簡(jiǎn)介：1/2620172021年中國(guó)石油天然氣行業(yè)前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告2/26常規(guī)行業(yè)研究報(bào)告對(duì)于企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在兩方面第一是，身為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，平時(shí)工作的忙碌沒(méi)有時(shí)間來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)脈絡(luò)進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理，一份研究報(bào)告會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的脈絡(luò)更為清晰，從而保證重大市場(chǎng)決策的正確性；第二是如果您希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)投資，閱讀一份高質(zhì)量的研究報(bào)告是您系統(tǒng)快速了解一個(gè)行業(yè)最快最好的方法，讓您更加豐富翔實(shí)的掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)以及相關(guān)信息數(shù)據(jù)，使得您的投資決策更為科學(xué)，避免投資失誤造成的巨大損失。因此，行業(yè)研究的意義不在于教導(dǎo)如何進(jìn)行具體的營(yíng)銷(xiāo)操作，而在于為企業(yè)提供若干方向性的思路和選擇依據(jù)，從而避免發(fā)生“方向性”的錯(cuò)誤。

簡(jiǎn)介：石油天然氣舊管道無(wú)害化處理技術(shù)說(shuō)明杜超中石化河南油建工程有限公司河南鄭州300450摘要輸油氣管道在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到自然環(huán)境和人為因素的破壞,造成管體缺陷或泄漏事故。對(duì)管道采取不停輸修復(fù)是延長(zhǎng)其使用壽命、降低管道公司經(jīng)營(yíng)成本的有效方法。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行拆除回收的舊石油天然氣管道宜采用氮?dú)鈷哂?、蒸汽吹掃、注漿的方式進(jìn)行管道無(wú)害化處理，削減管內(nèi)余存油氣帶來(lái)的隱患。關(guān)鍵詞舊管道；無(wú)害化處理；技術(shù)1砂漿灌注封堵流程操作坑開(kāi)挖→砌筑黃油墻→焊接收發(fā)球筒→氮?dú)鈷哂汀羝祾摺嘧⒎獯妗孛不謴?fù)。2施工要點(diǎn)21砌筑黃油墻原油具有易燃易爆的特點(diǎn)，動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，通常采用砌筑黃油墻的方法，實(shí)現(xiàn)油氣與明火的隔離，保證作業(yè)安全。黃油墻應(yīng)保證足夠的強(qiáng)度和厚度，底部的有效長(zhǎng)度應(yīng)大于等于15倍管道直徑且不小于500MM，頂部有效長(zhǎng)度不小于1倍管道直徑，黃油墻與管道切口的距離不小于200MM（見(jiàn)圖1）。DL1?YDL2?Y15DDè??DT1üΜà??óí??L3?Y200MM圖1黃油墻砌筑示意圖22焊接收發(fā)球筒在老管線上進(jìn)行焊接動(dòng)火作業(yè)，必須在砌筑黃油墻后進(jìn)行。按照焊接工藝要求，對(duì)管線端面尺寸進(jìn)行修整，并將焊接端面打磨出焊接坡口。對(duì)口時(shí)不得撞擊、敲擊管口，防止黃油墻塌落產(chǎn)生縫隙，影響油氣的隔絕。焊接過(guò)程必須適時(shí)使用檢測(cè)儀檢測(cè)可燃?xì)怏w濃度和硫化氫濃度。止長(zhǎng)距離泵送砂漿時(shí)，中途砂漿水分析出，固體料淤積，中斷作業(yè)。（3）、添加CTF增效劑，可改善和易性，易于泵送運(yùn)輸，提高灌注砂漿的密實(shí)度。至此，舊管道無(wú)害化處理已全部結(jié)束。此項(xiàng)施工涉及到動(dòng)土作業(yè)、用火作業(yè)、受限空間作業(yè)等，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，需要進(jìn)行JSA分析，并按照各項(xiàng)作業(yè)安全管理規(guī)定的要求實(shí)施。結(jié)束語(yǔ)管道輸送成本低、效率高、建設(shè)周期短、占地少、安全無(wú)污染,已成為世界各國(guó)油氣等流體的主要輸送方式之一。但金屬管道在周?chē)h(huán)境作用下經(jīng)常會(huì)發(fā)生化學(xué)或電化學(xué)腐蝕,嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致腐蝕穿孔和泄漏,引起火災(zāi)、爆炸,威脅人身安全,造成環(huán)境污染。從經(jīng)濟(jì)和安全的角度考慮,必須要要對(duì)這些老舊管道進(jìn)行處理，加以修復(fù)，才能確保管道安全運(yùn)行。參考文獻(xiàn)1國(guó)外舊管道外涂層的更新技術(shù)一J鄭光明,馮克增國(guó)外油田工程2009082對(duì)管道修復(fù)涂層的展望JDENNISNEAL,ANDREWJSANSUM,宋學(xué)軍國(guó)外油田工程201203。

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簡(jiǎn)介：SY中華人民共和國(guó)石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T602994───────────────────────────────────────石油天然氣勘探信息系統(tǒng)管理規(guī)程19950118發(fā)布19950701實(shí)施──────────────────────────────────────中國(guó)石油天然氣總公司發(fā)布51管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)511機(jī)構(gòu)各級(jí)主管石油天然氣勘探信息的部門(mén)負(fù)責(zé)勘探信息系統(tǒng)的管理。512職責(zé)負(fù)責(zé)勘探信息系統(tǒng)的硬件、軟件、信息、信道、傳遞、應(yīng)用、安全、保密、培訓(xùn)、考核、數(shù)據(jù)庫(kù)的擴(kuò)充、結(jié)構(gòu)修改的管理。5121系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)勘探信息系統(tǒng)信息資源及用戶權(quán)限分配，機(jī)房、硬件、局域網(wǎng)及安全、保密的管理。5122信息管理員負(fù)責(zé)勘探信息系統(tǒng)內(nèi)各類信息的標(biāo)準(zhǔn)化審查、錄入、傳遞與維護(hù)。5123軟件管理員負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的維護(hù)、優(yōu)化、開(kāi)發(fā)和配套。52信息用戶規(guī)定521用戶勘探系統(tǒng)的生產(chǎn)、科研、管理人員履行登記手續(xù)后均可成為具有不同權(quán)限的合法用戶，非勘探系統(tǒng)人員經(jīng)各單位主管信息領(lǐng)導(dǎo)審批后才能成為合法用戶。522用戶權(quán)限分級(jí)和分配用戶權(quán)限分級(jí)指信息修改、拷貝、使用三級(jí)權(quán)限。凡合法用戶均由系統(tǒng)管理員給予權(quán)限分配，履行手續(xù)后方可使用。523責(zé)任凡使用本系統(tǒng)的信息的用戶，均負(fù)有保護(hù)其安全的責(zé)任。對(duì)違反安全保密規(guī)定或造成一定損失的用戶應(yīng)予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)乃至行政的處罰。