基于流水作業(yè)的66kv唐王分歧線路工程進度管理研究.pdf

1、隨著當(dāng)今經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國城市規(guī)模的不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)作為國家基礎(chǔ)工程建設(shè)，是社會經(jīng)濟建設(shè)和城市發(fā)展的能源動脈，其發(fā)展的必要性不言而喻。電網(wǎng)不斷擴大,線路將繼續(xù)向自然環(huán)境條件更加復(fù)雜的未開發(fā)邊遠地區(qū),以及居民密集和經(jīng)濟高度發(fā)達地區(qū)兩頭延伸，輸電線路建設(shè)必將面臨更加嚴峻的考驗。項目進度管理作為項目管理的重要組成部分，它對衡量整個項目水平的高低，工程項目能否保質(zhì)保量按時完成，項目的成本和收益都起著關(guān)鍵的作用，因而具有極大的研究意義。

2、>　　進度管理是工程項目管理的三大管理目標(biāo)之一,直接關(guān)系到建設(shè)項目的經(jīng)濟、社會效益,具有舉足輕重的地位。本文將運用施工組織計劃和項目進度管理的相關(guān)理論，以66KV唐王分岐線路工程項目的進度管理為背景，對項目進度管理進行編制和優(yōu)化。唐王分岐線路工程作為大型、復(fù)雜的項目，其設(shè)備、電力、管線、消防聯(lián)動系統(tǒng)等內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)施工程量占到建筑物總工程量的40%以上,相應(yīng)的,建筑物內(nèi)部設(shè)施的設(shè)計和建造難度也在增加,項目建設(shè)的現(xiàn)場組織工作也變的更加困難。本

3、文將通過研究和分析網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方面的相關(guān)的知識，并結(jié)合理論在具體的工程項目中實際應(yīng)用經(jīng)驗，旨在解決工程建設(shè)中的沖突，以實現(xiàn)科學(xué)有效的項目進度管理。
　　本文將結(jié)合66KV唐王分岐線路工程項目的具體情況運用項目管理的相關(guān)理論對其進行研究，首先介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對工程進度管理、流水施工法相關(guān)理論進行了簡要闡述。其次介紹了66kv唐王分歧線路工程概況，包括項目背景、施工項目組織機構(gòu)、項目施工工序等，重點編制了工程項目施工計劃，運用W