簡介：點(diǎn)擊查看更多水產(chǎn)品市場營銷七策略精彩內(nèi)容。

簡介：耋黧我國粱薹耋怠粢豢需蒜裂曩鬟”警霧目，IL長足發(fā)展，為我國水多企業(yè)對員工培訓(xùn)既無科學(xué)、系統(tǒng)的水產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民計(jì)劃，又缺乏針對性的培訓(xùn)方式內(nèi)容，】I5己生活水平的提高做出隨意性大，故難以取得理想的培訓(xùn)和夕了重要貢獻(xiàn)。在新形開發(fā)效果。③缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。認(rèn)企勢下，水產(chǎn)企業(yè)在其為對員工培訓(xùn)和開發(fā)是一種成本支蟬之薈置篡嘉著罱嵩淼鬻等篙翥蒺入不足、人才匱乏等。從得工作相關(guān)知識(shí)與技能是員工個(gè)人的力目前情況看，水產(chǎn)企事情，不僅不愿意投資員工的培訓(xùn)，甚蛋嘗嘉盒了莩囂耄羞喜淼呈塞攀霎蒜粱蝦；L芝蔦急及開發(fā)利用等方面存3、不善于營造企業(yè)文化I生皇在著諸多管理誤區(qū)，水產(chǎn)企業(yè)人事管理部門不注重構(gòu)■R』I▲這已成為制約我國水建企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主≤JE卜產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思|卜，文水產(chǎn)企業(yè)如何徹底改想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文舀丙垂鬻翥蓑雯舅霎塞焉篙囂嘉季鬈燃_困擾也愈多。主管基于這些顧慮，不愿真正實(shí)施考核。造成有的績效考核走過場，流于形式，先進(jìn)成了“輪流坐莊”，以至于最后形成主管不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒興趣組織考的局面。6、忽略了與顧客的聯(lián)系有的雖然水產(chǎn)企業(yè)注重于人員招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪酬制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與企業(yè)內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對水產(chǎn)企業(yè)人力資源管理提出的新需求。二存在誤區(qū)的原因剖析1、水產(chǎn)企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利等制度，員工收入與績效的掛鉤，仍然處在一種“低收入差異率”的干多干少一個(gè)樣、技術(shù)好壞一個(gè)樣的“準(zhǔn)大鍋飯”狀態(tài)。這種激勵(lì)手段無力，加上用人機(jī)制不活，是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造熱情的重要原因。2、水產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營理念上不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及其不斷的變化，同時(shí)，受水產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性不斷調(diào)整的影響等?！暗褪杖氩町惵省?，不可避免地使吸引人才乏力且人才流失嚴(yán)重，出多進(jìn)少的局面不能得到有效改變和遏制。3、目前，水產(chǎn)企業(yè)普遍存在著人力資源投資不足現(xiàn)象。效益尚好的企業(yè)，雖然有一定的財(cái)力物力，卻不敢大規(guī)模在人力資源上投資建設(shè)；效益差的企業(yè)，卻又無財(cái)力物力在人力資源上投資建設(shè)，使得水產(chǎn)企業(yè)的員工在年齡、知識(shí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上普遍存在著老化和青黃不接的不均衡人力資源現(xiàn)狀，真正握有現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)的人員，懂得現(xiàn)代管理的人員更是稀缺。4、水產(chǎn)企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)中的人事管理氣息濃厚，帶來的是“以人為本”、“以能為本”意識(shí)淡漠?！敖鹱炙笔降臉?gòu)建又限制了企業(yè)信息溝通和科學(xué)決策。內(nèi)容上被條塊分割的人力資源管理，使得這種資源的獲取、使用、投資、激勵(lì)等各自為政、互不溝通，又使得企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月下旬刊總第225期萬方數(shù)據(jù)IFFTI跚跚跚成7咯一對二先二瑞露露藤E改革開發(fā)以來，企業(yè)培訓(xùn)變?yōu)椤盀樗俗黾抟律选暗乃祭_也愈多。主管基于這些顧慮，不愿我國水產(chǎn)企業(yè)得到了想指導(dǎo)下而不愿給予足夠重視。②許真正實(shí)施考核。造成有的績效考核走長足發(fā)展，為我國水多企業(yè)對員工培訓(xùn)既無科學(xué)、系統(tǒng)的過場，流于形式，先進(jìn)成了“輪流坐產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民計(jì)劃，又缺乏針對性的培訓(xùn)方式內(nèi)容，莊以至于最后形成主管不想考，員生活水平的提高做出隨意性大，故難以取得理想的培訓(xùn)和工不愿被考，人力資源管理人員也沒了重要貢獻(xiàn)。在新形開發(fā)效果。③缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。認(rèn)興趣組織考的局面。勢下，水產(chǎn)企業(yè)在其為對員工培訓(xùn)和開發(fā)是一種成本支6、忽略了與顧客的聯(lián)系、UR發(fā)展中遇到了一些問出，沒有意識(shí)到人力資師、是一種重要有的雖然水產(chǎn)企業(yè)注重于人員招題，如融資困難、信用的戰(zhàn)略資源，甚至有的企業(yè)還認(rèn)為獲聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪F、不足、人才匱乏等。從得工作相關(guān)知識(shí)與技能是員工個(gè)人的酬制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與企業(yè)內(nèi)部員工A1翌S3E重目前情況看，水產(chǎn)企事情，不僅不愿意投資員工的培訓(xùn)11，甚有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，業(yè)在人力資源管理在至在員工自己出資進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也不沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化，不資源配置、管理職能愿意在時(shí)間上給予方便和支持。能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對水產(chǎn)企業(yè)人力資源及開發(fā)利用等方面存3、不善于營造企業(yè)文化管理提出的新需求。一唱PF吃在著諸多管理誤區(qū)，水產(chǎn)企業(yè)人事管理部門不注重構(gòu)二、存在誤區(qū)的原因剖析軍1白專3過已成為割的我國水建企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主I、水產(chǎn)企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利等產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思制度，員工收入與績效的掛鉤，仍然處文水產(chǎn)企業(yè)如何徹底改想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文在一種“低收入差異率“的干多干少一在宗恩變計(jì)劃經(jīng)辭體制遺留化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值個(gè)樣、技術(shù)好壞一個(gè)樣的“準(zhǔn)大鍋飯“下來的消極本力資源形成的企業(yè)人裕，對于企業(yè)的經(jīng)營行狀態(tài)。這種激勵(lì)手段無力，加上用人機(jī)占J管理的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)為起著至關(guān)重要的作用。目前水產(chǎn)企制不活，是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工的工作，茍回E旦各言步吸引人才、脯業(yè)人事部門未把企業(yè)文化納入人力資積極性和創(chuàng)造熱情的重要原因。人才和科學(xué)使用人源管理范疇，使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)2、水產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才，是水產(chǎn)企業(yè)D快速中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚由于在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營理念上不能適構(gòu)筑人力資源管理竟力功能、復(fù)合力功能、約束力功能，沒應(yīng)市場經(jīng)擠及其不斷的變化，同時(shí)，受爭力面臨的挑戰(zhàn)性課有被很好地挖掘出來。水產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性不斷調(diào)整的影響等。題。4、激勵(lì)機(jī)制不夠有效“低收入差異率不可避免地使吸引、人力資源管理存在的誤區(qū)水產(chǎn)企業(yè)人力薪資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)人才乏力且人才流失嚴(yán)重，出多進(jìn)少1、沒有真正樹立“以人為本“的制單一，缺乏活力。用人機(jī)制不活，激的局面不能得到有效改變和遏制。管理觀念勵(lì)子段無力，激勵(lì)機(jī)制單一，缺乏活3、目前，水產(chǎn)企業(yè)普遍存在著人水產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作缺力。用人機(jī)制不活，激勵(lì)手段無力，嚴(yán)力資掘投資不足現(xiàn)象。效益尚好的企少統(tǒng)一性、長遠(yuǎn)性。尊重人和尊重人重地挫傷了員工工作積極性的發(fā)揮和業(yè)，雖然有一定的財(cái)力物力，卻不敢大才的用人理念淡薄，管理者沒有真正創(chuàng)造熱情。分配制度改革雖然已經(jīng)建規(guī)模在人力資源上投資建設(shè)3效益差樹立“以人為本“的理念，仍習(xí)慣于傳立起以效益為中心的分配機(jī)制，但從的企業(yè)，卻又無財(cái)力物力在人力資源統(tǒng)的人事管理，其特點(diǎn)是行政管理代根本上講，企業(yè)的績敖考核仍是服務(wù)上投資建設(shè)，使得水產(chǎn)企業(yè)的員工在替人力資源管理，人力沒有取得資源于等級(jí)工資制的依據(jù)。平均主義尚未年齡、知識(shí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上普遍存在著老地位，沒有科學(xué)的測量人力資源價(jià)值徹底清除，企業(yè)的績效考核模式不能化和青黃不接的不均衡人力資摞現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，情大于法的現(xiàn)象仍很普遍，將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)緊密連結(jié)狀，真正握有現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)的人員，不能真正做到任人唯賢、人事相宜。