人力資源測評在績效管理中的應(yīng)用.pdf

1、在已經(jīng)進入人本管理階段的現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是人力資源乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容。如何設(shè)計出行之有效的績效管理體系，對現(xiàn)代企業(yè)的管理升級具有重要的意義?，F(xiàn)代績效管理的方法、指標體系的設(shè)置方法多種多樣，只有根據(jù)本組織的實際情況，采用最合適的方法和指標才能實現(xiàn)最有效的績效管理。在績效管理過程中，引入人力資源測評，建立科學合理的選人理念和用人機制，對人力資源進行有計劃的開發(fā)和管理，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，對經(jīng)濟騰飛

2、和社會進步有著巨大的推動作用。本文討論了人力資源測評在績效管理的應(yīng)用。 第一部分：導(dǎo)言。本部分闡述了論文的選題背景和研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及論文的創(chuàng)新點和不足之處。 第二部分：績效管理概述。闡明了績效管理的含義，對相關(guān)概念進行澄清。介紹績效管理的作用、分析影響績效管理實施的因素。最后著重介紹了平衡計分卡這種非常有效的績效管理工具。 第三部分：人力資源測評理論。首先對人力資源測評的含義進行了說明，然后介紹了人

3、力資源測評的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用理論。通過人力資源測評進行績效管理的方法很多，這部分重點介紹了關(guān)鍵績效指標法、360度測評法和目標管理法這三種。 第四部分：人力資源測評在績效管理應(yīng)用中的問題及對策。這部分從多方面分析了人力資源測評在績效管理應(yīng)用中的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的對策。 第五部分：實際應(yīng)用案例分析。這部分以具有代表性的計算機A公司為例，結(jié)合此案例分析了該公司在績效測評中的不妥之處，并提出了相應(yīng)的對策建議。