傳媒企業(yè)知識管理模式探討.pdf

1、傳媒企業(yè)是以生產(chǎn)“知識產(chǎn)品”為主的企業(yè)。在知識經(jīng)濟時代，知識管理的實施直接關(guān)系到傳媒企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的提升。本文首先通過對傳媒企業(yè)的管理方式、核心能力以及價值鏈的分析，探討了傳媒企業(yè)實施知識管理的現(xiàn)實意義，明確了傳媒企業(yè)在知識獲取、共享、創(chuàng)新及應用各個層面對知識管理的需求特點。研究發(fā)現(xiàn)，處于網(wǎng)絡環(huán)境下的傳媒企業(yè)面臨著信息過量與知識不足的矛盾，采編和廣告營銷是其價值鏈基本活動中的重要環(huán)節(jié)，傳媒企業(yè)實施知識管理的目的，就是通過知識資源

2、的開發(fā)利用和共享，突出價值鏈中基本活動的差異性，提供更多的附加價值，進而維護和提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。這既是傳媒企業(yè)在知識管理實施過程中的需求特點，也是本文研究傳媒企業(yè)知識管理模式及設計傳媒企業(yè)知識管理系統(tǒng)的立足點和創(chuàng)新點。在此基礎(chǔ)上，論文提出傳媒企業(yè)知識管理實施原則和步驟，論述了一般傳媒企業(yè)知識管理系統(tǒng)設計和框架模型，并結(jié)合作者所在工作單位實際情況，對計算機世界傳媒集團知識管理模式進行了深入研究。最后，根據(jù)實際調(diào)查結(jié)果，對傳媒企