在一起，難以發(fā)揮績效考核的激勵(lì)效懂得現(xiàn)代管理的人員更是稀缺。2、忽視對人力資源的開發(fā)和培應(yīng)。4、水產(chǎn)企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)世115、考核體系不夠健全中的人事管理氣息濃厚，帶來的是“以目前我國水產(chǎn)企業(yè)在人力資摞表現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)定與評價(jià)標(biāo)人為本“、“以能為本“意識(shí)淡漠?！敖鹱峙嘤?xùn)方面仍然存在很多問題，主要準(zhǔn)的確立不夠科學(xué)、合理，考核流程不塔“式的構(gòu)建又限制了企業(yè)信息溝通是①認(rèn)識(shí)不到位。沒有認(rèn)識(shí)到人力當(dāng)，績效考核沒有和員工的績效相結(jié)和科學(xué)決策。內(nèi)容上被條塊分割的人資投源資再。造有在些一企種業(yè)可盡以管獲也得知豐道厚員回報(bào)合。在水產(chǎn)企業(yè)中常將考核結(jié)果做多力資源管理，使得這種資源的獲取、使的工培方面用途，通常一次考核事件的曝光用、投資、激勵(lì)等各自為政、互不向通，訓(xùn)的重要性但在懼怕因人才流動(dòng)使頻率越高，主管所承受的壓力也愈大，又使得企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月下旬刊總第225期固一。黲攀GG④麓鬻漂鞴鞴鼎翳鞠耀隳釃蛹黼囂霸圈■■■●■●I■●■■●■●■■■I●●■■■■■■■■■■■■■■一I●‘X●JI■II●■■●發(fā)展未能內(nèi)在整合，未能體現(xiàn)人力資劃、薪酬制度的制定者和執(zhí)行者。制度的變更等不確定和不可控制的因源管理的長遠(yuǎn)性、統(tǒng)一性。2、實(shí)現(xiàn)人本管理，提高員工的滿素對工作績效的影響，使考評的結(jié)果5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境的巨大變意度更加客觀、公正，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施化，已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的基礎(chǔ)管人力資本的投資是企業(yè)持久競爭相結(jié)合，推動(dòng)組織或個(gè)人努力創(chuàng)造更理。而水產(chǎn)企業(yè)人才相對缺乏，特別力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因高的業(yè)績，從而成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)是真正懂得現(xiàn)代人力資源管理的高層素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工不僅是企略目標(biāo)。次人才較難吸引、較難留住。必然導(dǎo)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自4、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)致建立在基礎(chǔ)管理模式平臺(tái)之上的人身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體，因此，必須水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需力資源管理缺乏變革的動(dòng)力和行動(dòng)。樹立人本管理思想，如實(shí)施柔性化管要，把員工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)三快速構(gòu)筑人力資源管理競爭理、公平對待、尊重員工個(gè)性發(fā)展，鼓工程，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上力的思考勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)注員工社會(huì)生活，設(shè)計(jì)多系來抓，建立多層次、多渠道、多形式的1、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、列的職業(yè)通道，創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境員工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。水產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略變革等。在物質(zhì)水平較高的時(shí)代，尤其是強(qiáng)重點(diǎn)突出職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。職前培水產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)調(diào)軟環(huán)境的營造。企業(yè)軟環(huán)境的營造訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前提工作，不論時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對企業(yè)的重點(diǎn)要抓溝通和尊重。良好的溝通和本?？粕?，進(jìn)入公司之前，都需接受為運(yùn)作及客戶、業(yè)務(wù)和市場有必要的深尊重會(huì)使人產(chǎn)生一種歸屬感和溫暖期三個(gè)月到半年“職前教育，培訓(xùn)與入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上對整個(gè)感，而這種歸屬感和溫暖感又會(huì)大大公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)；灌輸企業(yè)行業(yè)走勢前瞻陛預(yù)測和針對企業(yè)發(fā)展激發(fā)起工作熱情和干勁。因此企業(yè)的的信條、文化、公司理念，實(shí)施人格培提供決策性意見。從事人力資源管理各級(jí)管理者應(yīng)通過加強(qiáng)各個(gè)層次的溝訓(xùn)、基本素質(zhì)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化著的，并、通和人與人之間的互相尊重來改善企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和中心內(nèi)容，水產(chǎn)且是實(shí)時(shí)的。在企業(yè)管理中，人力資業(yè)的軟環(huán)境，從而提高員工的滿意度，企業(yè)發(fā)展越來越需要高度熟練的技術(shù)源部門與其他部門相比應(yīng)處于中心的把人才留好，把人才用好。工人和知識(shí)工人，必須通過各種技術(shù)地位，像一個(gè)機(jī)器中的軸心。人力資3、科學(xué)設(shè)計(jì)薪資，構(gòu)建激勵(lì)與績學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大員工的技能源管理工作不僅僅是人力資源部門的效考評模式培訓(xùn)力度，同時(shí)也可采取“干中學(xué)”、工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)工作的水產(chǎn)企業(yè)在分配上趨向于按勞、“學(xué)徒制”等方式來培訓(xùn)。組成部門。按效、按資的多元化分配。分配制度應(yīng)5、建立校企合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、以企業(yè)效益為中心，把員工的責(zé)、權(quán)、水產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)與水產(chǎn)高校合作。動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略，應(yīng)利結(jié)合在一起，加大薪資結(jié)構(gòu)中“活工定期將企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工送到水成為三種不同層次上的戰(zhàn)略1企業(yè)資”比例，拉開分配檔次。從根本上解產(chǎn)高校培訓(xùn)進(jìn)修；水產(chǎn)高校應(yīng)制定相層次上，人力資源管理需要“一把手”決分配過程中存在的員工薪酬與勞動(dòng)關(guān)政策鼓勵(lì)大學(xué)生到水產(chǎn)企業(yè)基層、的親自參與。尤其對于人力資源規(guī)劃力市場脫節(jié)，工資水平不反映崗位勞到現(xiàn)場、到一線工作，為水產(chǎn)企業(yè)輸送與人力資源開發(fā)，公司的利益能與員動(dòng)差別等問題。優(yōu)秀大學(xué)生。同時(shí)，因建立校企科研、工分享。企業(yè)必須注重和不斷提高員水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、人才交流、人才開發(fā)等合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工滿意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力做到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成校企高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互資源的評價(jià)?？冃гu估可以從直接主“雙贏”發(fā)展模式。動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。2跨管、同事、下屬、顧客及被評價(jià)者個(gè)人面對激烈的市場競爭，水產(chǎn)企業(yè)部門層次上，建立崗位調(diào)換制、跨部門等360度角度進(jìn)行，評價(jià)內(nèi)容包括工的人力資源工作者只有與時(shí)俱進(jìn)，正團(tuán)隊(duì)合作等管理制度。3部門層次作數(shù)量、工作質(zhì)量、時(shí)間、成本等多個(gè)確認(rèn)識(shí)人力資源管理外部環(huán)境的形上，人力資源部作為軸心的人力資源方面。在具體實(shí)施過程中，首先要進(jìn)行勢，深入分析本企業(yè)人力資源管理的管理是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)工作分析，建立起切實(shí)可行的績效評實(shí)際，對目前的人力資源制度進(jìn)行一鍵。人力資源部門的員工要做人力資價(jià)規(guī)則和指標(biāo)體系，然后采用科學(xué)合系列的創(chuàng)新，造就一大批具有高技術(shù)源管理專家、培訓(xùn)專家，及時(shí)的對企業(yè)理的評價(jià)方法衡量實(shí)際工作績效并進(jìn)素質(zhì)的水產(chǎn)企業(yè)的員工隊(duì)伍，造就一發(fā)展及需求服務(wù)。人力資源部門不但行動(dòng)態(tài)反饋，不斷修正目標(biāo)。為了使各大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，不僅是社應(yīng)該有意識(shí)地通過崗位調(diào)換和培訓(xùn)，種工作崗位之間的績效考評具有可比會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是水幫助非市場部門的員工了解客戶、市性，可以運(yùn)用崗位績效指數(shù)化法來反產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。