泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來全球體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為體育用品業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的前景，中國(guó)已經(jīng)成為世界最大體育用品制造國(guó)并有可能成為世界最大體育用品消費(fèi)市場(chǎng)之一。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性體育用品企業(yè)。在成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商之后，其產(chǎn)品又成功打入2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)。在取得一系列輝煌成績(jī)的同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確的問題也日漸突出，影響了企業(yè)成長(zhǎng)。如何利用外部良好的發(fā)展環(huán)境、回避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅，

2、挖掘企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)企業(yè)資源能力劣勢(shì)，進(jìn)而選擇可行的發(fā)展戰(zhàn)略、保障泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持續(xù)快速健康地發(fā)展成為全球重要的體育用品企業(yè)，是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。
　　 本文在此背景下，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、歸核化戰(zhàn)略理論和成長(zhǎng)過程理論為指導(dǎo)，在企業(yè)任務(wù)陳述的基礎(chǔ)上，從實(shí)際調(diào)查研究入手，進(jìn)行實(shí)證分析，主要采用數(shù)字圖表分析、PEST-SC分析、四因素獲利影響模型等方法分析了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源與能力狀況，進(jìn)而運(yùn)用SWOT分