東北林業(yè)大學后勤總公司資本結(jié)構(gòu)與優(yōu)化策略.pdf

1、目前,高校后勤社會化改革已經(jīng)進入一個平穩(wěn)發(fā)展階段,但在運行過程中仍存在著一些財務問題。資本結(jié)構(gòu)單一,社會融資能力差,籌資缺乏彈性等是在高校后勤經(jīng)營中普遍存在的現(xiàn)象。究其內(nèi)在因為,一是高校后勤的經(jīng)濟資源以學校投入為主；二是后勤管理人員的籌投資意識淡薄,資本結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化理念。由于高校后勤在資金需求方面對學校的支持過于依賴,減緩了高校后勤社會化發(fā)展的進程。如果不能正確地認識到這一點,就很難找到適應教育發(fā)展的融資途徑。所以,確定合理的籌投資決策

2、,優(yōu)化高校后勤實體的資本結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。
　　 本文以東北林業(yè)大學后勤總公司的資本結(jié)構(gòu)為研究對象,在對資本結(jié)構(gòu)早期理論和現(xiàn)代理論的綜述中,側(cè)重介紹了資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡模型理論,資本結(jié)構(gòu)決策方法,影響籌投資決策的資本成本和財務杠桿分析等內(nèi)容,從理論角度闡述高校后勤實體也存在最佳資本結(jié)構(gòu)的論斷。資本成本和財務杠桿分析是項目籌投資決策的重要判斷依據(jù),綜合加權(quán)資本成本(WACC)是高校后勤資本結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的評價標準。只有多渠道籌資,不斷優(yōu)化資本結(jié)

3、構(gòu),才能實現(xiàn)東林后勤乃至高校后勤價值的最大化。
　　 本文圍繞東林后勤經(jīng)濟形勢、近三年資本結(jié)構(gòu)變化狀況,通過對東林后勤資本結(jié)構(gòu)的環(huán)境,高校特征以及其他影響因素的分析,由點到面,提出優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)必須建立在有效的融資渠道和籌資手段上的觀點。同時,以東林后勤幾個籌投資決策為例,說明最佳資本結(jié)構(gòu)也是一個決策,解決當前東林后勤資金不足問題的關鍵取決于是否確定了合理的資本結(jié)構(gòu),而合理的資本結(jié)構(gòu)又取決于是否制定了有效的籌投資策略,這些問題在高