更場的走向；更重要的是人力資源部作映外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化、是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程作者單位為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計(jì)宏觀政策的調(diào)整以及組織體制、人事上海水產(chǎn)大學(xué)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月下旬刊總第225期萬方數(shù)據(jù)藤盛事I川成略研究TIIIIHTIIITW11發(fā)展未能內(nèi)在整合，未能體現(xiàn)人力資劃、薪酬制度的制定者和執(zhí)行者。制度的變更等不確定和不可控制的因摞管理的長遠(yuǎn)性、統(tǒng)一性。2、實(shí)現(xiàn)人本管理，提高員工的滿素對工作績效的影響，使考評的結(jié)果5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境的巨大變意度更加客觀、公正，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施化，已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的基礎(chǔ)管人力資本的投資是企業(yè)持久競爭相結(jié)合，推動(dòng)組織或個(gè)人努力創(chuàng)造更理。而水產(chǎn)企業(yè)人才相對缺乏，特別力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因高的業(yè)績，從而成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)是真正僵得現(xiàn)代人力資師、管理的高層素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工不僅是企略目標(biāo)。次人才較難吸引、較難留住。必然導(dǎo)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自4、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)致建立在基礎(chǔ)管理模式平臺(tái)之上的人身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體，因此，必須水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需力資源管理缺乏變革的動(dòng)力和行動(dòng)。樹立人本管理思想，如實(shí)施柔性化管要，把員工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)三、快速構(gòu)筑人力資源管理競爭理、公平對待、尊重員工個(gè)性發(fā)展，鼓工程，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上力的思考勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)注員工社會(huì)生活，設(shè)計(jì)多系來抓，建立多層次、多渠道、多形式的1、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、列的職業(yè)通道，創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境員工教育培訓(xùn)11網(wǎng)絡(luò)。水產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略變革等。在物質(zhì)水平較高的時(shí)代，尤其是強(qiáng)重點(diǎn)突出職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。職前培水產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)調(diào)軟環(huán)境的營造。企業(yè)軟環(huán)境的營造訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前提工作，不論時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對企業(yè)的重點(diǎn)要抓溝通和尊重。良好的溝通和本?？粕?，進(jìn)入公司之前，都需接受為運(yùn)作及客戶、業(yè)務(wù)和市場有必要的深尊重會(huì)使人產(chǎn)生一種歸屬感和溫暖期蘭個(gè)月到半年“職前教育飛培訓(xùn)與入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上對整個(gè)感，而這種歸屬感和溫暖感又會(huì)大大公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)灌輸企業(yè)行業(yè)走勢前瞻性預(yù)測和針對企業(yè)發(fā)展激發(fā)起工作熱情和干勁。因此企業(yè)的的信條、文化、公司理念，實(shí)施人格培提供決策性意見。從事人力資源管理各級(jí)管理者應(yīng)通過加強(qiáng)各個(gè)層次的溝卻II、基本素質(zhì)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化著的，并通和人與人之間的互相尊重來改善企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和中心內(nèi)容，水產(chǎn)且是實(shí)時(shí)的。在企業(yè)管理中，人力資業(yè)的軟環(huán)境，從而提高員工的滿意度，企業(yè)發(fā)展越來越需要高度熟練的技術(shù)源部門與其他部門相比應(yīng)處于中心的把人才留好，把人才用好。工人和知識(shí)工人，必須通過各種技術(shù)地位，像一個(gè)機(jī)器中的軸心。人力資3、科學(xué)設(shè)計(jì)薪資，構(gòu)建激勵(lì)與績學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大員工的技能源管理工作不僅僅是人力資源部門的效考評模式培訓(xùn)力度，同時(shí)也可采取“干中學(xué)“、工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)工作的JJ產(chǎn)企業(yè)在分配上趨向于按勞、“學(xué)徒制“等方式來培訓(xùn)II。組成部門。按效、按資的多元化分配。分配制度應(yīng)5、建立校企合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、以企業(yè)效益為中心，把員工的責(zé)、權(quán)、水產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)與水產(chǎn)高校合作。動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略，應(yīng)利結(jié)合在一起，加大薪資結(jié)構(gòu)中“活工定期將企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工送到水成為三種不同層次上的戰(zhàn)略1企業(yè)資“比例，拉開分配檔次。從根本上解產(chǎn)高校培訓(xùn)進(jìn)修水產(chǎn)高校應(yīng)制定相層次上，人力資掘管理需要“一把手“決分配過程中存在的員工薪酬與勞動(dòng)關(guān)政策鼓勵(lì)大學(xué)生到水產(chǎn)企業(yè)基層、的親自參與。尤其對于人力資摞規(guī)劃力市場脫節(jié)，工資水平不反映崗位勞到現(xiàn)場、到一線工作，為水產(chǎn)企業(yè)輸送與人力資源開發(fā)，公司的利益能與員動(dòng)差別等問題。優(yōu)秀大學(xué)生。同時(shí)，因建立校企科研、工分享。企業(yè)必須注重和不斷提高員水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、人才交流、人才開發(fā)等合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工滿意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力做到資摞共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成校企高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互資掘的評價(jià)?？冃гu估可以從直接主“雙贏“發(fā)展模式。動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。2跨管、同事、下屬、顧客及被評價(jià)者個(gè)人面對激烈的市場競爭，水產(chǎn)企業(yè)部門層次上，建立崗位調(diào)換制、跨部門等360度角度進(jìn)行，評價(jià)內(nèi)容包括工的人力資掘工作者只有與時(shí)俱進(jìn)，正團(tuán)隊(duì)合作等管理制度。3部門層次作數(shù)量、工作質(zhì)量、時(shí)間、成本等多個(gè)確認(rèn)識(shí)人力資掠管理外部環(huán)境的形上，人力資源部作為軸心的人力資源方面。在具體實(shí)施過程中，首先要進(jìn)行勢，深入分析本企業(yè)人力資摞管理的管理是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)工作分析，建立起切實(shí)可行的績效評實(shí)際，對目前的人力資源制度進(jìn)行一鍵。人力資源部門的員工要做人力資價(jià)規(guī)則和指標(biāo)體系，然后來用科學(xué)合系列的創(chuàng)新，造就一大批具有高技術(shù)摞管理專家、培訓(xùn)專家，及時(shí)的對企業(yè)理的評價(jià)方法衡量實(shí)際工作績效并進(jìn)素質(zhì)的水產(chǎn)企業(yè)的員工隊(duì)伍，造就一發(fā)展及需求服務(wù)。人力資源部門不但行動(dòng)態(tài)反饋，不斷修正目標(biāo)。為了使各大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，不僅是社應(yīng)該有意識(shí)地通過崗位調(diào)換和培訓(xùn)，種工作崗位之間的績效考評具有可比會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是水幫助非市場部門的員工了解客戶、市性，可以運(yùn)用崗位績效指數(shù)化法來反產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。更場的走向G更重要的是人力資摞部作映外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化、是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程作者單位Z為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計(jì)宏觀政策的調(diào)整以及組織體制、人事上海水產(chǎn)大學(xué)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2∞73月下旬刊總第225期

