沈625塊產(chǎn)能建設項目后評價研究.pdf

1、項目后評價是項目管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它是項目完成后，對項目的建設目的、決策過程、建設實施過程、生產(chǎn)經(jīng)營全過程所進行的系統(tǒng)綜合分析。通過分析和評價，幫助投資者提高決策和管理水平，為后續(xù)項目的建設提供參考。由于我國項目后評價工作起步較晚，開展后評價工作沒有取得突破性進展，指導實踐的理論體系不能適應新形勢的需要，實踐經(jīng)驗也有待積累，使得理論與實踐不能很好的銜接，限制了后評價作用的發(fā)揮。 為有效發(fā)揮后評價工作的作用，本文從工程

2、項目后評價的內容著手，對后評價的理論體系進行研究，根據(jù)實際需要，將理論應用于實踐，以沈625塊產(chǎn)能建設項目為實例，建立工程項目后評價內容體系，對建設項目的建設過程、經(jīng)濟效益、項目影響以及可持續(xù)性等方面進行評價，為指導實踐提供參考和借鑒。 本論文首先說明了立論依據(jù)，對同類研究進行了分析，介紹了油氣田產(chǎn)能建設項目的特點，闡明了本論文的技術路線。然后對現(xiàn)有后評價方法利弊進行了比較分析，并對遼河油田產(chǎn)能建設項目現(xiàn)有后評價體系存在的問題及