B公司亞太區(qū)第三方采購(gòu)問(wèn)題及改進(jìn)策略研究.pdf

1、B集團(tuán)公司作為行業(yè)的領(lǐng)先者，一直聚力于向客戶提供高性能可靠的產(chǎn)品，亞太區(qū)公司在全球經(jīng)濟(jì)下滑而且未來(lái)形勢(shì)不明朗的情況下，線纜行業(yè)企業(yè)效益嚴(yán)重分化，公司面臨銷售業(yè)績(jī)下滑以及人力成本，運(yùn)輸成本和原物料成本上漲的復(fù)雜局面，本文討論B集團(tuán)公司亞太區(qū)內(nèi)部存在的一系列問(wèn)題，論證第三方采購(gòu)在該區(qū)域的必要性，優(yōu)化組織架構(gòu)，物流運(yùn)輸和供應(yīng)鏈，克服當(dāng)前困境，降低公司運(yùn)營(yíng)的成本，使企業(yè)能夠繼續(xù)在區(qū)域行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
　　本文以第三方采購(gòu)當(dāng)前情況為起始點(diǎn)，對(duì)當(dāng)

2、前第三方采購(gòu)的現(xiàn)狀做了全面的了解，介紹了第三方采購(gòu)的概念和當(dāng)代企業(yè)的采購(gòu)趨勢(shì)，同時(shí)介紹了B集團(tuán)公司及亞太區(qū)的概況，以及目前存在的主要問(wèn)題，對(duì)B集團(tuán)公司亞太區(qū)實(shí)施第三方采購(gòu)的必要性進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，主要論述了如何在B集團(tuán)公司亞太區(qū)落實(shí)第三方采購(gòu)的策略，討論了產(chǎn)品的確定和供應(yīng)商的選擇策略，同時(shí)為配合策略的落實(shí)，介紹了B集團(tuán)公司亞太區(qū)的組織架構(gòu)如何調(diào)整，如何保持第三方采購(gòu)供應(yīng)商的績(jī)效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也對(duì)相應(yīng)的成本管理，質(zhì)量管理，物流管理和綜