內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、項目管理是一種適用于任何責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理活動，如何提高項目建設的管理水平是我國建設工程項目管理中最值得研究的問題。
　　 本文結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)海滿一級公路項目的工程特點，研究了公路項目的優(yōu)化管理措施。本文研究的成果體現(xiàn)為：
　　 (1)通過對信息化管理、標桿管理和價值工程技術(shù)內(nèi)涵的深入分析，結(jié)合海滿公路建設工程項目的特點，針對管理中的難點和重點，提出了適合公路建設項目管理的技術(shù)方案

2、，該管理方法保證了海滿一級公路的建設目標的順利完成。
　　 (2)信息化管理的本質(zhì)就是要為工程項目內(nèi)部建立一套適應外界多變化的快速反應機制，它的直接的效果是提高工程項目的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟和社會的效益。在內(nèi)蒙古海滿公路建設中，針對路線長、工期短、施工條件復雜的特點，項目建設管理辦建立廣域網(wǎng)，利用信息管理的平臺，極大地方便了工程項目質(zhì)量、進度和費用的控制管理。
　　 (3)標桿管理具有巨大的實效性、廣泛

3、的適用性、極強的操作性、較大的現(xiàn)實性和激勵性等特點，在工程項目管理中，其達到典型示范的控制效果，在海滿公路建設中，利用標桿管理的方法提高了公路的建設水準，在環(huán)保、質(zhì)量和工期方面得到了有效的控制。
　　 (4)價值工程的核心就是如何用最少的成本達到既定的目標，以最優(yōu)的資源配置有效的實現(xiàn)項目利益相關者的需求。價值工程中的價值分析并不是單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求正確處理好功能與投資之間的關系，相對提高它們之間的比