53考核531內(nèi)容A入庫(kù)率實(shí)際入庫(kù)的數(shù)據(jù)總數(shù)占應(yīng)當(dāng)入庫(kù)數(shù)據(jù)總數(shù)的百分率。DAER──1001DS式中ER──入庫(kù)率，百分率，修約到百分之一；DA──實(shí)際入庫(kù)數(shù)據(jù)總數(shù)，將數(shù)值修約到個(gè)數(shù)位；DS──應(yīng)當(dāng)入庫(kù)數(shù)據(jù)總數(shù)，將數(shù)值修約到個(gè)數(shù)位。B準(zhǔn)確率入庫(kù)正確的數(shù)據(jù)總數(shù)占實(shí)際入庫(kù)數(shù)據(jù)總數(shù)的千分率。DCCR──100‰2DA式中CR──準(zhǔn)確率，千分率，修約到千分之一；DC──入庫(kù)正確的數(shù)據(jù)總數(shù)，將數(shù)值修約到個(gè)數(shù)位；DA──實(shí)際入庫(kù)數(shù)據(jù)總數(shù)，將數(shù)值修約到個(gè)數(shù)位。C及時(shí)率正點(diǎn)入庫(kù)的數(shù)據(jù)總數(shù)占應(yīng)當(dāng)正點(diǎn)入庫(kù)數(shù)據(jù)總數(shù)的百分率。DTTR──1003DG式中TR──及時(shí)率，百分?jǐn)?shù)，修約到百分之一；

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簡(jiǎn)介：目錄一、鉆井設(shè)備11鉆機(jī)11陸上石油鉆機(jī)12海洋鉆井平臺(tái)13水井鉆機(jī)12鉆井裝置11定向井裝置12氣體鉆井配套裝置13欠平衡鉆井裝置14地面流程測(cè)試裝置15頂部驅(qū)動(dòng)裝置16井控裝置13鉆機(jī)配套設(shè)備11井架12底座13絞車(chē)14輔助剎車(chē)15大鉤16水龍頭17天車(chē)18游車(chē)含大鉤19鉆井泵110轉(zhuǎn)盤(pán)111電傳系統(tǒng)112壓縮機(jī)113其它鉆機(jī)配套設(shè)備14其它鉆井設(shè)備1二、鉆采特車(chē)11井下作業(yè)機(jī)車(chē)11履帶式通井機(jī)12輪式通井機(jī)13撈砂車(chē)14修井機(jī)15通井車(chē)16海洋修井機(jī)17連續(xù)油管作業(yè)車(chē)18聯(lián)合作業(yè)機(jī)19其它井下作業(yè)機(jī)12固井配套設(shè)備11水泥車(chē)撬12固井儀表車(chē)13固井管匯車(chē)14運(yùn)、下灰車(chē)15固井供水車(chē)16試壓車(chē)17其它固井配套設(shè)備14核磁共振錄井儀15定量熒光分析儀16鉆時(shí)錄井儀17巖心成像掃描儀18錄井色譜儀19地質(zhì)參數(shù)儀110其它錄井設(shè)備13試井設(shè)備11低壓試井車(chē)12高壓試井車(chē)13高壓電纜試井車(chē)14油氣分離試采裝置15海洋試采平臺(tái)16其它試井設(shè)備14地震物探設(shè)備11地震儀器主機(jī)12地震儀器附屬設(shè)備13淺層地震勘探設(shè)備14VSP測(cè)井儀15重力儀器16磁力儀器17電法儀器18化探儀器19經(jīng)緯測(cè)距儀110全站儀111地震儀器車(chē)112可控震源車(chē)113氣槍、泥槍震源114地震輕便鉆機(jī)115地震車(chē)裝鉆機(jī)116物探特種卡車(chē)117物探油水罐車(chē)118沼澤運(yùn)輸車(chē)119其它地震物探設(shè)備1四、注采設(shè)備11抽油機(jī)11游梁式抽油機(jī)12無(wú)游梁式抽油機(jī)12地面驅(qū)動(dòng)螺桿抽油泵13電動(dòng)潛油泵11離心式電動(dòng)潛油泵12螺桿式電動(dòng)潛油泵13其它電動(dòng)潛油泵14水力活塞泵11地面泵12井下泵13其它水力活塞設(shè)備15射流泵1

簡(jiǎn)介：THEDEVELOPMENTOFQATAR’SGASINDUSTRYSINCE1970SADISSERTATIONSUBMIREDTOTHEGRADUATESCHOOLOFHENANUNIVERSITYINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFHISTORYBYZHANGCUIPINGSUPERVISORPROF．LIUBODATEMAY,2014關(guān)于學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)聲明和學(xué)術(shù)誠(chéng)信承諾本人向河南大學(xué)提出碩士學(xué)位申請(qǐng)。本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，對(duì)所研究的課題有新的見(jiàn)解。據(jù)我所知，除文中特別加以說(shuō)明、標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包括其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包括其他人為獲得任何教育、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。在此本人鄭重承諾所呈交的學(xué)位論文不存在舞弊作偽行為，文責(zé)自負(fù)。學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位論文作者簽名201年月日關(guān)于學(xué)位論文著作權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人經(jīng)河南大學(xué)審核批準(zhǔn)授予碩士學(xué)位。作為學(xué)位論文的作者，本人完全了解并同意河南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的要求，即河南大學(xué)有權(quán)向國(guó)家圖書(shū)館、科研信息機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)和本校圖書(shū)館等提供學(xué)位論文紙質(zhì)文本和電子文本以供公眾檢索、查閱。本人授權(quán)河南大學(xué)出于宣揚(yáng)、展覽學(xué)校學(xué)術(shù)發(fā)展和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流等目的，可以采取影印、縮印、掃描和拷貝等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文紙質(zhì)文本和電子文本。涉及保密內(nèi)容的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)學(xué)位獲得者學(xué)位論文作者簽名201年月日學(xué)位論文指導(dǎo)教師簽名2。1牛年上月Z7日

簡(jiǎn)介：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一線艱苦崗位員中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一線艱苦崗位員工退出指導(dǎo)辦法工退出指導(dǎo)辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍管理，優(yōu)化一線員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高一線隊(duì)伍戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬企業(yè)、直屬單位（以下統(tǒng)稱用人單位）。第三條一線艱苦崗位員工退出應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則（一）以人為本、關(guān)愛(ài)員工。緊緊圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本理念，關(guān)愛(ài)基層員工，及時(shí)幫助不能繼續(xù)在一線工作的老、弱、病、殘員工退出一線，構(gòu)建和諧企業(yè)。