工程部經(jīng)理202x年工作總結(jié)范文0

1、工程部經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文20__年對公司而言是提升的一年，自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面今年年初，__大廈的西立面LED幕墻燈進展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了

2、施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。_月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于_月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進展操作。，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團隊建立方面作為工程部

3、的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們