簡介：如何發(fā)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全0張文革隨著人們生活水平、安全健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，安全食品生產(chǎn)已越來越受到廣大消費(fèi)者的青睞。漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展有利于水產(chǎn)品質(zhì)量的提高。積極發(fā)展?jié)O業(yè)產(chǎn)業(yè)化是有效提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全程度的重要舉措。為了更好地發(fā)揮漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織在保障養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的促進(jìn)作用，作為一名基層水產(chǎn)_T作者，現(xiàn)建議如下一是政府要加大漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的宣傳力度增強(qiáng)以水產(chǎn)品質(zhì)量安全為中心的經(jīng)營意識(shí)由于廣大養(yǎng)殖戶處于分散經(jīng)營的狀態(tài)，信息渠道不暢通，對于市場的了解不夠。對于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式起到良好的質(zhì)量安全保障的典型事例，更是要加大宣傳，以激發(fā)廣大養(yǎng)殖戶樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營理念，從而能多方面采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極宣傳和普及水產(chǎn)品無公害技術(shù)養(yǎng)殖知識(shí)，使得廣大養(yǎng)殖戶能夠自覺遵守?zé)o公害養(yǎng)殖規(guī)范技術(shù)，并從源頭保證養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全。二是政府要建立健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好的保障機(jī)制。政府要加大財(cái)政對水產(chǎn)品養(yǎng)殖支持的力度，多渠道增加對養(yǎng)殖業(yè)的貨幣投入，解決漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中資本不足問題，重點(diǎn)支持養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，并建立養(yǎng)殖企業(yè)信息服務(wù)體系，采取財(cái)政補(bǔ)貼和貼息等手段，同時(shí)大力發(fā)展政策性養(yǎng)殖業(yè)保金融，優(yōu)化養(yǎng)殖企業(yè)或者養(yǎng)殖戶融資的途徑。政府健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化的法律保障機(jī)制，為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大力執(zhí)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全行動(dòng)，推進(jìn)養(yǎng)殖水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)水產(chǎn)品流通市場監(jiān)管，提升養(yǎng)殖水產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。三是建立和完善李毅聯(lián)結(jié)機(jī)制建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的核心條件。在企業(yè)法人與廣大養(yǎng)殖戶利益聯(lián)結(jié)過程中，要簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，由企業(yè)提供銷路，養(yǎng)殖戶按規(guī)范技術(shù)養(yǎng)殖，有條件的企業(yè)可通過最低保護(hù)價(jià)與養(yǎng)殖戶簽訂購銷合同。在自愿互利的前提下，養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè)可以吸收廣大養(yǎng)殖戶以土地、資金等人股形成股份制、股份合作制等形式，逐步形成緊密的利益共同體，從而有利于產(chǎn)業(yè)化組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。四是建立并完善漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化和水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的社會(huì)中介服務(wù)體系、建立和完善如水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的信息服務(wù)體系、漁業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系、水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系、水產(chǎn)品市場和銷售服務(wù)體系等。通過政策引導(dǎo)、資金支持、環(huán)境治理等多種方式促進(jìn)市場發(fā)育，推動(dòng)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化條件的不斷成熟和完善。大力發(fā)揮漁業(yè)行業(yè)各類中介組織，以提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。通聯(lián)256617，山東省濱州市濱城區(qū)水產(chǎn)局電話0543320223616一漁紫致富柏IB201P2L‘、，一W一如何發(fā)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全0張文革隨著人們生活水平、安全健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，安全食品生產(chǎn)已越來越受到廣大消費(fèi)者的青睞。漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展有利于水產(chǎn)品質(zhì)量的提高。積極發(fā)展?jié)O業(yè)產(chǎn)業(yè)化是有效提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全程度的重要舉措。為了更好地發(fā)揮漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織在保障養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的促進(jìn)作用，作為一名基層水產(chǎn)_T作者，現(xiàn)建議如下一是政府要加大漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的宣傳力度增強(qiáng)以水產(chǎn)品質(zhì)量安全為中心的經(jīng)營意識(shí)由于廣大養(yǎng)殖戶處于分散經(jīng)營的狀態(tài)，信息渠道不暢通，對于市場的了解不夠。對于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式起到良好的質(zhì)量安全保障的典型事例，更是要加大宣傳，以激發(fā)廣大養(yǎng)殖戶樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營理念，從而能多方面采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極宣傳和普及水產(chǎn)品無公害技術(shù)養(yǎng)殖知識(shí)，使得廣大養(yǎng)殖戶能夠自覺遵守?zé)o公害養(yǎng)殖規(guī)范技術(shù)，并從源頭保證養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全。二是政府要建立健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好的保障機(jī)制。政府要加大財(cái)政對水產(chǎn)品養(yǎng)殖支持的力度，多渠道增加對養(yǎng)殖業(yè)的貨幣投入，解決漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中資本不足問題，重點(diǎn)支持養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，并建立養(yǎng)殖企業(yè)信息服務(wù)體系，采取財(cái)政補(bǔ)貼和貼息等手段，同時(shí)大力發(fā)展政策性養(yǎng)殖業(yè)保金融，優(yōu)化養(yǎng)殖企業(yè)或者養(yǎng)殖戶融資的途徑。政府健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化的法律保障機(jī)制，為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大力執(zhí)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全行動(dòng)，推進(jìn)養(yǎng)殖水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)水產(chǎn)品流通市場監(jiān)管，提升養(yǎng)殖水產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。三是建立和完善李毅聯(lián)結(jié)機(jī)制建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的核心條件。在企業(yè)法人與廣大養(yǎng)殖戶利益聯(lián)結(jié)過程中，要簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，由企業(yè)提供銷路，養(yǎng)殖戶按規(guī)范技術(shù)養(yǎng)殖，有條件的企業(yè)可通過最低保護(hù)價(jià)與養(yǎng)殖戶簽訂購銷合同。在自愿互利的前提下，養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè)可以吸收廣大養(yǎng)殖戶以土地、資金等人股形成股份制、股份合作制等形式，逐步形成緊密的利益共同體，從而有利于產(chǎn)業(yè)化組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。四是建立并完善漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化和水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的社會(huì)中介服務(wù)體系、建立和完善如水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的信息服務(wù)體系、漁業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系、水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系、水產(chǎn)品市場和銷售服務(wù)體系等。通過政策引導(dǎo)、資金支持、環(huán)境治理等多種方式促進(jìn)市場發(fā)育，推動(dòng)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化條件的不斷成熟和完善。大力發(fā)揮漁業(yè)行業(yè)各類中介組織，以提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。通聯(lián)256617，山東省濱州市濱城區(qū)水產(chǎn)局電話0543320223616一漁紫致富柏IB201P2L‘、，一W一

