行政人員轉(zhuǎn)正簡潔述職報告

1、 行政人員轉(zhuǎn)正簡潔述職報告 行政人員轉(zhuǎn)正簡潔述職報告一、人員聘請工作20xx 年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性高星級酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工聘請難度較大，遇到大型接待，就須要后勤各相關(guān)部門人員幫助。但隨著酒店后期在對工資體系調(diào)整的基礎上，員工聘請狀況 20xx 年應當會有有所好轉(zhuǎn)。二、加強培訓工作，提高員工素養(yǎng)培

2、訓是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店 20xx 年開業(yè)前期培訓工作滯后，隨著 5 月份劉總對各部門工作的指導及調(diào)整，我們加大了培訓及培訓督導力度，通過部門培訓督導和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進行專題培訓。崗前培訓：行政人事部分別在 6 月份及 8 月份對新員工進行入職培訓；培訓內(nèi)容包括酒店概述，崗位職責消防平安，滅火器運用及相關(guān)制度培訓。崗中培訓督導：結(jié)合酒店發(fā)展中實際出現(xiàn)的問題及不足，酒店各部門根據(jù)自己的培訓安排重點對員工進行服務

3、意識、禮貌待客、崗位操作案例等學問的培訓，行政人事部進行了不定時的抽查，結(jié)果基本滿足。8 月份組織的員工技能大賽，讓員工主動參加，在評比中獲得提高。2、針對即將到來的 20xx 年，依據(jù)劉總的整體規(guī)劃要求，部門擬完善酒店員工企業(yè)文化建設通過舉辦各種員工集體活動：如軍訓、春游、員工運動會、崗位技能大賽、征文大賽、優(yōu)秀員工評比及消防平安培訓等各類活動，豐富員工生活，激發(fā)了員工的合作精神，增加團隊凝合力，激勵員工不斷進取和提升消防平安意識。五

4、、合理調(diào)整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇酒店管理始終要堅持以人為本的管理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)服務。20xx 年，酒店對員工的薪酬體系進行了多次調(diào)整改革，完善了酒店考勤制度、增加員工傳統(tǒng)節(jié)日福利，全勤工資，工齡工資、績效工資、社保及爭取年底雙薪等一系列提升員工福利待遇的舉措。并對客房部員工的工資進行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作主動性，強化了員工隊伍建設，穩(wěn)定了員工心態(tài)。激勵員工老