企業(yè)項目經濟效益核算方案126497

1、6σ項目經濟效益核算辦法 項目經濟效益核算辦法1 組織 組織財務中心成立 6σ項目經濟效益評價小組，負責制定核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題，并對各項目組的經濟效益進行評審。組 長：常務副總裁副組長：XXX成 員： XXX 等2 職責 職責2.1 財務中心成本會計部門負責核算各部門 6σ項目的經濟效益；2.2 營銷會計部門負責核算各營銷部門 6σ項目的經濟效益；2.3 財務中心負責核算除以上部分外其它部門 6σ項目的經濟效益

2、；2.4 6σ項目組負責提供與項目經濟效益核算有關的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實可靠；在項目立項時對項目經濟效益進行預測。3 原則 原則3.1 6σ項目財務評價應遵循財務謹慎性原則。原則上只核算直接經濟效益，收益不得重復計算。對潛在、遠期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但要在項目立項和驗收報告中進行定性描述；3.2 項目直接經濟效益=項目實施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項目實施增加的成本；3.3 項目實施后節(jié)約的 節(jié)約的成

3、本 成本是指與被評價項目直接相關的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的） ，包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本；增加 增加的收入 收入是指因實施該項目而帶來銷售收入及其它收入的增加；項目實施增加的成 增加的成本是指與被評價項目直接相關的，能夠以具體金額衡量的一次性 一次性投入 投入（項目完成后不再發(fā)生） ，包括投入的設備、工具及6σ項目 σ項目組提供項 組提供項目介紹及 目介紹及核算

4、所需 核算所需數(shù)據(jù)表 數(shù)據(jù)表1 項目名稱 項目名稱2 項目實施 項目實施部門 部門3 項目負責 項目負責人4 項目組成 項目組成員5 項目實施 項目實施時間 時間6 項目生命 項目生命周期 周期7 項目簡介 項目簡介在該部分可對項目的潛在效益進行描述原有水平 原有水平或原設 或原設計水平 水平改進后達 改進后達到水平或 到水平或設計 設計水平 水平1 基本數(shù)據(jù)1.1 年生產量（單位）1.2 單位材料成本（元）1.3 單位制造工時（小時）