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簡介：專業(yè)澇力5人。他們堅(jiān)持以灌溉為主，積極發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)。1966年開始養(yǎng)魚，幾年來，共生產(chǎn)鮮魚84萬斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50％。五個(gè)養(yǎng)魚專業(yè)勞力，每年貢獻(xiàn)鮮魚93000斤，產(chǎn)值24，000元，純利L5，0OO元。水庫開支除自給外，還上交國家48，000元。灌區(qū)水費(fèi)降低3O％，十四個(gè)受益公社糧食畝產(chǎn)全部超綱要，其中一個(gè)公社超千斤。湖南省農(nóng)業(yè)局畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)生產(chǎn)全冒第二次城郊養(yǎng)魚會(huì)議后，鄭州市組織發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，大搞魚塘水面改造，初步取得成效。祭城公社白莊大趴，出動(dòng)全隊(duì)主要?jiǎng)诹Γ粨魥^戰(zhàn)三天把多年來的舊河灘，一個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚塘。古滎公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L。ZOO多名勞力，繼續(xù)大戰(zhàn)邙山渡植下的舊河攤，開挖樟養(yǎng)魚塘。花園口公社黨委主罄負(fù)責(zé)同志，擔(dān)任建設(shè)魚池工地指揮長組織L4個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多名勞力，向黃河濰地辨軍，大挖精養(yǎng)魚塘。廣大社員群眾通過批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥發(fā)出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)寒，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)。花園目公社黨委計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在匠，四百畝以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專職干部’洛陽市委負(fù)責(zé)同志，親自組織有關(guān)單位，參加魚塘建設(shè)。洛北、安樂兩公社，在洛河灘上召開千人開工誓師大會(huì)，提出大干一百天，把洛河灘變成養(yǎng)魚塘。全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚塘1，150畝。、’河南省革命委員會(huì)水利局營IJ市移植虹鱒成功1972年，營口市水產(chǎn)研究所與營口縣建一公社廂房水庫協(xié)作，組成“三結(jié)合”的科研小組，利用涵泉水進(jìn)行了虹鱒魚的移植馴化試驗(yàn)。三年來，在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過參加試驗(yàn)人員的積極努力，初步取得了一定成效1975年2月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小組堅(jiān)持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試驗(yàn)任務(wù)。三年來，進(jìn)行了虹鱒魚親魚培育、魚卵運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚苗飼養(yǎng)、魚病防治等工作。1972年從黑龍江省運(yùn)進(jìn)發(fā)眼魚卵孵化，育成25寸魚種，然后再行培育，到，1973年11月，平均每尾重22斤，最大個(gè)體重4斤；1974年5月平均每尾重36斤，最大個(gè)重5J7，1975年2月平均每尾重55斤，最大個(gè)體重L2斤。在這批魚中，于1971年3月已有部分成熟，并產(chǎn)卵14，OOO粒，孵出魚苗700尾，首次在營口市獲得了虹鱒的后代。1975年2月3日～3月3日，培育成熟的親魚21O尾其中雌親魚110尾共產(chǎn)卵六批，獲卵33萬余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚苗1O萬尾。實(shí)踐證明，虹鱒確是優(yōu)良的冷水性魚類，它具有生長快、肉味鮮美，營養(yǎng)豐富，容易起水和對人工飼料利用率高等優(yōu)點(diǎn)，特別是采用流水養(yǎng)殖，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。養(yǎng)殖虹鱒對于充分利用冷水水源和發(fā)展山區(qū)流水水庫漁業(yè)生產(chǎn)以及綜合利用小雜魚，蠶，家畜下雜廢棄物等，具有一定的意義，因而虹鱒是很有養(yǎng)殖前途的品種遼寧省營口市水產(chǎn)科學(xué)研究所淡水組維普資訊專業(yè)蹲JJΛ。他們黠持以灌概為蟲，積極發(fā)騰漁業(yè)生產(chǎn)。1966年開始養(yǎng)魚，幾年來，共生產(chǎn)鮮魚84萬斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50。五個(gè)養(yǎng)魚專業(yè)勞力，每年寬獻(xiàn)鱗魚悅，000斤，產(chǎn)值24，000元，純利15，QOO元。水庫開支除自給外，還上交閨祟48，000元灌區(qū)水費(fèi)降低30，十四個(gè)受益公社椒食畝產(chǎn)全部起綱要，其中一個(gè)公社越千斤，湖南省農(nóng)業(yè)，同畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)坐產(chǎn)會(huì)國第二次械郊持魚會(huì)議后，鄭州市組輯發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，，大搞魚捕水面改造，初步取得成就E菇蝙黯祉白莊大隊(duì)，出動(dòng)企隊(duì)主粟勞力，夾擊奮戰(zhàn)五天，把多年來的|日河灘，→個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚捕。古縈公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L，20多名勞力，繼棋大戰(zhàn)叩山1槽下的J日坷攤，開挖精養(yǎng)魚撼?；▓@口公社黨委主擺負(fù)貴陽施，姐任建設(shè)魚池工地指揮長，組棋14個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多，各勞力，向黃阿雕地棋軍，大榕捕養(yǎng)魚捕。廣大批員群眾竭姑批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥找出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)瘁，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)?；▓@日公社黨、費(fèi)計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在已、四百商以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專職干部。揣陽市委負(fù)貴同志，來自組織有關(guān)單位，參加魚塘建設(shè)。洛北、安樂兩公社，在洛坷攤上召開千人開工誓師大會(huì)，提出大干→百天，把洛阿攤變成養(yǎng)魚塘T全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚塘1，160鼠擁南省革命委員會(huì)水利間一FL啕L“臂。市移攘虹蹲成功1972年，營口市水產(chǎn)研究所與營口縣建公社廂房水庫協(xié)作，組成“三轍合“的科研小姐，利用涌泉水進(jìn)行了虹蟬魚的移植馴化試驗(yàn)。三年來，在各輯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過參加試雄人員的相極努力，初步取得了一窺成就Ω1975年A月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小姐11持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試黯任務(wù)。三年來，進(jìn)行了虹蠅魚親魚培育、魚那運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚苗飼養(yǎng)、魚病防治等工作。1972年從黑龍肌省運(yùn)進(jìn)或眼魚蹦孵化，育成25寸魚種，然后再行培育，副1973年111，平均每局就2，2斤，越大個(gè)體重4斤51974年5月平均每周黛36斤，最大個(gè)體重5斤，1975年2月平均每尾囂55斤，最大個(gè)體重12斤。在這批像中，于197年8月巳有部分成熟，并產(chǎn)卵14，000粒，孵出魚苗700息，首次在背口市輒得了虹蹲的尉代。1975年2月8日3月8日，培育成熟的藕魚210屆其中雕親魚110周〉共產(chǎn)卵六批，在卵AS萬余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚苗10JJ尾。實(shí)踐證明，虹蠟確是優(yōu)良的冷水性也棠，T具有生長快、肉味鮮羨、營養(yǎng)豐富、容易起水利對人工飼料利用事高等優(yōu)點(diǎn)，特劇是采用流水養(yǎng)癮，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。莽撞虹蠟對于充分利用冷水水摞和發(fā)展山區(qū)流水水庫揄業(yè)生戶以及錦合利用小雜魚、磊、京窗下鵡廢棄物等，具有一寇的意義，鬧而航麟是很有養(yǎng)殖前璋的品種。遼寧省營口市戒產(chǎn)科學(xué)研究所談水組專業(yè)澇力5人。他們堅(jiān)持以灌溉為主，積極發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)。1966年開始養(yǎng)魚，幾年來，共生產(chǎn)鮮魚84萬斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50％。五個(gè)養(yǎng)魚專業(yè)勞力，每年貢獻(xiàn)鮮魚93000斤，產(chǎn)值24，000元，純利L5，0OO元。水庫開支除自給外，還上交國家48，000元。灌區(qū)水費(fèi)降低3O％，十四個(gè)受益公社糧食畝產(chǎn)全部超綱要，其中一個(gè)公社超千斤。湖南省農(nóng)業(yè)局畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)生產(chǎn)全冒第二次城郊養(yǎng)魚會(huì)議后，鄭州市組織發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，大搞魚塘水面改造，初步取得成效。祭城公社白莊大趴，出動(dòng)全隊(duì)主要?jiǎng)诹Γ粨魥^戰(zhàn)三天把多年來的舊河灘，一個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚塘。古滎公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L。ZOO多名勞力，繼續(xù)大戰(zhàn)邙山渡植下的舊河攤，開挖樟養(yǎng)魚塘?；▓@口公社黨委主罄負(fù)責(zé)同志，擔(dān)任建設(shè)魚池工地指揮長組織L4個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多名勞力，向黃河濰地辨軍，大挖精養(yǎng)魚塘。廣大社員群眾通過批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥發(fā)出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)寒，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)?