《吉林石油報》發(fā)展戰(zhàn)略及其推進策略研究.pdf

1、《吉林石油報》從創(chuàng)刊以來取得了一定的成績,但在市場化運用、數字化改造、資本運營、戰(zhàn)略制定與實施等方面存在著一定的不足。文章首先對《吉林石油報》的創(chuàng)立與發(fā)現進行了描述,從組織性質、組織層次、發(fā)展歷程等方面對《吉林石油報》進行了介紹。在此基礎上采用PEST分析方法對《吉林石油報》的宏觀環(huán)境進行了梳理,明確了政治、經濟、社會、科技環(huán)境中該報在進行戰(zhàn)略定位時應該關注的問題。同時探究了《吉林石油報》的競爭環(huán)境,對不同的競爭對手進行了深入、全面的分

2、析,為戰(zhàn)略制定奠定了基礎。并且通過SWOT分析方法分析了《吉林石油報》發(fā)展的外部機遇與挑戰(zhàn)以及內部的優(yōu)勢與劣勢。同時,在對《吉林石油報》外部、內部環(huán)境進行客觀全面的評價基礎上,對評價分析結果進行一一匹配,以此為發(fā)展戰(zhàn)略的制定勾勒出更為清晰明確的戰(zhàn)略輪廓,為下一步的戰(zhàn)略定位指明了方向。在前文分析基礎上提出了《吉林石油報》的和發(fā)展戰(zhàn)略,即用三年左右的時間完成《吉林石油報》的數字化改造,提高各環(huán)節(jié)工作效率與工作質量,實現各項工作的條理化、透明