恒大女子排球運動隊管理現(xiàn)狀與特征研究.pdf

1、本文運用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法等方法，對恒大女子排球運動隊管理現(xiàn)狀和特征進(jìn)行研究，不僅反映了恒大女子排球運動隊自身管理狀況，還能為今后我國排球聯(lián)賽的發(fā)展提供可借鑒的因素。研究結(jié)論如下:
　　 (1)恒大女子排球運動隊是由一個企業(yè)來運作自己的俱樂部，不隸屬與任何官方機構(gòu)，實行總教練負(fù)責(zé)制，推動了中國排球職業(yè)化的發(fā)展，使中國的排球職業(yè)化發(fā)展的步伐大大地向前邁進(jìn)了一步。恒大女子排球運動隊完全按照企業(yè)模式經(jīng)營和運作，設(shè)置了比

2、較完善、健全的組織機構(gòu)。恒大女子排球運動隊的管理人員對運動隊的各項組織管理機構(gòu)的設(shè)置滿意率較高。
　　 (2)恒大女子排球運動隊建立了完善的人力資源管理體制，并對教練員、運動員和科研人員制定了詳細(xì)的具體管理辦法。對教練員的管理體系使得對教練員的訓(xùn)練工作評價更為客觀，增強了教練員之間訓(xùn)練工作的可比性，容易得到廣大教練員的認(rèn)可。對運動員的管理建立了人才流動機制、激勵機制和后備人才管理機制。對科研人員的管理體系還有待進(jìn)一步完善和落實。

3、
　　 (3)恒大女子排球運動隊的經(jīng)費出現(xiàn)支出大于收入的狀況;運動隊的經(jīng)費主要來源于恒大企業(yè)的贊助;當(dāng)前運動隊在經(jīng)營過程中遇到了經(jīng)營渠道單一，經(jīng)營方式簡單，市場推廣不順暢等問題。
　　 (4)恒大女子排球運動隊隊伍一線運動員充足，二線運動員相對較少。運動員年齡結(jié)構(gòu)合理，專項化程度較高;文化學(xué)習(xí)因素、家庭因素和自身因素是影響運動訓(xùn)練順利進(jìn)行的重要因素;俱樂部不放人、地方體育局不讓流動和體制政策的限制是制約優(yōu)秀運動員轉(zhuǎn)會的關(guān)

4、鍵原因;運動員認(rèn)為日常管理制度和訓(xùn)練管理體制是比較完善的。
　　 (5)恒大女子排球運動隊訓(xùn)練的管理組織是由教練員總負(fù)責(zé)，行政領(lǐng)導(dǎo)、科研人員和醫(yī)務(wù)人員給予積極的配合。教練員能夠按照訓(xùn)練計劃的安排完成訓(xùn)練任務(wù)，同時在訓(xùn)練的不同時期能夠合理安排聯(lián)系內(nèi)容。訓(xùn)練強度基本能夠得到保證，強度和量根據(jù)訓(xùn)練的任務(wù)和內(nèi)容相應(yīng)調(diào)整。
　　 (5)恒大女子排球運動隊加強對運動員的德育教育和日常生活的管理，絕大部分運動員贊同對其進(jìn)行德育教育。生