；▓@目公社黨委計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在匠，四百畝以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專職干部’洛陽市委負(fù)責(zé)同志，親自組織有關(guān)單位，參加魚塘建設(shè)。洛北、安樂兩公社，在洛河灘上召開千人開工誓師大會(huì)，提出大干一百天，把洛河灘變成養(yǎng)魚塘。全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚塘1，150畝。、’河南省革命委員會(huì)水利局營IJ市移植虹鱒成功1972年，營口市水產(chǎn)研究所與營口縣建一公社廂房水庫協(xié)作，組成“三結(jié)合”的科研小組，利用涵泉水進(jìn)行了虹鱒魚的移植馴化試驗(yàn)。三年來，在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過參加試驗(yàn)人員的積極努力，初步取得了一定成效1975年2月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小組堅(jiān)持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試驗(yàn)任務(wù)。三年來，進(jìn)行了虹鱒魚親魚培育、魚卵運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚苗飼養(yǎng)、魚病防治等工作。1972年從黑龍江省運(yùn)進(jìn)發(fā)眼魚卵孵化，育成25寸魚種，然后再行培育，到，1973年11月，平均每尾重22斤，最大個(gè)體重4斤；1974年5月平均每尾重36斤，最大個(gè)重5J7，1975年2月平均每尾重55斤，最大個(gè)體重L2斤。在這批魚中，于1971年3月已有部分成熟，并產(chǎn)卵14，OOO粒，孵出魚苗700尾，首次在營口市獲得了虹鱒的后代。1975年2月3日～3月3日，培育成熟的親魚21O尾其中雌親魚110尾共產(chǎn)卵六批，獲卵33萬余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚苗1O萬尾。實(shí)踐證明，虹鱒確是優(yōu)良的冷水性魚類，它具有生長快、肉味鮮美，營養(yǎng)豐富，容易起水和對人工飼料利用率高等優(yōu)點(diǎn)，特別是采用流水養(yǎng)殖，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。養(yǎng)殖虹鱒對于充分利用冷水水源和發(fā)展山區(qū)流水水庫漁業(yè)生產(chǎn)以及綜合利用小雜魚，蠶，家畜下雜廢棄物等，具有一定的意義，因而虹鱒是很有養(yǎng)殖前途的品種遼寧省營口市水產(chǎn)科學(xué)研究所淡水組維普資訊專業(yè)蹲JJΛ。他們黠持以灌概為蟲，積極發(fā)騰漁業(yè)生產(chǎn)。1966年開始養(yǎng)魚，幾年來，共生產(chǎn)鮮魚84萬斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50。五個(gè)養(yǎng)魚專業(yè)勞力，每年寬獻(xiàn)鱗魚悅，000斤，產(chǎn)值24，000元，純利15，QOO元。水庫開支除自給外，還上交閨祟48，000元灌區(qū)水費(fèi)降低30，十四個(gè)受益公社椒食畝產(chǎn)全部起綱要，其中一個(gè)公社越千斤，湖南省農(nóng)業(yè)，同畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)坐產(chǎn)會(huì)國第二次械郊持魚會(huì)議后，鄭州市組輯發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，，大搞魚捕水面改造，初步取得成就E菇蝙黯祉白莊大隊(duì)，出動(dòng)企隊(duì)主粟勞力，夾擊奮戰(zhàn)五天，把多年來的|日河灘，→個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚捕。古縈公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L，20多名勞力，繼棋大戰(zhàn)叩山1槽下的J日坷攤，開挖精養(yǎng)魚撼?；▓@口公社黨委主擺負(fù)貴陽施，姐任建設(shè)魚池工地指揮長，組棋14個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多，各勞力，向黃阿雕地棋軍，大榕捕養(yǎng)魚捕。廣大批員群眾竭姑批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥找出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)瘁，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)?；▓@日公社黨、費(fèi)計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在已、四百商以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專職干部。揣陽市委負(fù)貴同志，來自組織有關(guān)單位，參加魚塘建設(shè)。洛北、安樂兩公社，在洛坷攤上召開千人開工誓師大會(huì)，提出大干→百天，把洛阿攤變成養(yǎng)魚塘T全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚塘1，160鼠擁南省革命委員會(huì)水利間一FL啕L“臂。市移攘虹蹲成功1972年，營口市水產(chǎn)研究所與營口縣建公社廂房水庫協(xié)作，組成“三轍合“的科研小姐，利用涌泉水進(jìn)行了虹蟬魚的移植馴化試驗(yàn)。三年來，在各輯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過參加試雄人員的相極努力，初步取得了一窺成就Ω1975年A月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小姐11持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試黯任務(wù)。三年來，進(jìn)行了虹蠅魚親魚培育、魚那運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚苗飼養(yǎng)、魚病防治等工作。1972年從黑龍肌省運(yùn)進(jìn)或眼魚蹦孵化，育成25寸魚種，然后再行培育，副1973年111，平均每局就2，2斤，越大個(gè)體重4斤51974年5月平均每周黛36斤，最大個(gè)體重5斤，1975年2月平均每尾囂55斤，最大個(gè)體重12斤。在這批像中，于197年8月巳有部分成熟，并產(chǎn)卵14，000粒，孵出魚苗700息，首次在背口市輒得了虹蹲的尉代。1975年2月8日3月8日，培育成熟的藕魚210屆其中雕親魚110周〉共產(chǎn)卵六批，在卵AS萬余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚苗10JJ尾。實(shí)踐證明，虹蠟確是優(yōu)良的冷水性也棠，T具有生長快、肉味鮮羨、營養(yǎng)豐富、容易起水利對人工飼料利用事高等優(yōu)點(diǎn)，特劇是采用流水養(yǎng)癮，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。莽撞虹蠟對于充分利用冷水水摞和發(fā)展山區(qū)流水水庫揄業(yè)生戶以及錦合利用小雜魚、磊、京窗下鵡廢棄物等，具有一寇的意義，鬧而航麟是很有養(yǎng)殖前璋的品種。遼寧省營口市戒產(chǎn)科學(xué)研究所談水組

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簡介：廣東省技師學(xué)院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目水產(chǎn)品冷鏈物流的發(fā)展趨勢學(xué)院廣東省技師學(xué)院專業(yè)物流管理年級(jí)2010級(jí)姓名鐘東杰指導(dǎo)教師王懷術(shù)（2013年6月）廣東省技師學(xué)院制2目錄目錄摘要1一、引言4二、水產(chǎn)類的現(xiàn)狀5（一）我國水產(chǎn)類的現(xiàn)狀5（二）我國水產(chǎn)品消費(fèi)具有明顯的地域特征5（三）我國水產(chǎn)品的消費(fèi)現(xiàn)狀6（四）國內(nèi)的水產(chǎn)品流通現(xiàn)狀及發(fā)展前景71、批發(fā)市場體系逐步完善，已成為水產(chǎn)品流通的主渠道72、水產(chǎn)品零售業(yè)交易活躍，對批發(fā)交易起到了互補(bǔ)作用73、區(qū)域水產(chǎn)品市場尚待發(fā)育，潛力巨大74、中西部地區(qū)和內(nèi)陸農(nóng)村市場潛力巨大8三、冷鏈物流水產(chǎn)類的現(xiàn)狀9（一）我國目前水產(chǎn)類的冷鏈物流運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀9（二）我國水產(chǎn)品流通渠道91、小規(guī)模養(yǎng)殖戶水產(chǎn)品流通渠道92、養(yǎng)殖基地或共同出貨團(tuán)體的水產(chǎn)品流通渠道103、面向加工企業(yè)的水產(chǎn)品流通104、捕撈水產(chǎn)品流通11（三）我國水產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測111、鰻魚112、羅非魚123、貝類124、蟹類125、海水養(yǎng)殖魚類126、頭足類137、魚粉13四、我國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流主要存在的問題14（一）水產(chǎn)品運(yùn)輸存在的問題141、運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本高14（二）水產(chǎn)品流通存在的問題141、批發(fā)市場功能不完善142、流通渠道長143、物流技術(shù)比較落后154、物流成本和損失雙高155、水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的對策分析15（三）開展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系16（四）吸取國外供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)161、建立完善水產(chǎn)品加工質(zhì)量保證體系172、加快健全水產(chǎn)品市場信息服務(wù)系統(tǒng)173、創(chuàng)造性地開拓新興水產(chǎn)加工品出口市場174、盡快建立形成多元化投資格局175、積極推進(jìn)漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化186、提高水產(chǎn)業(yè)組織化程度18

