轉(zhuǎn)制型科研院所技術(shù)創(chuàng)新中知識管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代,隨著中國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡,對科研院所實行了科技體制改革,實行企業(yè)化經(jīng)營。作為中國科技體制改革的中心環(huán)節(jié),它們的改制關(guān)系到國家科技戰(zhàn)略目標(biāo)的確定以及實現(xiàn)途徑的調(diào)整,關(guān)系到科技資源的合理配置。然而,十幾年的轉(zhuǎn)制歷程許多轉(zhuǎn)制型院所改革的成效不盡如人意,不僅浪費了國家寶貴的科技資源,也使得轉(zhuǎn)制型院所的生存十分艱難。如何在建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)下調(diào)整轉(zhuǎn)制型研究所的戰(zhàn)略,將其引導(dǎo)到以知識為核心的創(chuàng)新的軌道上,建立有效的知識管

2、理體系具有十分重大現(xiàn)實意義,這種探討也將為企業(yè)的知識管理理論和技術(shù)創(chuàng)新理論增加新的內(nèi)容。
　　本文從知識的視角出發(fā),以轉(zhuǎn)制型科研院所為對象,研究轉(zhuǎn)制型院所基于知識管理基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新問題。本文首先對轉(zhuǎn)制科研院所在國家創(chuàng)新體系中的歷史定位、知識管理的概念、內(nèi)容及關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新中知識生成的文獻(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的綜述;其次,以哈爾濱電工儀表研究所為案例,對轉(zhuǎn)制型院所在轉(zhuǎn)制過程中依據(jù)的政策以及歷史脈絡(luò),以及在轉(zhuǎn)制過程面臨的困境進(jìn)行了分析,同時,討

3、論了哈表所在轉(zhuǎn)職后的定位以及知識管理模式在組織中運行時的問題;再次,認(rèn)為在國家創(chuàng)新體系和轉(zhuǎn)制型院所要充分利用本身的科技資源優(yōu)勢和已經(jīng)形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等歷史遺產(chǎn),重建以事實為核心的技術(shù)創(chuàng)新模式。分別分析了國家創(chuàng)新體系的基本結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)制院所在國家創(chuàng)新體系中的定位,在原有的知識基礎(chǔ)上建立了這類院所以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式。為此,提出構(gòu)建轉(zhuǎn)制型院所知識管理體系的四個問題:組織戰(zhàn)略模式和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變是三個機(jī)制的基礎(chǔ)和前提;學(xué)習(xí)機(jī)制主要是讓轉(zhuǎn)制型院所的員