市場化：中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——從2006年德國世界杯足球賽看2008年北京奧運會.pdf

1、在剛剛過去的20世紀，世界體壇發(fā)生的最具意義的變化就是體育與市場的不斷融合，體育不再僅僅是一種活動項目，而是作為一個產(chǎn)業(yè)被賦予了發(fā)展經(jīng)濟的責任。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為最活躍、最具增長潛力的行業(yè)。根據(jù)美國的數(shù)據(jù)，全球體育產(chǎn)業(yè)在1998年已經(jīng)超過5000億美元。目前，發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值占本國GDP的比重一般都在1﹪-3﹪之間，最高可達5﹪。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的新動力。 從業(yè)態(tài)上分析，體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)著第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，從體育

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)到相關(guān)的服務(wù)業(yè)都可采用市場經(jīng)營的手段運作。通過市場機制的調(diào)節(jié)，使得它不僅可以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求，同時也可以帶動其他行業(yè)的發(fā)展。正因為如此，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟增長的手段之一。 我國體育業(yè)長期以來處于計劃經(jīng)濟的管理之下，大型賽事均由國家來操辦，盈虧由國家承擔，而缺少用市場管理的方式去獲得最大成果。1992年我國確定了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標，同時將體育事業(yè)面向市場發(fā)展作為一項重要任務(wù)。十幾年來，

3、我國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了較快和有效的發(fā)展，但和發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)市場化相比還存在一定的差距。為此，我們需要進一步將其發(fā)展方式繼續(xù)向市場型轉(zhuǎn)變。在體育產(chǎn)業(yè)市場化方面，我們可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗。 以2006年德國世界杯足球賽的市場運作為例，德國從門票銷售，電視、網(wǎng)絡(luò)和手機轉(zhuǎn)播權(quán)銷售以及尋找贊助商等主要市場開發(fā)方面都獲得了相當可觀的利潤。體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè)如建筑業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)等連帶部門也獲得了可觀效益。2008年奧林匹克運

4、動會即將在中國舉行，德國在體育產(chǎn)業(yè)市場化過程中積累的經(jīng)驗正好為我們提供了一個很好的借鑒機會。本論文將以此課題為研究對象，從理論和實證兩方面，分析體育市場開發(fā)方面的經(jīng)驗，闡述我國體育產(chǎn)業(yè)市場化的必要性。 文章的第一章簡述了選題目的和本論文的基本結(jié)構(gòu)。第二章探討體育產(chǎn)業(yè)市場化以及體育市場營銷的理論基礎(chǔ)。從體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式上來說，市場化相對于計劃經(jīng)濟手段來說能夠更加有效的推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。體育產(chǎn)業(yè)市場化就是要按

5、照市場經(jīng)濟規(guī)律來組織體育事業(yè)。針對體育市場營銷理論，本文重點闡述了其中的重要部分一4P理論，即產(chǎn)品、價格、分銷和地點。第三章分析了德國在舉辦2006年世界杯足球賽時對市場開發(fā)和運作方面的經(jīng)驗。第四章在闡述我國體育產(chǎn)業(yè)市場化狀況的同時，比較2006年德國世界杯足球賽的成效，分析2008年奧運會所作的準備工作，借此希望相關(guān)部門能總結(jié)經(jīng)驗，充分利用此次大型體育賽事進一步推動我國體育產(chǎn)業(yè)的市場化。最后一章在對全文進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對本文主旨進行