簡介：貓稀政甫筑繃玲豁回田腸魏日公廬昌園圓問題腸昌胎習(xí)△馗憲飛瓶裝飲用水包括礦泉水、冰川水、純凈水等國家連續(xù)三年對其安排全國統(tǒng)一監(jiān)督檢查進(jìn)行集中治理。年全國統(tǒng)檢合格率為。年為年為。通過集中治理效果顯著。我區(qū)瓶裝飲用水產(chǎn)品質(zhì)量低于全國水平。年統(tǒng)檢合格為年為年為。以年統(tǒng)檢數(shù)據(jù)比較我區(qū)瓶裝飲用水合格率低于全國個(gè)百分點(diǎn)問題比較嚴(yán)重。其原因主要有以下幾點(diǎn)新建企業(yè)多管理跟不上新疆地貌特征獨(dú)特天然礦泉水、天然冰川水資源豐富加之瓶裝飲用水開發(fā)方便成本低投資少見效快生產(chǎn)工藝相對來說簡單許多部門和企業(yè)看準(zhǔn)這一點(diǎn)紛紛投資建廠。短短三年時(shí)間瓶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)從年的家猛增到家。其中天礦泉水企業(yè)然家天然冰川水企業(yè)家純凈水等企業(yè)家。從年統(tǒng)檢看質(zhì)量體系不建全管理跟不上的情況非常嚴(yán)重。在檢查考核的家企業(yè)中全面考核合格的僅有家占總數(shù)的。新建企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)一無生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)二無技術(shù)人員三無職工教育培訓(xùn)四無管理制度、工藝操作規(guī)程并且在缺少必要的監(jiān)控手段情況下盲目開工因此很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。二次污染嚴(yán)重菌落總數(shù)大量超標(biāo)根據(jù)統(tǒng)檢數(shù)據(jù)分析造成我區(qū)瓶裝飲用水合格率低的原因主要是菌落總數(shù)超標(biāo)達(dá)致扣件各部位分離或在使用中斷裂。四、對加強(qiáng)鋼管腳手架扣件質(zhì)量監(jiān)督管理的建議近幾年我區(qū)大部分鋼管腳手架扣件都是從內(nèi)地進(jìn)貨。每年的一月是各施工單位購進(jìn)扣件的旺季此時(shí)大量的劣質(zhì)和不合格扣件夾雜著從鐵路運(yùn)進(jìn)我區(qū)給施工單位埋下隱患。對此我們提出幾點(diǎn)建議供各地、州技術(shù)監(jiān)督部門在監(jiān)督管理時(shí)參考。一鋼管腳手架扣件是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)許可證產(chǎn)品。目前烏魯木齊市場上多數(shù)鋼管腳手架扣件無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證?？奂?guī)格、商標(biāo)均未鑄出或字跡圖案不清晰、不完整這些屬無證產(chǎn)品。各地技術(shù)監(jiān)督部門可根據(jù)三無產(chǎn)品進(jìn)行查處。凡鋼管腳手架扣件表面鑄造質(zhì)量差其力學(xué)性能均達(dá)不到技術(shù)要求的建議各地技術(shù)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)此類扣件進(jìn)行異地封存抽樣送檢。每年的一月大量的鋼管腳手架扣件從鐵路進(jìn)入我區(qū)各大車站貨場。建議各地技術(shù)監(jiān)督部門嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)對到站扣件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)不合格扣件堅(jiān)決不予進(jìn)入市場。這次對烏魯木齊扣件市場檢查中發(fā)現(xiàn)大部分無證和劣質(zhì)產(chǎn)品均來源于河北獻(xiàn)縣、孟村縣和滄州地區(qū)。我區(qū)各地技術(shù)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)上述地區(qū)的扣件即可進(jìn)行監(jiān)督檢查。加大對施工單位和銷售部門的宣傳教育力度組織人員對一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫強(qiáng)制執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。作者單位新疆產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所一玻摧找用冰瑞璐不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。年抽查個(gè)批次個(gè)批次不合格。其中個(gè)批次菌落總數(shù)超標(biāo)占所檢批次的占不合格批次的年抽查個(gè)批次個(gè)批次不合格其中個(gè)批次菌落總數(shù)超標(biāo)占抽查總批次的占不合格批次的。細(xì)菌超標(biāo)主要是企業(yè)生產(chǎn)工藝不過關(guān)殺菌不徹底和裝瓶無菌生產(chǎn)車間管理不善造成二次污染所致。特別是二次污染問題存在較為普遍一些企業(yè)無菌灌裝車間的工作人員不戴工作帽隨便進(jìn)出無菌生產(chǎn)車間導(dǎo)致與外界空氣對流無菌間變成了有菌間。雖然灌裝水通過嚴(yán)格過濾消毒瓶體、瓶蓋通過嚴(yán)格滅菌消毒但在灌裝車間裝瓶時(shí)造成二次污染無菌變成有菌。檢驗(yàn)手段嚴(yán)重缺乏檢查中一半以上的企業(yè)無檢驗(yàn)手段甚至連最起碼的簡易無菌分析必備條件都沒有。飲用水生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品細(xì)菌指標(biāo)檢驗(yàn)是必備條件每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)細(xì)菌指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的才能裝箱出廠。而相當(dāng)一部分企業(yè)產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)又無技術(shù)人員指導(dǎo)就盲目生產(chǎn)銷售導(dǎo)致大量不合格品產(chǎn)生。設(shè)備簡陋難以保證質(zhì)量我區(qū)瓶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)設(shè)備簡陋達(dá)不到生產(chǎn)要求。灌裝設(shè)備和輸水管道生銹個(gè)別企業(yè)竟以飲水機(jī)為生產(chǎn)設(shè)備。目前夏季來臨正是瓶裝飲用水生產(chǎn)銷售的大好時(shí)節(jié)。面對企業(yè)存在的質(zhì)量問題必須認(rèn)真分析現(xiàn)狀對癥下藥制訂行之有效的監(jiān)督措施加大監(jiān)督檢查力度進(jìn)行認(rèn)真的治理整頓保證今年瓶裝飲用水產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為此提出幾點(diǎn)建議加強(qiáng)教育提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí)瓶裝飲用水企業(yè)多數(shù)是新建企業(yè)需要進(jìn)行質(zhì)量管理、法律法規(guī)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面教育培訓(xùn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)的管理素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。分析現(xiàn)狀制訂行之有效的監(jiān)督措施我區(qū)飲用水企業(yè)大體可分為四類一是生產(chǎn)設(shè)備好人員素質(zhì)高質(zhì)保體系健全產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定二是設(shè)備條件好人員素質(zhì)較差質(zhì)量體系雖比較健全但不能很好的執(zhí)行三是設(shè)備一般質(zhì)量體系基本健全四是設(shè)備差、管理落后。針對上述情況應(yīng)分別制訂監(jiān)督辦法和措施確定幫助對象和整治對象樹立新疆品牌產(chǎn)品。發(fā)揮技術(shù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢技術(shù)機(jī)構(gòu)一方面要公正地對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)另一方面對列入整改的企業(yè)要進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。目前水廠技術(shù)人員缺少檢驗(yàn)人員、工藝操作人員急待培訓(xùn)。在全區(qū)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、判定原則等也是巫待解決的問題。同時(shí)為企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員也是提高瓶裝飲用水質(zhì)量的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。在這些方面技術(shù)機(jī)構(gòu)都可以發(fā)揮優(yōu)勢為企業(yè)服務(wù)。加大監(jiān)督力度對產(chǎn)品質(zhì)量差屢查屢犯的企業(yè)要嚴(yán)肅處理責(zé)令其停止生產(chǎn)停止銷售進(jìn)行整改。對產(chǎn)品質(zhì)量問題較嚴(yán)重的企業(yè)要加大監(jiān)督抽查力度每月抽檢一次。對歷次檢查質(zhì)量好的企業(yè)應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。針對瓶裝飲用水存在的質(zhì)量問題采取有力措施加以整改相信今年瓶裝飲用水的質(zhì)量會(huì)有所提高。作者單位新疆質(zhì)檢所一一

簡介：ICS13020Z10DB37山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37T36042019淡水漁業(yè)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測規(guī)范MONITINGPROTOCOLSOFFRESHWATERFISHERYECOLOGICALENVIRONMENT20190723發(fā)布20190823實(shí)施山東省市場監(jiān)督管理局發(fā)布DB37T36042019II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GBT112009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳（原山東省海洋與漁業(yè)廳）提出并監(jiān)督實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由山東省漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位山東省淡水漁業(yè)研究院。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人鞏俊霞、張金路、田功太、張明磊、陳秀麗、許國晶、李壯、王志忠、杜興華、唐慎軍。

