江西省大眾跆拳道市場發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的迅速增長,人們對自身健康的要求也越來越高,而跆拳道以其獨特的魅力吸引著廣大人群的喜愛,特別是江西籍選手吳靜鈺取北京奧運會冠軍,江西省頓時掀起了跆拳熱,一時大大小小的道館拔地而起。本論文通過文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、訪談法和實地考察法對江西省跆拳道館及其經(jīng)營者管理者、消費者、教練員進行了調(diào)查研究,在現(xiàn)狀分析的基礎上找出了江西省大眾跆拳道市場存在的問題,提出相應的對策,得出以下結(jié)論:
　　 1、江西省大眾跆拳

2、道市場規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)在江西省跆拳道協(xié)會注冊的已有209家,大眾跆拳道道館在省內(nèi)11各地市分布不均勻,規(guī)模以中、小型道館居多。經(jīng)營類型有單獨經(jīng)營和連鎖經(jīng)營兩種。
　　 2、江西省大眾跆拳道館的經(jīng)濟效益在部分道館中己出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,大部分跆拳道館的場地面積較小,服務及配套設施不完善,直接影響了道館取得更好的經(jīng)濟效益；同一地區(qū)的道館在收費上出現(xiàn)亂定價、亂收費惡性競爭,的現(xiàn)象存在。
　　 3、跆拳道館的營銷目標定位比較廣泛,尚未

3、細化營銷目標。大部拳道道館的招生方式以宣傳單、裝貼為主,輔以職員推銷和報刊推廣等形式。
　　 4、江西省跆拳道男性教練員多于女性教練員,主要以年青人為主,學歷較低,無證上崗的現(xiàn)象普遍存在,大部分教練員來源于非體育院校的體育專業(yè)生,以兼職為主,教練員的工資待遇較低,接受繼續(xù)教育的機會偏少；形象好、教學能力強并能給學員信心的教練偏受消費者的喜愛。
　　 5、江西省跆拳道消費者以小學生為主,消費動機主要是健身防身和休閑娛樂等。

4、參與跆拳道訓練的消費者堅持兩年以下者居多,年限越長鍛煉的人群越少,大多數(shù)消費者能堅持一周2-4次的訓練；消費者對消費的比較滿意。針對江西省大眾跆拳道市場的現(xiàn)狀提出以下建議:
　　 1、政府宏觀調(diào)控,合理布局,避免惡性競爭
　　 江西省的體育管理部門應該對跆拳道市場進行合理布局。統(tǒng)籌規(guī)劃,確定發(fā)展目標、規(guī)模和速度。盡快出臺大眾跆拳道市場的相關管理條例,對道館的規(guī)模、場地等硬件設施以和衛(wèi)生條件進行嚴格的要求；鼓勵發(fā)展大型的跆

5、拳道道館,為大型道的發(fā)展提供便利的條件和相應的鼓勵措施。制定嚴格的管理制度,對道館亂收費的現(xiàn)象進行制止和打擊,切實保護好消費者的個人利益。
　　 2、引進科學的經(jīng)營管理理念,提高管理水平
　　 針對目前江西省跆拳道館的經(jīng)營現(xiàn)狀,從開展跆拳道項目較早的京、江、浙、滬等地區(qū)引進先進科學的經(jīng)營管理理念,加強經(jīng)營管理者營銷能力的培養(yǎng),并聘請專業(yè)的營銷人員,打造一支營銷團隊,通過合理的人員調(diào)配,增加市場競爭力。
　　 3、

6、加強教練員管理,提供繼續(xù)在教育機會
　　 為教練員提供繼續(xù)在教育的機會,如期定期舉辦跆拳道教練員提高班,將最新的信息和教學方法傳遞給各個教練員,提高教練員的訓練水平。有關部門還應出臺相應的條例,對教練員進行監(jiān)控,杜絕無證上崗的現(xiàn)象,同時保護教練員的切身利益,將教練員等級和待遇掛鉤,制定和完善教練員考核和獎懲制度提高教練員待遇。
　　 3、準確定位,培育市場
　　 根據(jù)江西省跆拳道運動參與者的主要動機,尋求合適的市