（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效。嚴(yán)格上崗條件，及時(shí)補(bǔ)充新的骨干力量，保持一線隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保安全生產(chǎn)及隊(duì)伍穩(wěn)定，努力建立一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、精干高效的一線員工隊(duì)伍。（三）有序退出、妥善安置。結(jié)合一線隊(duì)伍人員配備情況，先補(bǔ)充后退出，采取多種方式積極妥善做好分流與安置工作，切實(shí)解決員工后顧之憂，保持一線隊(duì)伍穩(wěn)定。（四）區(qū)別對(duì)待、規(guī)范待遇。結(jié)合員工在一線崗位工作年限及貢獻(xiàn)，合理確定退出一線崗位后的工資福利待遇，幫助退出人員平衡過(guò)渡。第二章一線艱苦崗位范圍與退出條件第四條本辦法所指一線艱苦崗位，是指勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、油氣儲(chǔ)（一）油田、煉化等一、二、三線產(chǎn)業(yè)鏈比較完整的單位，二三線缺員的崗位，應(yīng)主要用于安置一線艱苦崗位退出人員，同時(shí)應(yīng)加大清理規(guī)范用工力度，為安置一線退出人員騰出崗位。（二）用人單位新增產(chǎn)能、新上項(xiàng)目，凡適合一線艱苦崗位退出人員的工作崗位，都應(yīng)首先安置一線艱苦崗位退出人員。（三）對(duì)于專業(yè)化程度較高的新建企業(yè)、鉆探公司、管道運(yùn)營(yíng)公司等單位的一線艱苦崗位退出人員，凡就近油田、煉化、銷(xiāo)售等企業(yè)能直接安置的或以勞務(wù)輸出的形式實(shí)現(xiàn)安置的，均應(yīng)積極協(xié)助、配合安置部分一線艱苦崗位退出人員。第十條用人單位在轉(zhuǎn)崗安置前，應(yīng)進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，取得上崗資格證后方可上崗。第十一條對(duì)于一線艱苦崗位退出的人員轉(zhuǎn)崗安置確有困難的單位，具備下列條件之一的，可以實(shí)行內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)制度（一）連續(xù)工作時(shí)間20年及以上，距國(guó)家法定退休年齡（含國(guó)家或地方政府規(guī)定的特殊工種或折算工齡提前退休年齡，以下同）5年以內(nèi)的。（二）因工致殘或職業(yè)病，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，傷殘等級(jí)為5至6級(jí)的。（三）連續(xù)工作時(shí)間20年及以上，因病或非因工負(fù)傷，由指定醫(yī)院證明并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)大部分喪失勞動(dòng)能力的。第十二條對(duì)于一線艱苦崗位退出的人員，轉(zhuǎn)崗安置確有困難、又不符合退養(yǎng)條件，但具備下列條件之一的，可以試行離崗歇業(yè)制度（一）在一線艱苦崗位工作累計(jì)20年及以上，距國(guó)家規(guī)定退休年齡5

簡(jiǎn)介：1總論總論2會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)政策3會(huì)計(jì)科目及使用說(shuō)明會(huì)計(jì)科目及使用說(shuō)明4主要業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告6財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系7會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及考核會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及考核附錄附錄1指標(biāo)換算指標(biāo)換算附錄附錄2術(shù)語(yǔ)索引術(shù)語(yǔ)索引附錄附錄3會(huì)計(jì)核算備查資料簿會(huì)計(jì)核算備查資料簿中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)會(huì)計(jì)手冊(cè)20072007中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

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簡(jiǎn)介：監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作,中石油天然氣集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作,,,,,監(jiān)事會(huì)理論概述及研究,,一,,國(guó)外監(jiān)事會(huì)運(yùn)行模式,,二,,我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,,三,,中石油案例陳述,,四,,,,,,,,,,概念表述,監(jiān)事會(huì)是指由股東大會(huì)或職工大會(huì)選舉產(chǎn)生的獨(dú)立行使監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況、財(cái)務(wù)狀況和其他公司重大事務(wù)的權(quán)力的股份公司的法定必設(shè)專門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)。它是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。,產(chǎn)生原因,,現(xiàn)代公司制度中，所有權(quán)與控制權(quán)的分立使股東一般難以直接管理或控制公司，公司交由董事會(huì)治理。為避免代表所有者的董事會(huì)因自身利益而損害公司、股東、債權(quán)人、職工的權(quán)益，必須通過(guò)一定的制度安排對(duì)董事會(huì)進(jìn)行制約和監(jiān)督。為此，多數(shù)國(guó)家設(shè)置了監(jiān)事會(huì)為公司的專門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成了股東會(huì)、股東、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及董事權(quán)力的多層監(jiān)控機(jī)構(gòu)。,,,,,,1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀,,,,,,1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀,我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度研究起20世紀(jì)90年代，在市場(chǎng)機(jī)制不健全的年代伴隨股份有限公司產(chǎn)生，起步晚發(fā)展慢。一方面，法律制度建設(shè)側(cè)重于公司外部設(shè)置制衡力量而忽視內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制致使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形式化。另一方面，在相關(guān)研究中，重視董事會(huì)研究忽視甚至輕視監(jiān)事會(huì)研究。已有的中國(guó)上市公司治理評(píng)價(jià)體系,主要集中在股東會(huì)治理評(píng)價(jià)研究、董事會(huì)治理評(píng)價(jià)研究以及信息披露狀況評(píng)價(jià)等方面,而對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的評(píng)價(jià)研究相對(duì)比較少。