成功項目管理測試題與答案

1、第 1 頁《勝利的項目管理》測試題及答案一、 一、單項選擇題 單項選擇題1, 下面不屬于項目啟動評審的內(nèi)容的是（ ）CA, 評審初步的項目安排 B, 評審項目的范圍說明C, 評審項目的進展狀況 D, 在初始階段對項目風險進行評估2, 基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結構是（ ）BA, 職能型 B, 項目型 C, 弱矩陣型

2、 D, 平衡矩陣型3, 對項目記錄進行核查屬于項目管理的（ ）BA, 偏差分析 B, 數(shù)據(jù)核查C, 比較分析 D, 修正后安排4, 下列哪一項不是常見的項目組織類型（ ）AA, 扁平型 B, 項目型C, 矩陣型 D, 職能型

3、 5, 通過變更項目安排，從而消退風險或消退風險產(chǎn)生的條件，或愛護項目目標免受風險的影響，此種方法是（ ）CA, 風險減輕 B, 接受風險C, 風險回避 D, 風險轉(zhuǎn)移 6, 評估組織的實力可以采納的方法是（ ）BA．外部評估 B．C．內(nèi)部評估 D．自我評估7, 在缺少信息或

4、考慮因素不確定的時候，可以采納的方法是（ ）BA．參數(shù)模型法 B．三點估算法C．專家法 D．類比法 8, 低指導, 低支持的領導模式是（ ）BA, 支持型 B, 授權型C, 指令型 D, 教練型9, 假如對一項工作的估計缺乏足夠的信念，那么你在進行時間管理時應當實行

5、（ ）D A, 四點時間估計法 B, 兩點時間估計法C, 單一時間估計法 D, 三點時間估計法10, 下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務之一的是（ ）CA．安排 B．組織C．培訓 D．管理11, 在一個勝利的項目組織中，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是（ ）BA．高層管理委員會

6、 B．項目經(jīng)理C．項目團隊 D．用戶12, 下列關于基于項目管理的敘述中，錯誤的是（ ）CA, 基于項目管理就是把我們的工作依據(jù)項目進行分解B, 基于項目管理是一個多項目的集成C, 基于項目管理是單純的項目管理D, 基于項目管理的范圍是整個企業(yè)13, 以下不屬于項目的三維目標的是（ ）CA, 成本 B, 時間 第 3

7、 頁26, 應對那些出現(xiàn)的, 從前又未曾識別或接受的風險而實行的未經(jīng)安排的應對行為是（ )AA, 權變措施 B, 訂正行動C, 項目變更申請 D, 風險數(shù)據(jù)庫27, 不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項目動機的是：（ ）BA, 降低成本 B, 退出舊的市場 C, 增加收入

8、 D, 增加市場份額28, 我國唯一通過五級評審的企業(yè)是（ ）CA, 浪潮 B, 海爾C, 摩托羅拉（中國）公司 D, 清華同方29, 依據(jù)項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（ ）AA, 擔當風險型 B, 風險中立型C, 風險偏好型

9、 D, 風險厭惡型30, 在掙值管理方法中，及的含義分別是（ ）DA．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差 C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差31, 項目組織中最有效的激勵因素是（ ）C A．滿足個人的一切需求 B．良好的薪資C．項目或工作的重要性 D．獲得歸屬

10、感32, 有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公允的是（ ）BA．合同談判 B．篩選方法C．加權方法 D．獨立估算33, 評估個人實力可以采納的方法是（ ）CA．實力成熟度 B．核對表C．認證評級 D．34, 下列類型的項目組織中的

11、項目經(jīng)理權力最大的是（ ）DA．弱矩陣型項目組織 B．強矩陣型項目組織C．職能型項目組織 D．項目型項目組織 36, 下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（ ）DA．職能型 B．項目型 C．矩陣型 D．樹型37, 主要用于執(zhí)行時期長, 硬件開發(fā)及試驗

12、要求多的合同類型是（ ）AA．成本加酬金合同 B．成本加成合同 C．成本加固定費合同 D．固定價格加酬金合同38, 在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（ ）CA．篩選方法 B．合同談判C．加權方法 D．獨立估算39, 以下不屬于項目財務