疫情危機中企業(yè)如何自救

1、1在危機中，企業(yè)活下去的底層邏輯企業(yè)在發(fā)展歷程中，總會遇到大大小小的危機，這要求企業(yè)要長期修煉內(nèi)功，強化自身的“免疫系統(tǒng)”，才能在危機來臨時從容應(yīng)對。伴隨國內(nèi)疫情的緩和，大部分企業(yè)從之前的“暫?！蹦Ｊ竭M入積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài)。疫情對企業(yè)的影響遠不止失去一個月那么簡單，尤其是在國外疫情走勢尚不確定的情況下，企業(yè)在恢復(fù)生產(chǎn)、開拓市場的路上還有不少挑戰(zhàn)要克服。經(jīng)此一“疫”，對多數(shù)企業(yè)而言，該如何強化“免疫系統(tǒng)”，應(yīng)對不可預(yù)知的挑戰(zhàn)？北京大學(xué)王寬誠

2、講席教授、國家發(fā)展研究院 BiMBA 商學(xué)院院長陳春花教授在其最新出版的《危機自救：企業(yè)逆境生存之道》中給出了她的建議。01 進化應(yīng)對從企業(yè)的發(fā)展角度而言，一部企業(yè)發(fā)展史就是不斷應(yīng)對危機、化解危機的打怪升級過程。從企業(yè)成立之初的可能遇到的業(yè)務(wù)拓展危機、發(fā)展中的融資危機、成長之后的管理危機、擴張中的資金危機，伴隨企業(yè)發(fā)展的不同階段，總會遇到不同形態(tài)的危機。而此次的疫情，則相當(dāng)于對企業(yè)的危機應(yīng)對進行了一次極限測試。在這場大考中，最先被媒體關(guān)

3、注到的是西貝莜面村，其創(chuàng)3這樣的銷售額雖然沒法和一些頂流帶貨網(wǎng)紅相比，但一個實體百貨店僅靠自有平臺就能創(chuàng)造如此業(yè)績，已遠超商場和品牌方預(yù)期。商場也順勢推動全國 5 萬名導(dǎo)購全都開啟線上直播。天虹之所以能通過直播產(chǎn)生超預(yù)期的效果，和其在數(shù)字化方面的積累有關(guān)。在過去一年多來，天虹利用微信和企業(yè)微信的互通能力，構(gòu)建起了完善的數(shù)字化會員體系，連接起了 500 多萬顧客。正是有了不斷進化的數(shù)字化基礎(chǔ)，才能在疫情危機之時，利用新的銷售手段，取得逆勢

4、增長的成績。數(shù)字化時代，不確定性正在成為一種常態(tài)，保持不斷的進化的能力，正在成為對企業(yè)的一項基本要求。正如陳春花教授在書中所言，“在一個持續(xù)變化的環(huán)境里，沒有人能夠預(yù)測并借由預(yù)測做出判斷和選擇。在太多的不確定性危機中，保持靈活性和適應(yīng)性，是你必須掌握的能力”。華為的例子或許更能帶來啟發(fā)。在過去一年多里，華為可以說是面臨挑戰(zhàn)最多的企業(yè)，但在每一個緊急的關(guān)口，它都能依靠過往的積累化險為夷，即便是最核心的芯片遭遇限制，也能很快推出籌備 10