,,,1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀,,,2、國(guó)外研究現(xiàn)狀,監(jiān)事會(huì)最早產(chǎn)生于西方國(guó)家的股份公司中，并伴隨著后者的發(fā)展而不斷完善。由于處于不同的法系，西方國(guó)家的公司治理模式也因監(jiān)事會(huì)設(shè)置的不同而分為“雙層制”與“單層制”。故國(guó)外有關(guān)監(jiān)事會(huì)制度的思想和理論也是圍繞這兩個(gè)不同模式而開(kāi)展。其主要內(nèi)容包括①兩種模式的歷史淵源及演變②不同模式中監(jiān)事會(huì)制度和同一模式中不同監(jiān)事會(huì)制度的比較分析；③各國(guó)監(jiān)事會(huì)制度缺陷與完善；④兩種模式的趨同化；⑤監(jiān)事會(huì)的權(quán)限與監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性。,,,二、國(guó)外監(jiān)事會(huì)運(yùn)行模式,公司法存在兩大法系英美法系與大陸法系，因此公司治理結(jié)構(gòu)也大致分為兩種模式，單層制與雙層制。單層制即一元制模式，以英美為代表，公司只在股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)集執(zhí)行與監(jiān)督職能于一身，監(jiān)控主要是通過(guò)董事會(huì)中下設(shè)相關(guān)委員會(huì)和其中的外部獨(dú)立董事以及外部市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。雙層制即二元制模式，以德國(guó)為代表，在股東大會(huì)下，公司既設(shè)董事會(huì)又設(shè)監(jiān)事會(huì)，執(zhí)行職能與監(jiān)督職能分離，前者實(shí)行執(zhí)行職能，后者負(fù)責(zé)監(jiān)督職能，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)有制約作用。,,■單層制模式,,,■雙層制模式,無(wú)單獨(dú)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),董事會(huì)是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是通過(guò)在董事會(huì)內(nèi)部引入與之相近的獨(dú)立董事制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的,監(jiān)事會(huì)地位高于董事會(huì)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，有決策與監(jiān)督職能。董事會(huì)執(zhí)行監(jiān)事會(huì)決議，向監(jiān)事會(huì)報(bào)告，向股東披露有關(guān)信息。,■日本公司內(nèi)部監(jiān)察制度最初參照德國(guó)雙層制模式，但與德國(guó)不同的是，日本監(jiān)事會(huì)制度與董事會(huì)平級(jí)，董事會(huì)與美國(guó)相似，基本是業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)合二為一。因此日本監(jiān)事制度兼具德美模式，形成獨(dú)特的日本特色。,,,我國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度，充分借鑒了德日等發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，然而在現(xiàn)實(shí)中仍有大量公司治理事件發(fā)生，追根溯源，還是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用，其間最關(guān)鍵的是監(jiān)事會(huì)運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題。我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)是一種二元制的結(jié)構(gòu)。公司在股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)平行的機(jī)構(gòu)。在我國(guó)二元制公司治理結(jié)構(gòu)下,監(jiān)事會(huì)的權(quán)力既不象德國(guó)監(jiān)事會(huì),也無(wú)法象英美獨(dú)立董事那樣擁有接近公司的優(yōu)勢(shì)條件。,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,,公司法第52條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員不少于3人，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的，可設(shè)12名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)包括股東代表和公司職工代表。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。公司法第118條規(guī)定，股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，職工代表比例不得少于1?3。監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。公司法第71條規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，其中職工代表不得低于1?3。監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定。,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,公司法表述的監(jiān)事會(huì),,國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例規(guī)定，國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)由國(guó)務(wù)院派出，對(duì)國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)，代表國(guó)家對(duì)國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)成員一般包括出資者代表或股東代表、有關(guān)方面專家、職工代表,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例表述的監(jiān)事會(huì),,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的特點(diǎn),15,,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的方式,日常運(yùn)行監(jiān)督指監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席董事會(huì)、查閱董事會(huì)報(bào)送的材料，包括工作類材料、決策類材料、財(cái)務(wù)類材料及統(tǒng)計(jì)類材料等，向有關(guān)部門(mén)或人員了解情況等方式，對(duì)公司日常運(yùn)作行為進(jìn)行監(jiān)督。,一般指對(duì)一些異常情況的監(jiān)督，即各類造成資產(chǎn)損失的行為，公司違規(guī)、違法和嚴(yán)重違紀(jì)行為產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)監(jiān)事會(huì)議，必要時(shí)應(yīng)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。