Branson上海供應(yīng)鏈管理下的采購模式研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理越來越引起全球性跨國公司的重視，完善全球的供應(yīng)鏈管理可以使得跨國公司取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，支持公司戰(zhàn)略的實施；采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理下采購管理的要求，基于供應(yīng)鏈管理下的采購模式的研究和通過采購模式的優(yōu)化來降低采購的成本、縮短產(chǎn)品的交貨期、提高庫存周轉(zhuǎn)率是很多跨國公司關(guān)注的重點。 本文以Branson上海公司為研究對象，基于Branson全球新的戰(zhàn)略實施的背景，Branso

2、n新的戰(zhàn)略目標是保持全球超聲波領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，進一步占領(lǐng)中端市場。通過對Branson中端市場競爭環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)其最大劣勢是產(chǎn)品的價格，交貨期和服務(wù)水平。為服務(wù)于Branson上海在全球的戰(zhàn)略體系中定位于全球制造中心的要求，論文以供應(yīng)鏈管理下的采購管理和采購模式理論為基礎(chǔ)，分析Branson上海采購管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，設(shè)計基于不同采購要求的采購模式，同時對Branson上海公司的采購物料進行細分，設(shè)計和優(yōu)化基于不同物料的采購模

3、式體系，以實現(xiàn)降低采購成本，縮短供應(yīng)商的交貨期，降低材料庫存的要求，最終實現(xiàn)產(chǎn)品價格的降低，縮短產(chǎn)品的交貨期，提高服務(wù)水平和庫存周轉(zhuǎn)率，支撐公司新的戰(zhàn)略的實施的目標。 本文研究的成果一方面為了實現(xiàn)采購成本的降低、供應(yīng)商交貨期的縮短，另一方面使得Branson上海的采購管理模式由傳統(tǒng)的采購模式向供應(yīng)鏈管理下采購管理模式的轉(zhuǎn)變，通過Branson上海自己獨特的采購模式體系，進一步強化Branson上海公司的采購管理和供應(yīng)鏈管理的能力