個(gè)人年度總結(jié)報(bào)表免費(fèi)

1、個(gè)人年度總結(jié)報(bào)表免費(fèi)個(gè)人年度總結(jié)報(bào)表免費(fèi)（精選 3 篇） 個(gè)人年度總結(jié)報(bào)表免費(fèi) 篇 1我于 20__年_月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過全部崗位。20__年__月?lián)?dāng)超市機(jī)機(jī)手，同年__月開頭走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)當(dāng)一車班長(zhǎng)，下面我把這一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下。 我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這一年的個(gè)人管理工作回顧;二是這一年的工作中的不足;三是明年的工作準(zhǔn)備。 一、這一年的個(gè)人管理工作回顧 (一)、嚴(yán)格執(zhí)行力

2、。 1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我仔細(xì)宣揚(yáng)和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣闊職工宣揚(yáng)，要求廣闊職工都執(zhí)行到位。 2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我常常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度” 、 “腌制庫試驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，幫助主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主

3、任的參謀和助手。 全、產(chǎn)品安全必查;人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。 二、這一年工作中的不足 一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843 名，人員多;設(shè)備 100 臺(tái)套，設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，始終是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了肯定成果，如安全方面未出現(xiàn)一起稍微傷以上安全事故;市場(chǎng)反饋總起數(shù) 18 起，比

4、分廠定額的 40 起少 22 起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的緣由查找清晰，通過查找，我們認(rèn)為確定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理潔凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題，我們肯定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。 三、明年工作準(zhǔn)備。 (一)、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)