,,監(jiān)事會(huì)工作原則維護(hù)出資者權(quán)益，確保資產(chǎn)安全、完整不干預(yù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向股東會(huì)或出資方報(bào)告,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,,公司法第147條規(guī)定，有下列情形之一的不得擔(dān)任監(jiān)事無(wú)民事能力或限制民事能力；因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未愈五年，或因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未愈五年；擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算之日起未愈三年；擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未愈三年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,同董事的任職資格相同,監(jiān)事的任職資格,,公司法第54條規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事高級(jí)管理人員提出罷免建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；向股東會(huì)會(huì)議提出議案；對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,監(jiān)事會(huì)的職權(quán),,,,,,,,,獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職，與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事，形式上屬于董事會(huì)。,監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，是為了監(jiān)督公司管理層正確決策和執(zhí)行公務(wù)，保證公司正常有序有規(guī)則經(jīng)營(yíng)而設(shè)立的。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)職員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。,獨(dú)立董事VS監(jiān)事會(huì),三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,在我國(guó)，獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)共存。我國(guó)引入獨(dú)立董事制度，并使其與監(jiān)事會(huì)制度共同存在，是為了彌補(bǔ)監(jiān)事會(huì)制度的缺陷，使兩者共同發(fā)揮降低代理成本的作用。獨(dú)立董事制度頒布前后，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)獨(dú)立董事制度的褒貶不一，從而引發(fā)對(duì)我國(guó)“二元模式”公司治理結(jié)構(gòu)的頗多爭(zhēng)議，這主要圍繞獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系展開(kāi)討論，主要觀點(diǎn)有“互補(bǔ)說(shuō)”和“不容說(shuō)”。,獨(dú)立董事VS監(jiān)事會(huì),,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,獨(dú)立董事可獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的薪酬發(fā)表意見(jiàn)等，監(jiān)事會(huì)可對(duì)董事和高級(jí)管理人員提起訴訟等,獨(dú)立董事直接參與董事會(huì)會(huì)議，針對(duì)董事會(huì)的決議有投票權(quán)的，故監(jiān)督更側(cè)重于事前、事中監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)只能列席董事會(huì)會(huì)議，側(cè)重事后監(jiān)督。因此可實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全過(guò)程的互補(bǔ)。,獨(dú)立董事VS監(jiān)事會(huì),,,,不容說(shuō),●獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)制度分別產(chǎn)生于英美法系國(guó)家和大陸法系國(guó)家，在英美法系的資本市場(chǎng)流通性很強(qiáng)，股權(quán)結(jié)構(gòu)和金融體制都高度分散化，公司外部市場(chǎng)約束機(jī)制也比較發(fā)達(dá)，加之董事會(huì)的獨(dú)立性較強(qiáng)，因而認(rèn)為董事會(huì)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理層的管理和控制，無(wú)需另設(shè)專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。大陸法系國(guó)家的公司外部市場(chǎng)約束機(jī)制不健全和大股東易操縱董事會(huì)，需單設(shè)監(jiān)事會(huì)以彌補(bǔ)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制不足?！裎覈?guó)把獨(dú)立董事制度移植到二元制公司治理模式中必然會(huì)造成該制度對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，從而難以發(fā)揮作用，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生與原有制度即監(jiān)事會(huì)制度的沖突。,●獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)在制度構(gòu)成上是不容的，在功能上是重疊的，把兩者強(qiáng)行安排在一起必然會(huì)造成兩者的重疊和沖突，由于搭便車(chē)的心理,兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間的扯皮、推諉很可能將僅有的一些監(jiān)督績(jī)效降低為零。,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,獨(dú)立董事VS監(jiān)事會(huì),,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,通過(guò)分析，有一點(diǎn)毋庸置疑，監(jiān)事會(huì)制度與獨(dú)立董事制度之間存在較強(qiáng)的互補(bǔ)關(guān)系，進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)，理論界認(rèn)為的獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職能上存在的沖突，實(shí)質(zhì)上是由獨(dú)立董事主導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)與監(jiān)事會(huì)之間的沖突。審計(jì)委員會(huì)作為隸屬于董事會(huì)的一項(xiàng)重要制度安排，初衷是在董事會(huì)中尋找一支獨(dú)立的財(cái)務(wù)治理力量，來(lái)防止董事會(huì)和經(jīng)理人員來(lái)主導(dǎo)的審計(jì)工作。中國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)審計(jì)委員會(huì)的規(guī)定存在明顯照搬英美模式的傾向，并且功能出現(xiàn)相似甚至重疊，比如對(duì)公司財(cái)務(wù)的檢查。