基于BIM的施工進度控制評價研究.pdf

1、改革開放以來，我國的經(jīng)濟經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，進度控制是工程建設(shè)三大控制目標(biāo)之一，在施工項目中起著舉足輕重的作用，它不僅通過一系列手段保證了工期，更給予了成本、采購以時間維度，按照項目的進展和銜接情況，進行全面的進度控制，但是隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程項目體量的逐漸增大，傳統(tǒng)的進度控制軟件和方法已無法滿足日益復(fù)雜化、精益化、高效化的要求，對項目進度的把控越來越難。根據(jù)2016中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展年度報

2、告數(shù)據(jù)，全國至少69％的工程項目超過計劃工期，其中超過74％的工期滯后工程項目造價至少超過其合同預(yù)算價格的45％。
　　BIM技術(shù)的出現(xiàn)為進度控制提供了新的思路和方法，目前國內(nèi)很多的項目都在運用BIM進行過程控制，但大都是質(zhì)量管理，因此極有必要分析BIM在進度控制方面的影響因素，確定關(guān)鍵影響指標(biāo)，形成對策和方法，促進BIM技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程項目進度的有效管控。
　　本文在研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對進度控制的

3、概念、傳統(tǒng)進度控制的方法和基于BIM進度控制的方法進行理論分析，并將兩種方法進行對比，分析出BIM技術(shù)的優(yōu)勢，利于指標(biāo)體系的建立，接著對BIM在施工進度過程中的應(yīng)用要點進行研究，依據(jù)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段采用WBS對影響B(tài)IM進度控制的指標(biāo)進行了選取，并通過專家訪談法對指標(biāo)進行了篩選，形成了完整的指標(biāo)體系。最后運用因子分析法構(gòu)建了基于BIM的進度控制評價模型，并以華江潤澤園為例進行了綜合評價，得出該項目BIM進度控制的應(yīng)用水平