202x年采購經理試用期工作總結2500字

1、2022年采購經理試用期工作總結2500字不知不覺的一年過去了，____年1月份根據公司領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改良工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，

2、先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和本錢估價。進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/P

3、CS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的

4、根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供給商。4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完好，以備隨時查閱、比照。5、進步部門工作員工的責任感。____年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質進步的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。