CMM-CMMI與ISO 9001在組織執(zhí)行中的融合研究.pdf

1、作為從事軟件、硬件及系統工程開發(fā)的研究所單位，有著豐富的系統工程及硬件開發(fā)經驗，同時隨著信息技術的快速發(fā)展，軟件產品也占據著越來越大的比重，在一些系統工程中甚至超過了50％以上的比重。為了適應單位發(fā)展的需要，為了適應競爭的需要，越來越多的單位在長期推行 ISO9001的情況下同步引進了能力成熟度模型（CMM）或CMMI（能力成熟度模型集成）體系。兩套體系因為起源、用途和側重點的差異，不可避免地給組織級項目管理過程的執(zhí)行帶來了一些差異，這

2、些差異需要通過組織級的融合，讓兩套體系在執(zhí)行層面的顆粒度一致，以提高組織效率并促進兩套體系自身的良好推進，是國防工業(yè)科研單位急需解決的一個熱點與難點問題。
　　本文以當前ISO9001體系和CMM/CMMI體系為指導，以研究所系統工程開展現狀為基礎，探索如何通過體系間的融合，實現ISO9001和CMM/CMMI在研究所內部的協調運行，發(fā)揮各自特點，減少內部管理的不平衡性和不協調性，實現研究所項目管理過程的統一性，特別是管理顆粒度上

3、的一致性。主要內容包括以下三個方面：
　　1、分析了兩套體系的異同。從兩套體系的起源、發(fā)展歷史以及內部的對比分析開展了異同分析，為后期研究及論述奠定基礎條件，確定一個論述的基本起點。
　　2、從單位現狀出發(fā)，闡述了面臨的問題及融合工作的必要性。從體系運行的客觀現實中，總結歸納了兩套體系獨立運行面臨的問題。并從單位發(fā)展的思維角度，分析了融合工作的必要性。
　　3、從組織機構、推進思路、體系要求、要素覆蓋等方面進行思考和探