建筑公司年會的發(fā)言稿

1、 建筑公司年會的發(fā)言稿 建筑公司年會的發(fā)言稿一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)一年之計(jì)在于春?，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。依據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo)，你們必需確保已開工建設(shè)的 77 棟，171 萬平方米單體工程全部竣工。各單位必需把思想相識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力氣集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必需把項(xiàng)目建設(shè)工作擺

2、上重要位置，要組成特地機(jī)構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場，沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好你單位擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)剛好落實(shí)，圓滿完成。二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理面對項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)困難和工期驚慌等現(xiàn)實(shí)狀況，要確保項(xiàng)目建設(shè)取得勝利，各施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作中必需留意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(一)要高度

3、重視，抓好質(zhì)量。項(xiàng)目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，根據(jù)指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的看法、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。位要仔細(xì)執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度，指揮部對于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要賜予表揚(yáng)和嘉獎;對執(zhí)行不力、拖延時(shí)間、發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量平安事故的，要賜予通報(bào)指責(zé)和必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。一方面各單位也要結(jié)合

4、自身實(shí)際和工程特點(diǎn)，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，仔細(xì)制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)有效的'、便于管理限制以及落實(shí)執(zhí)行的，不能流于形式。四、注意隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，經(jīng)常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、實(shí)力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)實(shí)力過硬、肯于吃苦的骨干力氣，充溢加強(qiáng)到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只

5、有廉潔自律的隊(duì)伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任制，制定方案，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，有力的保障和推動群里家園項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)開展。下一步各單位要嚴(yán)格根據(jù)年度任務(wù)的時(shí)限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時(shí)，圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。我希望也信任大家會不講條件、不講困難，同心同德把這項(xiàng)工程干好!干美麗!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿足的答卷!建筑