醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度

1、XX區(qū)人民醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)成員及工作職責(zé)辦公室主任 財(cái)務(wù)科科長 人事科科長二、工作職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集體的智慧和創(chuàng)造力，共同研 究決定，審理全院性醫(yī)療、行政、經(jīng)濟(jì)方面的開展規(guī)劃和工 作計(jì)劃。2、檢查分析醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理規(guī)劃 和工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整頓。3、及時(shí)總結(jié)“三大管理”的成績和經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。4、例會(huì)每周一次，特殊情況的題議可隨時(shí)召開。XX市XX區(qū)人民醫(yī)院 二00七年五月十八日XX區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子辦

2、公會(huì)議制度一、成員組成 主任：XXX成員：賴曉云院長黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長何寶華 張堅(jiān)雄 陳小X為加強(qiáng)職能科室的自身建設(shè)，改正工作作風(fēng)，提高辦事 效率，特制定以下守那么：一、牢固樹立為一線服務(wù)的思想，經(jīng)常深入業(yè)務(wù)科室調(diào) 查了解情況，認(rèn)真聽取醫(yī)護(hù)人員和病陪人的意見、建議，不 斷改進(jìn)工作。堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，克服官僚主義和形 式主義，對(duì)全院屬于自己的工作范圍內(nèi)的情況了如指掌。二、根據(jù)所負(fù)擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)范圍，每季度制定個(gè)人工 作計(jì)劃，工

3、作中能量化的要有量化指標(biāo)。三、提高辦事效率。要堅(jiān)守崗位，有事請(qǐng)假，杜絕空崗。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕疏漏。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的例行工作要超前考慮, 主動(dòng)安排，按時(shí)完成。對(duì)一線科室提出的問題，要及時(shí)作出 答復(fù)，能解決的要盡快解決，需要請(qǐng)示報(bào)告的一般不超過一 天，領(lǐng)導(dǎo)研究決定后及時(shí)反應(yīng)到科室。四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)保質(zhì)保量完成，工作中 遇到困難，要主動(dòng)想方法克服。不勝任本職工作應(yīng)主動(dòng)提出 辭職，聽從組織另行安排。五、圍繞醫(yī)院管理和開展建設(shè)，積極提