物業(yè)公司上半年工作總結(jié)（推薦五篇）

1、物業(yè)公司上半年工作總結(jié)（推薦五篇） 物業(yè)公司上半年工作總結(jié)（推薦五篇）-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【第一篇：物業(yè)公司上半年工作總結(jié)】時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間上半年就過去了，這半年之間發(fā)生了很多事情吧，關(guān)于上半年的工作總結(jié)打算如何做

2、呢?下面就是小編給大家?guī)淼奈飿I(yè)公司上半年工作總結(jié)范文 2020，希望能幫助到大家!物業(yè)公司上半年工作總結(jié)范文 2020(一)今年上半年，物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改進” 、 “聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。一、上半年主要工作完成情況1、物業(yè)經(jīng)營收入和利潤實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。今年公司

3、確定的經(jīng)營收入指標為萬元，經(jīng)營利潤指標為萬元。上半年，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，經(jīng)營收入和利潤分別完成了全年計劃指標的 48%和-60%.上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標的完成。員工 68 人，全年工資支出比重大;單位部分“五金一費”高昂;小區(qū)路燈及公共區(qū)域管線設(shè)施產(chǎn)生的費用及損耗較大;員工收入偏低，平均月收入只有一千多一

4、點，扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有幾百元。2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，發(fā)展后勁不足;物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。3、公司資產(chǎn)盤活后物業(yè)公司面臨的問題。目前物業(yè)公司年度總收入為萬元，總支出為萬元，收入的一大半來源于門面和農(nóng)貿(mào)市場，勉強彌補了單純物業(yè)管理收費的不足;但下一步公司實施資產(chǎn)盤活變賣門面，變賣后員工的收入沒著落，勢必造成人員的不穩(wěn)定。三

5、、下一步工作安排意見1、作好集團和公司新制度文本的宣傳貫徹。按照公司工作思路及要求，下一步著力從管理流程再造、架構(gòu)調(diào)整和績效考核三方面，實施改進與創(chuàng)新;對物業(yè)公司本部機構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)范圍和工作流程進行重新梳理。部門設(shè)置為綜合辦公室、財務(wù)部、工程部、服務(wù)部、市場部;編制控制在 12 人以內(nèi);逐步優(yōu)化本?a href=‘//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/’ target=‘_blank’>