基于電廠大修技術(shù)改造監(jiān)理運(yùn)作模式研究.pdf

1、／士= 1 明聲明：此處所提交的工商管理碩士學(xué)位論文《基于電廠大修技術(shù)改造監(jiān)理》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：耘i — E t 期：遜：三：2 1關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的

2、說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容?！? 涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：鼻扛j —E l 期：絲k 。§，l Q導(dǎo)師簽名

3、：到紐E l 期：遜! 王。f ￡華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘 要工程監(jiān)理制是我國電力建設(shè)市場化改革的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變有效途徑，它擺脫了傳統(tǒng)的增效型增長方式，解決了我國工程建設(shè)領(lǐng)域高投入、高消耗、低產(chǎn)量、低質(zhì)量、低效益的問題，有利于優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。本文試圖將工程監(jiān)理的思想理念引入電廠大修技改工程項目管理中。通過將先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理理念

4、與我國當(dāng)前電廠大修技改工程管理特點(diǎn)相結(jié)合，在現(xiàn)有電廠大修工程管理體制下，提出一個有一定實用性的工程管理模式參考，從而在一定程度上為提高我國當(dāng)前電廠大修技改工程管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，提供一點(diǎn)幫助?！P(guān)鍵詞：電廠大修，技術(shù)改造，工程監(jiān)理，運(yùn)作模式A B S T R A C TT h ec o n s t r u c t i o n s u p e r v i s i o n s y s t e m i s a n i m p o r

5、 t a n t l i n k o ft h em a r k e t —b a s e dr e f o r mo f P o w e r s t a t i o nc o n s t r u c t i o ni no u r c o u n t r y ．I ti s t h ee f f e c t i v ew a y t or e a l i z et h ec h a n g eo ft h ee c o n o m i

6、 cs y s t e mf r o mt r a d i t i o n a l p l a n n e de c o n o m y t os o c i a l i s tm a r k e te c o n o m yi nc o n s t r u c tf i e l d ．I t a l s o r e a l i z e st h e c h a n g eo ft h ee c o n o m i cg r o w t

7、 hf r o me x t e n s i v es t y l e t o t h ei n t e n s i v es t y l e ．I th a sg o t r i do f t h e t r a d i t i o n a lg r o w t hm o d e l ，h a ss o l v e dt h eP r o b l e mo f h i g hi n v e s t m e n t ，h i g hc

8、o n s u m p t i o n ，l o wo u t p u t ，l o w q u a l i t y ，P o o rb e n e f i t o f P o w e r s t a t i o n c o n s t r u c t i o ni no u r c o u n t r y ，I th e l p t oc o m p l e t et h eP r o j e c ti na h i g h - q

9、u a l i t y ，h i g h - e f f i c i e n t w a y ．T h i s T h e s i s a t t e m p t s c o m b i n e dt h e m o d e r n P r o j e c t m a n a g e m e n ti d e a w i t h t h eP r o j e c t m a n a g e m e n t c h a r a c t e

10、 r i s t i c o ft h e P o w e rs t a t i o n o v e r h a u l & t e c h n o l o g i c a lt r a n s f o r m a t i o n ．T o i m p r o v et h e P r o j e c tm a n a g e m e n tl e v e l i no u rc o u n t r yt o ‘a(chǎn) c e r

11、t a i ne x t e n t ．I to f f e r saf e a s i b l eP r o j e c tm a n a g e m e n t m o d eo ft h eP o w e r s t a t i o ne v e n t u a l &t e c h n o l o g i c a l t r a n s f o r m a t i o n ．T h et h e s i si n c l

12、 u d e st h r e e P a r t sm a i n l y ：D i n gH a n ( M a s t e r o f B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n )D i r e c t e db y p r o f ．C h o n g m i n g L i uK E YW O R D S ：P o w e rS t a t i o n O v e r h a u l