鄉(xiāng)村振興調(diào)研報告5篇

1、鄉(xiāng)村振興調(diào)研報告 5 篇--------------------------------------------------------------------【篇一】鄉(xiāng)村組織振興，不僅是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政治保障，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的題中之義，鄉(xiāng)村要振興，首先就要實現(xiàn)組織振興。而農(nóng)村黨組織是黨的組織體系的“神經(jīng)末梢” ，是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，其班子隊伍只有具備一定的能力素質(zhì)水平，才能夠把廣大黨員和農(nóng)民群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，才能充分發(fā)揮他們的

2、積極性和創(chuàng)造性，從而推動各項工作扎實開展。當(dāng)前，農(nóng)村班子隊伍的能力素質(zhì)、作風(fēng)水平與實現(xiàn)鄉(xiāng)村組織振興的標(biāo)準(zhǔn)要求還有相當(dāng)大的差距，全面加強(qiáng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè)助力鄉(xiāng)村組織振興刻不容緩。一、當(dāng)前存在問題（一）農(nóng)村干部老齡化現(xiàn)象突出，后備干部力量不足。**鎮(zhèn)農(nóng)村干部的平均年齡 52 歲左右，干部年齡偏大給農(nóng)村工作帶來很多弊病，使得干部素質(zhì)、工作效率及工作作風(fēng)都很難得到改善，村級各項建設(shè)缺乏活力，同時也影響到村級班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和政策的貫徹落實。另外，

3、農(nóng)村缺少年輕有能力，可塑性較強(qiáng)的后備干部，從當(dāng)前備案的 145 名后備干部的平均年齡和能力素質(zhì)來看，質(zhì)量均不夠高，存在年齡不大但素質(zhì)一般的普遍現(xiàn)象，一定程度上也制約了班子建設(shè)。（二）農(nóng)村干部素質(zhì)和管理水平不高。從調(diào)研情況看，鳳臺頂、寶口、果棗夼、小管村等 70%以上村，因村干部年齡結(jié)構(gòu)老化、思路不寬、觀念陳舊等原因，無法充分利用村級資產(chǎn)資源優(yōu)勢提出因地制宜的發(fā)展思路，在引導(dǎo)村級發(fā)展，促進(jìn)集體增收等問題上，點子少、方法措施不多。個別農(nóng)村干

4、部素質(zhì)差，品行差，不能將村集體和群眾的利益放到更加重要的位置，導(dǎo)致整個班子隊伍軟弱渙散，沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）部分農(nóng)村帶頭人擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展能力薄弱。農(nóng)村支部書記思想解放僅僅停留在形式上，改革意識、市場意識、發(fā)展意識不夠，還習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)下形成的思維定式，對農(nóng)村基層如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢缺少研究，有的存在“小富即安、不富也安”的消極思想，缺少發(fā)展的內(nèi)（一）注重農(nóng)村干部選拔培養(yǎng)，提供人才保障。要健全和完善村干部公開、平等、

5、競爭、擇優(yōu)的選任機(jī)制，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，徹底打破“論資排輩” 、“宗族平衡”的思想桎梏，嚴(yán)格按照干部隊伍德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持多渠道選人，采取黨組織推薦、黨員群眾推薦、個人自薦等多種方式，以退伍軍人、返鄉(xiāng)畢業(yè)生、務(wù)工經(jīng)商人員、致富能手、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會會員等為重點，建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫、黨員發(fā)展對象數(shù)據(jù)庫、村級后備干部數(shù)據(jù)庫，實行“三庫聯(lián)動”的運(yùn)行模式，積極探索實施“回引人才”計劃，每年選出 1-2 個政治上積極進(jìn)步、思想素質(zhì)較高、熟

6、悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾基礎(chǔ)較好、有帶富能力的骨干黨員群眾作為重點培養(yǎng)對象，實行常態(tài)化、動態(tài)化管理，最終充實到村級班子隊伍中，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村組織振興注入人才活力。（二）注重農(nóng)村干部能力提升，強(qiáng)化素質(zhì)保障。一方面，要堅持“實際、實用、實效”的原則，加強(qiáng)對村干部的教育培訓(xùn)，提高農(nóng)村干部的素養(yǎng)水平。要建立健全農(nóng)村干部定期培訓(xùn)制度，制定好長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)時間、內(nèi)容、人員、經(jīng)費四落實。努力改進(jìn)培訓(xùn)方式，采取集中輪訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合、課堂教學(xué)與外出考

7、察相結(jié)合、理論知識學(xué)習(xí)與實用技能培訓(xùn)相結(jié)合等方式，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，努力培養(yǎng)一支“能辦大事、敢辦難事、真辦實事”的村級干部隊伍。另一方面，敢于在一些重點難點工作任務(wù)中向農(nóng)村干部壓擔(dān)子，使干部在工作歷練中快速成長，同時，經(jīng)常性對農(nóng)村干部的“德、能、勤、績、廉”及現(xiàn)實表現(xiàn)，通過訪談群眾、集中評議、談心談話等方式進(jìn)行考察，對群眾口碑不好、存在問題不改、實踐證明不行的干部果斷調(diào)整。（三）注重農(nóng)村干部考核激勵，強(qiáng)化作風(fēng)保障。設(shè)定更加科學(xué)的

8、考核方式和更加務(wù)實的考核內(nèi)容，充分發(fā)揮考核“指揮棒” 、“風(fēng)向標(biāo)”和干部考核評價的正向激勵作用。一方面，改變過去年終一考定終身的模式，按照“量化目標(biāo)、嚴(yán)格考核、科學(xué)評價、動態(tài)管理”的原則，根據(jù)戶數(shù)賦予不同的工資基數(shù)，每月突出不同的工作重點進(jìn)行即時考核，凡是達(dá)不到滿分的都要扣除一定比例的工資，每月扣除工資總額部分獎勵考核排名靠前的村，形成“先進(jìn)吃后進(jìn)” 、“后進(jìn)無市場”的考核運(yùn)行機(jī)制。另一方面，緊緊結(jié)合年度重點工作開展，出臺農(nóng)村干部崗位目