，而不是某些固定的、他們無法克服的困難。因此，他們會努力改變現(xiàn)狀，爭取成功。接受該保險公司的邀請之后，塞里格曼對15萬名新員工進行了兩次測試，一次是該公司常規(guī)的以智商測驗為主的甄別測試，另一次是塞里格曼自己設(shè)計的、用于測試被測者樂觀程度的測試。之后，塞里格曼對這些員工進行了跟蹤研究。在這些新員工當(dāng)中，有一組人沒有通過甄別測試，但在樂觀測試中，他們卻取得了“超級樂觀主義者”的成績。跟蹤研究的結(jié)果表明，這一組人留下來的人工作任務(wù)完成得最好。第一年，他們的推銷業(yè)績比“一般悲觀主義者”高出21％，第二年高出57％。從此，通過塞里格曼的“樂觀測試”便成了該公司錄用推銷員的一道必不可少的程序。塞里格曼的“樂觀測試”實際上就是情商測驗的一個雛形，它在保險公司取得的成功在一定程度上直接證明，與情緒有關(guān)的個人素質(zhì)在預(yù)測一類人能否成功中起著重要作用，這也為“情感智商”這一概念和理論的誕生，提供了實踐方面的有力支持。正式提出“情感智商”這一術(shù)語的是美國耶魯大學(xué)的彼得沙絡(luò)維教授和新罕布什維爾大學(xué)的約翰梅耶教授。之后，他們將情感智商定義為社會智力的一種類型，并對其應(yīng)包含的能力內(nèi)容做了界定，這3種能力是區(qū)分自己與他人情緒的能力；調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力；運用情緒信息去引導(dǎo)思維的能力?！扒楦兄巧獭边@一概念的提出，在心理學(xué)界引起了廣泛的重視，并開始受到一些企業(yè)界人士的注意。不少企業(yè)管理人員嘗試著把它運用到實際工作中去。簡單來說，情商（EMOTIONALQUOTIENT，簡稱EQ）是自我管理情緒的能力。和智商（INTELLIGENCEQUOTIENT，簡稱IQ）一樣，情商是一個抽象的概念，EQ是一個度量情緒能力的指標(biāo)。整體來說，EQ就是一種情緒管理的能力，一種準(zhǔn)確覺察、評價和表達情緒的能力，一種接近并產(chǎn)生感情、以促進思維的能力，一種調(diào)節(jié)情緒、以幫助情緒和智力發(fā)展的能力。新澤西州聰明工程師思想庫AT＆T貝爾實驗室的一位負責(zé)人，曾經(jīng)用情感智商的有關(guān)理論，對他的職員進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些工作業(yè)績好的員工，的確不都是具有最高智商的人，而是那些情緒傳遞得到回應(yīng)的人。另外一個例子是，美國創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)研究中心的坎普爾及其同事，在研究“曇花一現(xiàn)的主管人員”時發(fā)現(xiàn)，這些人之所以失敗，并不是因為技術(shù)上的無能，而是因為情緒能力差，導(dǎo)致人際關(guān)系方面陷入困境而最終失敗的。因為在企業(yè)界的成功應(yīng)用，情感智商聲名大震，并開始引起新聞媒介的濃厚興趣。1995年10月，美國紐約時報專欄作家丹尼爾戈爾曼出版了情感智商一書，把情感智商這一研究新成果介紹給大眾，該書迅速成為世界性的暢銷書。一時間，“情感智商”這一概念在世界各地得到廣泛的宣傳。在情感智商一書中，丹尼爾戈爾曼明確指出，情商不同于智商，它不是天生注定的，而是由下列3種可以學(xué)習(xí)的能力組成了解自己情緒的能力能立刻察覺自己的情緒，了解情緒產(chǎn)生的原因；控制自己情緒的能力能夠安撫自己，擺脫強烈的焦慮、憂郁以及控制刺激情緒的根源；激勵自己的能力能夠調(diào)整情緒，讓自己朝著一定的目標(biāo)，增強注意力與創(chuàng)造力。丹尼爾戈爾曼認為，情商是一個人重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵品質(zhì)因素。他認為，在成功的要素中，智力因素是重要的，但更為重要的是情感因素。從此，“情商”作為一個時髦的名詞，出現(xiàn)在人們的言談話語中。EQ概念成為美國人，甚至全世界的人茶余飯后的話題。（摘自哈佛情商課哈佛精英是怎樣煉成的）華安上小學(xué)第一天，我和他手牽著手，穿過好幾條街，到維多利亞小學(xué)。九月初，家家戶戶院子里的蘋果和梨樹都綴滿了拳頭大小的果子，枝丫因為負重而沉沉下垂，越出了樹籬，鉤到過路行人的頭發(fā)。很多很多的孩子，在操場上等候上課的第一聲鈴響。小小的手，圈在爸爸的、媽媽的手心里，怯怯的眼神，打量著周遭。他們是幼兒園的畢業(yè)生，但是他們還不知道一個定律一件事情的畢業(yè)，永遠是另一件事情的開啟。鈴聲一響，頓時人影錯雜，奔往不同方向，但是在那么多穿梭紛亂的人群里，我無比清楚地看著自己孩子的背影──就好像在一百個嬰兒同時哭聲大作時，你仍舊能夠準(zhǔn)確聽出自己那一個的位置。華安背著一個五顏六色的書包往前走，但是他不斷地回頭；好像穿越一條無邊無際的時空長河，他的視線和我凝望的眼光隔空交會。我看著他瘦小的背影消失在門里。16歲，他到美國做交換生一年。我送他到機場。告別時，照例擁抱，我的頭只能貼到他的胸口，好像抱住了長頸鹿的腳。他很明顯地在勉強忍受母親的深情。他在長長的行列里，等候護照檢驗；我就站在外面，用眼睛跟著他的背影一寸一寸往前挪。終于輪到他，在海關(guān)窗口停留片刻，然后拿回護照，閃入一扇門，倏忽不見。我一直在