然而，由獨(dú)立董事主導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)與監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是不同的。審計(jì)委員會(huì)屬于董事會(huì)的內(nèi)部控制機(jī)制，而監(jiān)事會(huì)是與董事會(huì)平行的機(jī)構(gòu)。,,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,我國(guó)監(jiān)事會(huì)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題,監(jiān)事會(huì)名不副實(shí)，形同虛設(shè)監(jiān)事缺乏獨(dú)立性，依附性較強(qiáng)監(jiān)事會(huì)制度法律保障缺失監(jiān)督方式單一、落后監(jiān)事部分職能與獨(dú)立董事、內(nèi)部審計(jì)職能重疊，增加監(jiān)督成本,,,,三、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析,完善監(jiān)事會(huì)的幾點(diǎn)建議,強(qiáng)化職權(quán)以保障監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)力的落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)事的個(gè)人責(zé)任及過(guò)錯(cuò)責(zé)任制度，法律應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)事的注意義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)以及違反義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任嚴(yán)格挑選監(jiān)事，保證獨(dú)立性，并確保監(jiān)事有能力履行監(jiān)督職責(zé)把內(nèi)部審計(jì)納入監(jiān)事會(huì)管理監(jiān)事會(huì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要有制度保障引入獨(dú)立監(jiān)事，保障獨(dú)立監(jiān)事的工作時(shí)間和利益完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段,一、關(guān)于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油集團(tuán)”，英文縮寫(xiě)CNPC）是根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，于I998年7月在原中國(guó)石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，系國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司，是實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性石油公司。作為中國(guó)境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)商和最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)商，中國(guó)石油集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、油氣煉化產(chǎn)品銷(xiāo)售、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油機(jī)械加工制造、石油貿(mào)易等各個(gè)領(lǐng)域，在中國(guó)石油、天然氣生產(chǎn)、加工和市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在美國(guó)石油情報(bào)周刊最大50家世界石油公司排名中，中國(guó)石油集團(tuán)位居第10位，在財(cái)富雜志2005年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中名列第46名，較上年排名上升6位。,二、中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作監(jiān)事會(huì)治理該打幾分,中國(guó)石油治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)事會(huì)，是1999年10月28日依法設(shè)立的，時(shí)至今日，在2005年度監(jiān)事會(huì)成員換屆之后，共有監(jiān)事七名，其中六名由股東在股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，也可由股東大會(huì)罷免，他們包括四名股東代表、兩名獨(dú)立監(jiān)事，另一名為雇員代表，由本公司員工選舉產(chǎn)生，也可由本公司員工罷免。監(jiān)事任期三年，可連選連任。選舉出的監(jiān)事不得同時(shí)兼任公司的董事、經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，具體監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成,,,,,,,,溫青山,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,監(jiān)事會(huì)主席,股份有限公司監(jiān)事集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任,股份有限公司監(jiān)事集團(tuán)審計(jì)部經(jīng)理兼審計(jì)服務(wù)中心主任,股份公司監(jiān)事集團(tuán)審計(jì)部經(jīng)理,王福成,孫先鋒,徐豐利,監(jiān)事會(huì)人員構(gòu)成,,,,高級(jí)工程師,高級(jí)工程師,法學(xué)博士,股份公司監(jiān)事股份公司監(jiān)事會(huì)雇員代表,獨(dú)立監(jiān)事現(xiàn)任北京大學(xué)副校長(zhǎng),獨(dú)立監(jiān)事中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),首先，從監(jiān)事會(huì)成員的選舉及構(gòu)成上來(lái)看，中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)成員，不僅在監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成上就股東監(jiān)事、員工監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事進(jìn)行了合理的匹配．而且在成員的專業(yè)背景上，也能夠形成有效的互補(bǔ)。成員既有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)的人員，也有法律專業(yè)的人員，還有具有行業(yè)背景的專業(yè)人員。,其次，就監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行而言，中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)在成立伊始，依照法律、行政法規(guī)、公司章程的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，遵循程序，開(kāi)好監(jiān)事會(huì)會(huì)議，列席了全部董事會(huì)會(huì)議并堅(jiān)持向股東大會(huì)匯報(bào)工作，提交監(jiān)事會(huì)報(bào)告和有關(guān)議案；能夠本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目等重大事項(xiàng)積極參與，提出了許多良好建議。