北師大嘉興附中遷建工程施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要管理制度

1、北師大嘉興附中遷建工程施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要管理制度工程名稱 北師大嘉興附中遷建工程建設(shè)單位 嘉興市教育局勘察單位 浙江省工程勘察院設(shè)計(jì)單位 華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位 浙江嘉宇，程管理有限公司、浙江經(jīng)建工程管理有限公司施工單位 浙江恒力建設(shè)有限公司、浙江南湖建設(shè)有限公司一、施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總指揮一名、項(xiàng)目經(jīng)理兼項(xiàng)目書記一名、常務(wù)經(jīng)理一名、 技術(shù)總工一名、商務(wù)經(jīng)理一名、生產(chǎn)經(jīng)理兩名、安全總監(jiān)一名。人員

2、分工及機(jī)構(gòu) 設(shè)置如下組織框圖：二、工作職責(zé)及管理制度1、項(xiàng)目總指揮1）、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織者和指揮者，全面把控項(xiàng)目的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的合同實(shí)施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等的全面工作；作。2）、制定辦公室管理規(guī)章制度，監(jiān)督管理辦公室的職責(zé)，界定辦公室管理 范圍：后勤管理、辦公人員管理、勞務(wù)人員管理。3）、正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示，抓好項(xiàng)目班 子的思想作風(fēng)建設(shè)。參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起

3、好保證監(jiān)督作 用，完成公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)4）、協(xié)助協(xié)調(diào)部經(jīng)理與外圍環(huán)境協(xié)調(diào)溝通工作，如與外圍政府、社區(qū)、居 民的溝通，以及與周邊地鐵、延安路改造建設(shè)方的協(xié)調(diào)溝通工作。5）、負(fù)責(zé)組織管理人員、勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，組織項(xiàng)目人員與周邊 社區(qū)居民的獻(xiàn)愛(ài)心、義務(wù)勞動(dòng)等互動(dòng)活動(dòng)。6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的思想政治工作，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，開展生動(dòng)活潑的思想政治工 作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)功立功等活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理，調(diào)動(dòng)職工積 極性，主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理

4、排憂解難，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳窗等宣傳設(shè)施 的管理，積極組織向《報(bào)》投搞，樹立良好項(xiàng)目形象。8）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合治理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、后勤、 衛(wèi)生、計(jì)劃生育等工作，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建文明工地措施。4、技術(shù)總工1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，分管質(zhì)量技術(shù)部和資料管理部的日常管理工作。2）、負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后，報(bào)公司總工審批后，再 報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審

5、核。3）、負(fù)責(zé)組織各類分包及時(shí)編制各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部 門審批。4）、及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量事故的 處理5）、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào) 方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留置洞口等提前予 以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。6）進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的 質(zhì)量目標(biāo)。7）負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和