簡介：水產(chǎn)養(yǎng)殖2011年第08期如何提高水產(chǎn)品的品質(zhì)和效益金永全1，馬廣芹1，唐軍2（1淮安市楚州區(qū)水產(chǎn)技術(shù)推廣站，江蘇淮安223200；2淮安市楚州區(qū)漁政管理站，江蘇淮安223200）近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對農(nóng)產(chǎn)品的需要已不再是只滿足于吃到農(nóng)產(chǎn)品，而是更加注重農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)了，因此對我們水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)來說，提高水產(chǎn)品的品質(zhì)是至關(guān)重要的，養(yǎng)出高品質(zhì)的水產(chǎn)品，其市場售價(jià)也自然會(huì)提高，因此，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提高。然而如何提高水產(chǎn)品的品質(zhì)，筆者建議做好以下幾點(diǎn)。1嚴(yán)把池塘清淤、消毒關(guān)水產(chǎn)品在養(yǎng)殖過程中，池塘的清淤、消毒很重要，因?yàn)槿绻氐椎挠倌嗵?，?huì)導(dǎo)致各種有機(jī)質(zhì)太多，這些有機(jī)質(zhì)在高溫期分解，會(huì)導(dǎo)致水質(zhì)變化太大，不易調(diào)節(jié)。另外，有機(jī)質(zhì)還可能產(chǎn)生有機(jī)酚等化學(xué)成分，這會(huì)使水產(chǎn)品在食用時(shí)口味差，嚴(yán)重影響其品質(zhì)，還有太厚的淤泥也是各類病原體生長的最佳場所。因此，池塘要經(jīng)過嚴(yán)格的干塘清淤（底泥厚度不超過15CM），經(jīng)過充分冷凍、曝曬后，再用100200KG667M2生石灰清塘。2嚴(yán)把苗種選擇、放養(yǎng)關(guān)良種是健康養(yǎng)殖的基礎(chǔ)，苗種應(yīng)選擇規(guī)格整齊、無病無傷、體色正常、活力強(qiáng)的健康苗種。另外還要了解苗種在培育過程中有沒有使用過違禁藥品。最好到正規(guī)的苗種生產(chǎn)企業(yè)去購買苗種，因?yàn)檎?guī)的苗種生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有養(yǎng)殖日記或塘口養(yǎng)殖檔案，從這些日記或檔案可以了解他們苗種培育的全過程，以確保所購進(jìn)苗種的品質(zhì)。現(xiàn)在有很多養(yǎng)殖戶實(shí)行的都是高密度精養(yǎng)的模式，為片面的追求產(chǎn)量而隨意加大放養(yǎng)密度，其實(shí)密度越大養(yǎng)殖環(huán)境的不穩(wěn)定性就越高，會(huì)影響?zhàn)B殖對象的生長。筆者建議適當(dāng)降低放養(yǎng)密度而去提高水產(chǎn)品的規(guī)格，大規(guī)格的水產(chǎn)品其市場售價(jià)也會(huì)比較高，這同樣可以起到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。苗種放養(yǎng)時(shí)要合理的搭配一些其他品種進(jìn)行套養(yǎng)，合理的搭配其他養(yǎng)殖品種一方面可以起到充分利用水體空間；另一方面還可以起到生物防病的目的。比如在魚類養(yǎng)殖的池塘中適當(dāng)搭配一些黃顙魚可以有效的預(yù)防錨頭鳋病害的發(fā)生，因?yàn)辄S顙魚以錨頭鳋為食，從而可以減少藥物的使用，達(dá)到提高水產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。3嚴(yán)把餌料管理關(guān)餌料的投喂要堅(jiān)持“定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量”的四定投餌原則，并要根據(jù)具體情況確定合理的日投餌量，以防浪費(fèi)或餌料投喂不足，嚴(yán)禁投喂腐敗變質(zhì)、霉變的飼料。長期投喂配合飼料的要根據(jù)養(yǎng)殖對象的不同生長時(shí)期適時(shí)的調(diào)整飼料的粒徑和蛋白質(zhì)的含量，最好到一些信譽(yù)好的正規(guī)的飼料生產(chǎn)企業(yè)去訂購飼料。以防那些小的飼料生產(chǎn)企業(yè)為片面追求利益，在飼料中添加一些激素來促進(jìn)養(yǎng)殖對象的生長，從而達(dá)到降低餌料系數(shù)的目的，長期投喂這種飼料的養(yǎng)殖對象看似長的很好，其實(shí)它們對環(huán)境的應(yīng)激反應(yīng)很強(qiáng)，當(dāng)外界環(huán)境稍有變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生疾病，并且這樣的飼料喂養(yǎng)出來的水產(chǎn)品的品質(zhì)也是不好，在食用時(shí)其口感較差，上市后難以賣出高價(jià)，從而影響了養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益。4嚴(yán)把水質(zhì)管理關(guān)“養(yǎng)魚先養(yǎng)水”這是一句在養(yǎng)殖戶中廣泛流傳的俗語，從這句俗語不難看出在水產(chǎn)品的養(yǎng)殖過程中，水質(zhì)的重要性。因?yàn)樗丘B(yǎng)殖對象賴以生存的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果水質(zhì)不好，養(yǎng)殖對象的生長就會(huì)受到影響，甚至?xí)l繁發(fā)生疾病，一旦發(fā)病就要使用藥物治療，這一方面增加了養(yǎng)殖成本，另一方面如果頻繁使用藥物還會(huì)影響到水產(chǎn)品的品質(zhì)。因此筆者建議在水質(zhì)管理方面要做到①池塘要配備增氧機(jī)，并要合理使用增氧機(jī)，因?yàn)樵鲅鯔C(jī)具有增氧、攪水、曝氣的作用。②定期注換新水，每710D左右注換一次新水，每次注換新水20CM左右。③定期交替使用生石灰和生物制劑進(jìn)行調(diào)節(jié)水質(zhì)，一般每1520D左右使用一次。5嚴(yán)把病害防治關(guān)無論以上幾點(diǎn)做的多好，但病原體仍然是無處技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)24水產(chǎn)養(yǎng)殖2011年第08期不在的，因此防病的意識(shí)還是不能放松的。在每年的疾病高發(fā)季節(jié)可以提前使用藥物進(jìn)行預(yù)防，一般是先用一次殺蟲藥，隔日再用一次消毒藥物，在疾病高發(fā)季節(jié)提前使用藥物預(yù)防可以起到事半功倍的作用，但所用的藥物一定要選擇“高效、低毒”符合國家標(biāo)準(zhǔn)的藥物。最好到當(dāng)?shù)氐乃a(chǎn)專業(yè)技術(shù)部門購藥，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)下使用，這樣可以確保水產(chǎn)品的品質(zhì)不會(huì)受到所用藥物的影響。（收稿日期20110314）小龍蝦稻田高效生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)熊良偉（江蘇畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇泰州225300）淡水小龍蝦是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高的蝦類，目前，國內(nèi)養(yǎng)殖前景廣闊。在稻田中養(yǎng)殖小龍蝦把原有種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，充分利用人工營造的生態(tài)系統(tǒng)，使其發(fā)揮各自的作用。小龍蝦能清除稻田中的雜草，吃掉害蟲，排泄物及殘餌供水稻生長利用，而水稻又為小龍蝦生長提供豐富的天然餌料和良好的棲息環(huán)境，互惠互利。筆者在實(shí)踐中每667M2可收獲優(yōu)質(zhì)大米180KG、大規(guī)格小龍蝦150KG，均純收入4000元667M2以上，值得推廣。現(xiàn)將小龍蝦稻田高效生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)簡述如下。1稻田的選擇與改造11稻田選擇稻田要求進(jìn)排水自由，不受旱災(zāi)、洪災(zāi)影響，土壤肥沃、保水性能好，陽光充足，水源充足，水質(zhì)清新無污染，理化指標(biāo)符合漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。稻田面積04HM2以上。12稻田改造在稻田四周建主埂，主埂要求頂寬2M以上，高115M，坡比為1∶21∶3。對于面積較大的稻田，要將其分成面積為025HM2左右單位田塊。為保證有足夠的地方供小龍蝦掘穴棲息，同時(shí)也方便進(jìn)排水，可在田塊中間構(gòu)筑池埂，所筑池埂，僅一端與主埂相連，便與養(yǎng)殖過程中管理工作的開展。在距主埂和池埂內(nèi)側(cè)1M左右處沿埂周圍挖一條寬47M、深12M的環(huán)形蝦溝，蝦溝從進(jìn)水端與出水端有一定的傾斜，這樣，池塘進(jìn)水時(shí)整個(gè)池水沿蝦溝方向流動(dòng)，水體交換效果好，也便于開展干池收蝦工作。經(jīng)過改造后的稻田池埂、蝦溝、水稻種植區(qū)面積比一般為1∶2∶7。進(jìn)排水口安排在稻田相對兩角的主埂上，進(jìn)排水口要設(shè)攔蝦網(wǎng)，避免逃蝦。2養(yǎng)殖前準(zhǔn)備工作21搭建防逃設(shè)施養(yǎng)殖期間為了有效防止小龍蝦逃逸，在主埂上還要搭建防逃設(shè)施。防逃設(shè)施一般選用較厚的加強(qiáng)塑料薄膜，首先在主埂內(nèi)側(cè)距埂斜面05M處挖一條深20CM左右的溝，再將加強(qiáng)塑料薄膜的一端埋入溝內(nèi)，用土壓緊夯實(shí)，最后用竹箔或小木棍將加強(qiáng)塑料薄膜垂直支撐起來并固定好，保證塑料薄膜高出埂面4050CM。22蝦溝消毒消毒時(shí)蝦溝內(nèi)留水02M左右，對于新建池塘宜選用生石灰消毒，殺滅水體中的野雜魚和病原菌，減少養(yǎng)殖期間病害的發(fā)生。若池塘中有親蝦采用巴豆或茶籽餅消毒，殺死水體中的野雜魚。23施肥每667M2水體施經(jīng)過充分發(fā)酵的豬糞、雞糞等有機(jī)肥400KG。24種草、投螺在蝦溝內(nèi)種植一些水草，如伊樂藻、苦草和水花生等，水草要占水面的13以上。早春每667M2投放50KG螺螄，起到凈化水質(zhì)的作用。3苗種投放根據(jù)苗種規(guī)格不同，投放時(shí)間和數(shù)量存在一定差異。投放規(guī)格為140只KG左右蝦苗，每667M2可投放45KG左右，投放時(shí)間安排到每年3月中旬至4月中旬，或?yàn)槊磕?1月上旬至12月中旬。如改苗種投放為種蝦投放，投放時(shí)間一般選在每年8月“““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)25

簡介：20182024年中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)年中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)市場深度調(diào)查評估及投資方向研究市場深度調(diào)查評估及投資方向研究報(bào)告（目錄）報(bào)告（目錄）20182024年中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)市場深度調(diào)查評估及投資年中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)市場深度調(diào)查評估及投資方向研究報(bào)告（目錄）方向研究報(bào)告（目錄）【出版日期出版日期】2017年【關(guān)鍵字】水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備【交付方式交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】紙介版8000元電子版8000元紙介電子8500元【網(wǎng)址】STY325966報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一部分第一部分水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一章第一章中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展概述中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展概述第一節(jié)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展情況第二節(jié)最近35年中國水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析一、贏利性二、成長速度三、附加值的提升空間四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制五、風(fēng)險(xiǎn)性六、行業(yè)周期七、競爭激烈程度指標(biāo)八、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段的判斷第三節(jié)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

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