,中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)設(shè)立以來(lái)，主要做了以下工作1建章立制，制定和完善了工作制度；2強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自己的職責(zé)；3公正誠(chéng)信，獨(dú)立表達(dá)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)，4不斷探索，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)的工作?？梢哉f(shuō)，正是由于如此規(guī)范、積極地實(shí)行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，所以先后有20多家上市公司到中國(guó)石油學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作和管理。,QUESTIONS,?2008GUIDONPERFORMANCESOLUTIONS,LLCALLRIGHTSRESERVEDGUIDONPERFORMANCESOLUTIONSISALICENSEEOFLEANSIGMA?,ASERVICEMARKOFTBMCONSULTINGGROUP,32,?2009GUIDONPERFORMANCESOLUTIONS,LLCALLRIGHTSRESERVEDGUIDONPERFORMANCESOLUTIONSISALICENSEEOFLEANSIGMA?,ASERVICEMARKOFTBMCONSULTINGGROUP,1．中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)何以在“監(jiān)事會(huì)面臨尷尬境地”的今天，能夠取得斐然的效果2．透過(guò)案例分析，你認(rèn)為良好的監(jiān)事會(huì)治理應(yīng)該具有什么特征3．結(jié)合開(kāi)篇所提到的CW公司和中國(guó)石油公司兩個(gè)案例，說(shuō)明監(jiān)事會(huì)監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。,TITLEINHERE,1．中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)何以在“監(jiān)事會(huì)面臨尷尬境地”的今天，能夠取得斐然的效果,1、從監(jiān)事會(huì)成員看，監(jiān)事會(huì)人員就股東監(jiān)事、員工監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事進(jìn)行合理匹配成員在專業(yè)背景上能夠形成有效互補(bǔ)（經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、法律和其它行業(yè)背景）其中，六名股東在股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，可由股東大會(huì)罷免，獨(dú)立董事的比例合理，既不是公司內(nèi)部人，也不是公司股東，意見(jiàn)獨(dú)立，更能夠代表廣大投資者利益；利用獨(dú)立董事的名人效應(yīng)，會(huì)使他們對(duì)自己的言行更有責(zé)任感2、從監(jiān)事會(huì)運(yùn)行看，權(quán)責(zé)明確A、成立之初，依照法律、法規(guī)履行職責(zé)B、定期舉行監(jiān)事會(huì)會(huì)議，提交報(bào)告和有關(guān)議案C、對(duì)公司財(cái)務(wù)以及相關(guān)高層進(jìn)行合法合規(guī)地監(jiān)督D、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目等重大事項(xiàng)積極參與，提出良好建議,3、從監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作來(lái)看建章立制，制訂和完善工作制度建立監(jiān)事巡視制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督制訂了監(jiān)事會(huì)辦公室工作手冊(cè)，規(guī)范辦公室的工作行為4、中石油監(jiān)事會(huì)8種監(jiān)督方式進(jìn)行抽樣審計(jì)調(diào)查組織監(jiān)事巡視開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查閱讀和分析研究相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議列席董事會(huì)會(huì)議列席總裁班子會(huì)議,5、公正誠(chéng)信，獨(dú)立表達(dá)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)中國(guó)石油監(jiān)事會(huì)根據(jù)所了解掌握的不同情況，對(duì)監(jiān)事會(huì)的意見(jiàn)采取以下6種表達(dá)方式以“監(jiān)事會(huì)文件”的方式，將監(jiān)事會(huì)形成的決議送達(dá)有關(guān)部門(mén)；對(duì)公司中期、年終財(cái)務(wù)決算報(bào)告的審議，在董事會(huì)上出具“監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)書(shū)”對(duì)于調(diào)研、巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向董事長(zhǎng)、管理層提交“監(jiān)事會(huì)建議書(shū)”的“監(jiān)事會(huì)巡視報(bào)告”對(duì)可能遇到危機(jī)股東利益的重大問(wèn)題，發(fā)出“監(jiān)事會(huì)送達(dá)通知書(shū)”對(duì)公司財(cái)務(wù)和高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)時(shí)監(jiān)督情況，在股東大會(huì)和年報(bào)上，出具“監(jiān)事會(huì)報(bào)告”監(jiān)事會(huì)主席列席公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議是，對(duì)有關(guān)問(wèn)題隨時(shí)發(fā)表口頭意見(jiàn)。6、不斷探索，自我突破A、進(jìn)行監(jiān)事會(huì)工作研究，提出“監(jiān)事會(huì)的有效運(yùn)作”課題，緊密結(jié)合本公司實(shí)際，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家對(duì)課題進(jìn)行評(píng)審，改進(jìn)工作。B、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)、法律、管理等新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，還派人參加一些培訓(xùn)班。,TITLEINHERE,2．透過(guò)案例分析，你認(rèn)為良好的監(jiān)事會(huì)治理應(yīng)該具有什么特征,獨(dú)立性我國(guó)公司法沒(méi)有明確監(jiān)事的行權(quán)方式,僅在第127條規(guī)定“董事會(huì)的議事方式和表決程序由公司章程規(guī)定。注意監(jiān)事會(huì)的話語(yǔ)權(quán)，維護(hù)他們的權(quán)利，不能將其與巨大利益相關(guān)者捆綁在一起。過(guò)程性監(jiān)事會(huì)在行使職責(zé)的時(shí)候，必須善始善終，例如，不是只有在出現(xiàn)重大事件的時(shí)候，才應(yīng)該注意監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、建議作用，在日常會(huì)務(wù)工作、報(bào)告工作必須全面，有意義，不能蜻蜓點(diǎn)水。有效性從我國(guó)的公司實(shí)踐情況看,監(jiān)事違反法定職責(zé)的行為主要表現(xiàn)在怠于行使職權(quán),即不作為。