工程人員年終述職報告3篇

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —工程人員年終述職報告 工程人員年終述職報告 3 篇工程人員年終述職報告范文 3 篇 述職報告一般來說就是領(lǐng)導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職處境，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的勞績、缺點問題、設(shè)想，舉行自我回想、評估、鑒定的書面報告。下面是工作在這我為大家整理的工程人員年終述職報告范文 3 篇的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 工程人員年

2、終述職報告范文一__年 1 月 3 日至 4 日，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓教室召開了__年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共 60 多人到會。 會議第一天以“加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量'的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近 5 小時。張經(jīng)理運用“客戶服務(wù)'的專業(yè)理論學識，結(jié)合公

3、司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例，簡樸闡述了客戶服務(wù)的根基學識，細致講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量操縱、同步電機操縱及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓和技術(shù)學識培本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了

4、二項工作，一是自主培訓工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適合的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安好、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可_。 其次、盡心盡力為酒店工程部的進展做出了應(yīng)有的付出。 眾所周知，酒店工程部體驗了屢屢變革，但我始終一如既往地崇敬、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對付自己的優(yōu)點和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位

5、而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“進展大廈物業(yè)管理制度匯編'及以后輔佐編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向模范、走向成熟，付出了自己的光和熱。 第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。 為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約 10 多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》 、 《住戶手冊》 、 《員工手冊》 、 《質(zhì)量手冊》 、