生產(chǎn)承包激勵(lì)方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)版

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —生產(chǎn)承包激勵(lì)方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)版 生產(chǎn)承包激勵(lì)方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)版 深圳市***科技有限公司 生 產(chǎn) 激 勵(lì) 實(shí) 施 方 案 一.目的 為進(jìn)一步模范公司制造管理,實(shí)行生產(chǎn)分工責(zé)任明確到個(gè)人,保證生產(chǎn)正常有序舉行,員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進(jìn)一步提升,提升員工工作積極性。生產(chǎn)管理本金得到有效操縱與降低,實(shí)行有效的工資調(diào)配與工作考核,最終分階段實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、交

2、期、本金、質(zhì)量管理目標(biāo),特制定本生產(chǎn)承包責(zé)任書。 二、范圍 適用于公司廠部全體人員及與生產(chǎn)專案相關(guān)人員。 三、職責(zé) 3.1 廠部經(jīng)理等最高主管：是本方案廠部承包第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)廠部生產(chǎn)籌劃下達(dá)與生產(chǎn)工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、操縱,負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)管理目標(biāo)工作的有效組織與實(shí)施,負(fù)責(zé)廠部的安好生產(chǎn)責(zé)任檢查與落實(shí)。 3.2 車間課長(zhǎng)等主管：是本方案廠部承包車間管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)安置車間生產(chǎn)訂單,指揮、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)進(jìn)本文格式為 本文格式為 Wo

3、rd 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —系統(tǒng)料號(hào)建立與維護(hù),ECN 切換主導(dǎo)以及解決生產(chǎn)過(guò)程中展現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題； 3.9 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)原材料來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證的監(jiān)控與廠部各月質(zhì)量考核； 3.10 購(gòu)買部：負(fù)責(zé)全體物料，包括原材料，生產(chǎn)設(shè)備及零線件，生產(chǎn)消耗品，辦公用品等的購(gòu)買與進(jìn)度跟進(jìn)，在確保生產(chǎn)正常舉行的處境下，讓購(gòu)買物料在庫(kù)與在途量最低水位。 四．工作權(quán)限 4.1 廠部經(jīng)理等主管直采納

4、副總經(jīng)理管理; 4.2 課級(jí)主管直接上級(jí)為部門經(jīng)理,當(dāng)廠部經(jīng)理缺職時(shí), 直采納副總經(jīng)理管理; 4.3 廠部經(jīng)理權(quán)限:廠部生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)籌劃下達(dá)與調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)停線與休假安置權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)審核權(quán)、不良品判別與質(zhì)量操縱權(quán)、安好生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處決權(quán)、課長(zhǎng)級(jí)以下員工雇用/培訓(xùn)/解聘/工資調(diào)配/工作考核批準(zhǔn)權(quán)； 4.4 車間課長(zhǎng)等主管權(quán)限: 本車間生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)籌劃執(zhí)行與落實(shí)權(quán)、生產(chǎn)工序與設(shè)備調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)工時(shí)申報(bào)權(quán)、不良品判別