而在已被揭露的不少上市公司的高級(jí)管理人員的治理腐敗行為和財(cái)務(wù)欺詐行為的案件中,我們聽(tīng)不到監(jiān)事的聲音,他們大多選擇了沉默。所以,我國(guó)法律的當(dāng)務(wù)之急是完善監(jiān)事怠于履行職責(zé)時(shí)的法律責(zé)任。專業(yè)性監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)在于財(cái)務(wù)監(jiān)督,要有效履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé),監(jiān)事個(gè)人的相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)是必不可少的。要重視會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。,良好的激勵(lì)提高薪酬；維護(hù)權(quán)利應(yīng)建立起正式而透明的對(duì)監(jiān)事會(huì)成員的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、程序，考評(píng)監(jiān)事履行有關(guān)義務(wù)的情況，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的監(jiān)事給予報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)怠于行使職責(zé)的監(jiān)事予以懲罰。此外，還可以給予監(jiān)事足夠豐厚的薪酬并推行股票期權(quán)制度，使其擁有所任職公司股息紅利和剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán),將其長(zhǎng)期利益與公司經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,從而激勵(lì)其發(fā)揮監(jiān)督上的主觀能動(dòng)性，積極行使監(jiān)督權(quán)。明確界定總體來(lái)說(shuō)我國(guó)公司監(jiān)督的效率卻是最低的。之所以如此,不在于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的錯(cuò)誤,而在于我們沒(méi)有嚴(yán)格依照專門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的理念去界定其具體職能,也沒(méi)有嚴(yán)格地行使監(jiān)督權(quán)。信息公開(kāi)透明A、提供給監(jiān)事會(huì)的信息，由于監(jiān)事會(huì)并不直接參與公司日常的經(jīng)營(yíng)，所以信息的不對(duì)稱問(wèn)題往往會(huì)存在。B、監(jiān)事會(huì)對(duì)外公布信息可以是定期、不定期的針對(duì)公司問(wèn)題，同時(shí)必須保證信息傳遞的效率。,TITLEINHERE,3．結(jié)合開(kāi)篇所提到的CW公司和中國(guó)石油公司兩個(gè)案例，說(shuō)明監(jiān)事會(huì)監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。,區(qū)別于獨(dú)立董事，自身獨(dú)立性監(jiān)事會(huì)成員素質(zhì)（專業(yè)背景、道德）監(jiān)督方式,獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)同時(shí)被定位為公司的監(jiān)督者,兩者的監(jiān)督權(quán)存在諸多重合，造成混亂，明確與獨(dú)立董事的區(qū)別和聯(lián)系，劃分職責(zé)范圍，明確責(zé)任目標(biāo)CW公司發(fā)生的糊涂事中石油的情況監(jiān)事會(huì)成員的素質(zhì)專業(yè)知識(shí)背景職業(yè)道德個(gè)人道德中國(guó)公司在成立監(jiān)事會(huì)時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格審查監(jiān)事資格，而只是規(guī)定了監(jiān)事的消極資格，公司章程中也很少確定監(jiān)事資格的審議程序，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代公司對(duì)監(jiān)事的更高要求。所以很多公司聘請(qǐng)社會(huì)名人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)監(jiān)事會(huì)，目的就是名人對(duì)其自身名譽(yù)負(fù)責(zé)。,問(wèn)題監(jiān)事會(huì)虛化、監(jiān)督權(quán)流于形式“公司法”明確了股份有限公司的內(nèi)部控制責(zé)任主要有監(jiān)事會(huì)承擔(dān)。雖然，各股份公司監(jiān)事會(huì)在建章立制、實(shí)施監(jiān)督方面，做了大量工作，但從整體上，一些監(jiān)事會(huì)都流于形式。主要是人們對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的理解程度和重視程度不夠，制度上也存在一些設(shè)計(jì)不明確、操作性不強(qiáng)等缺陷，實(shí)踐上問(wèn)題也很大。,謝謝,

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簡(jiǎn)介：附件中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司股權(quán)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定267利潤(rùn)分配1268不確定性分析127投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施1271影響投資的風(fēng)險(xiǎn)因素1272應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施138結(jié)論及建議結(jié)論及建議1381綜合評(píng)價(jià)1382研究報(bào)告的結(jié)論1383存在的問(wèn)題1384建議及實(shí)施條件139附表附表1410附件15二、股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定二、股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定26第一部分第一部分總則27第二部分第二部分可行性研究報(bào)告編制規(guī)定可行性研究報(bào)告編制規(guī)定291可研報(bào)告編制概述可研報(bào)告編制概述2911可研報(bào)告編制背景2912可研報(bào)告編制依據(jù)2913其他相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明292目標(biāo)公司情況目標(biāo)公司情況2921基本情況2922資產(chǎn)現(xiàn)狀2923經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2924財(cái)務(wù)狀況303收購(gòu)的必要性收購(gòu)的必要性304股權(quán)收購(gòu)方案股權(quán)收購(gòu)方案3041價(jià)值評(píng)估區(qū)間3042目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法3143股權(quán)收購(gòu)方案3344股權(quán)收購(gòu)方案的法律意見(jiàn)33

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多gbt 16783.1-2014 石油天然氣工業(yè) 鉆井液現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 第1部分：水基鉆井液精彩內(nèi)容。