報(bào)紙網(wǎng)站及iPad報(bào)的內(nèi)容收費(fèi)模式研究.pdf

1、本文詳細(xì)介紹了美國(guó)報(bào)紙網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)興起的現(xiàn)狀,并對(duì)“付費(fèi)墻”興起的邏輯、不同收費(fèi)策略進(jìn)行了深入分析,提出了“付費(fèi)墻”興起反映的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,由注重注意力的規(guī)模轉(zhuǎn)向建立與用戶的緊密關(guān)系。此外,本文還對(duì)以iPad為代表的平板電腦下的內(nèi)容收費(fèi)現(xiàn)狀、類型、可行性進(jìn)行了分析和總結(jié)。在研究過程中,運(yùn)用多個(gè)典型案例,分析了《紐約時(shí)報(bào)》、《TheDaily》等報(bào)的不同收費(fèi)策略。本文希望通過重點(diǎn)分析典型個(gè)案入手,從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)普遍性規(guī)律的東西,從

2、而對(duì)未來的報(bào)紙網(wǎng)站及iPad報(bào)的內(nèi)容收費(fèi)提供可供參考的經(jīng)驗(yàn)。
　　報(bào)紙網(wǎng)站的內(nèi)容收費(fèi)議題一直爭(zhēng)議不斷,盡管《華爾街日?qǐng)?bào)》、《金融時(shí)報(bào)》取得了收費(fèi)的成功,但被認(rèn)為是具有特殊內(nèi)容資源,不具有推行意義。直到2011年3月,《紐約時(shí)報(bào)》建立了富有特色的計(jì)量式“付費(fèi)墻”,并取得不錯(cuò)效益,如今美國(guó)有大約20％的報(bào)紙已建立“付費(fèi)墻”,包括曾一度反對(duì)的《華盛頓郵報(bào)》,這現(xiàn)象引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注,被稱為近年來報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大亮點(diǎn)。此外,2012

3、年,也是iPad為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的一年,默多克3000萬美元巨資打造的iPad報(bào)《TheDaily》的失敗引起了廣泛討論,內(nèi)容收費(fèi)模式變成一熱點(diǎn)議題進(jìn)入了研究者的視野。
　　國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的研究已取得一些研究成果,但存在二個(gè)缺陷:由于先前報(bào)紙網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)值得探索的案例并不多,多局限于《華爾街日?qǐng)?bào)》等財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站,使得研究多限于在“內(nèi)容是否應(yīng)該收費(fèi)”的爭(zhēng)論之中,或是對(duì)內(nèi)容收費(fèi)類型進(jìn)行總結(jié);以iPad為代表的全新環(huán)境下研究?jī)?nèi)容收費(fèi)