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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,文化的產(chǎn)業(yè)化、市場化越來越受到黨和國家的重視,將在我國新一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演重要角色??梢钥隙?,未來幾年,我國文化市場必將迅速發(fā)展。因此,對于文化企業(yè)、特別是中小文化企業(yè)的研究和分析并提出相應(yīng)的對策,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
湖南外教社圖書公司是由上海外語教育出版社吸收湖南本地民間資本成立的一家圖書出版和銷售的企業(yè),既具備目前眾多中小文化企業(yè)的一般特點,又擁有自身的特殊性。如何在當(dāng)前的形勢下通
2、過創(chuàng)新來確立自身的競爭優(yōu)勢,迅速發(fā)展、壯大自己,增強抵御風(fēng)險的能力?是擺在以湖南外教社圖書公司為代表的蓬勃發(fā)展的眾多中小文化企業(yè)面前的一道必答題。
本文首先介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略理論和常用的戰(zhàn)略分析方法,然后運用“PEST”、五力模型和“SWOT”等分析工具,對湖南外教社圖書公司的背景、內(nèi)部資源和能力、湖南市場的經(jīng)營環(huán)境、競爭現(xiàn)狀等進行深入的分析和研究,發(fā)現(xiàn)了湖南外教社圖書公司存在市場定位不清晰、缺乏行之有
3、效的市場競爭戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性等問題。
在分析和研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和相關(guān)企業(yè)管理理論,為湖南外教社圖書公司選擇了一套以“差異化”為核心的競爭戰(zhàn)略,主要在物流系統(tǒng)、創(chuàng)作和出版(即生產(chǎn)部門)、銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷服務(wù)等開展區(qū)別于競爭對手的“差異化”戰(zhàn)略,并制定了相應(yīng)市場營銷、財務(wù)、人才和風(fēng)險控制策略。
為保障以“差異化”為核心的競爭戰(zhàn)略的實施,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,湖南外教社圖書公司應(yīng)進一步加強組織
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