簡介：1專業(yè)人力資源100項工具34、內(nèi)部選拔的方法人員招聘與選拔是根據(jù)工作需要，運用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在這里，人員選拔是人員招聘的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。人員選拔有兩種方法內(nèi)部選拔和外部選拔。在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問題。內(nèi)部選拔有兩種類型（1）內(nèi)部提升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則1、公開、公平、公正2、任人唯賢；3、有利于調(diào)動大部分員工的積極性；4、有利于提高生產(chǎn)率。內(nèi)部提升的主要優(yōu)點是1、給員工提供發(fā)展空間和上升機會，有利于增強企業(yè)凝聚力，留住人才；2、有利于激勵員工奮發(fā)向上；3、較易形成企業(yè)文化；4、人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險；5、費用低廉，手續(xù)簡便。其主要缺點是自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。（2）內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則1、盡可能事前征得被調(diào)用者的同意；2、調(diào)用后更有利于工作；3、用人之所長。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點是1、費用低廉，手續(xù)簡便；2、人員熟悉；3、員工對新崗位容易熟悉，可縮短適應(yīng)期；4、較易形成企業(yè)文化。5、使員工得到更多的鍛煉機會，了解企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內(nèi)部提升前的準(zhǔn)備。其主要缺點與內(nèi)部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。專業(yè)人力資源100項工具34內(nèi)部選拔的方法100項工具1專業(yè)人力資源100項工具34、內(nèi)部選拔的方法人員招聘與選拔是根據(jù)工作需要，運用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在這里，人員選拔是人員招聘的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。人員選拔有兩種方法內(nèi)部選拔和外部選拔。在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問題。內(nèi)部選拔有兩種類型（1）內(nèi)部提升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則1、公開、公平、公正2、任人唯賢；3、有利于調(diào)動大部分員工的積極性；4、有利于提高生產(chǎn)率。內(nèi)部提升的主要優(yōu)點是1、給員工提供發(fā)展空間和上升機會，有利于增強企業(yè)凝聚力，留住人才；2、有利于激勵員工奮發(fā)向上；3、較易形成企業(yè)文化；4、人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險；5、費用低廉，手續(xù)簡便。其主要缺點是自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。（2）內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則1、盡可能事前征得被調(diào)用者的同意；2、調(diào)用后更有利于工作；3、用人之所長。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點是1、費用低廉，手續(xù)簡便；2、人員熟悉；3、員工對新崗位容易熟悉，可縮短適應(yīng)期；4、較易形成企業(yè)文化。5、使員工得到更多的鍛煉機會，了解企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內(nèi)部提升前的準(zhǔn)備。其主要缺點與內(nèi)部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。專業(yè)人力資源100項工具34內(nèi)部選拔的方法100項工具

簡介：萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)