基于文化產業(yè)發(fā)展下的我國廣電行業(yè)成本控制研究.pdf

1、進入到新世紀后,我國廣電行業(yè)進入到了全面整合和深入發(fā)展的階段,其改革的重點向產業(yè)化發(fā)展的方向轉移,事業(yè)性不斷弱化,企業(yè)性日益明顯。隨著改革的深入和廣電行業(yè)日益發(fā)展壯大,廣電行業(yè)逐漸加強了成本管理。但由于事業(yè)單位會計制度的局限性和對內缺乏有效的效益考評獎懲機制,導致成本控制缺少內在動力。高成本的運行束縛了廣電行業(yè)產業(yè)化發(fā)展的步伐,因此,本文通過分析廣電行業(yè)成本控制所存在成本控制意識淡薄、會計核算制度不相適應產業(yè)化發(fā)展、缺乏成本控制的責任主

2、體、成本控制管理缺乏內部控制制度約束規(guī)范、成本控制與預算脫節(jié)、缺乏高素質人才致使成本控制能力低等問題,并分析造成這些問題的體制限制和缺乏企業(yè)經營管理理念等原因,根據產業(yè)發(fā)展遵循效益的原則找出提高成本控制的效果是本文研究的重點。提出了以下對策:盡快進行體制改革,賦予財務部門更大的權責利,提高全員的成本控制意識;依靠體制改革,建立現代企業(yè)的會計核算制度,以責任主體控制成本的支出;健全內控制度,以各項控制活動來規(guī)范成本控制;細化預算編制,通過